加速民营医院发展构筑医疗市场主体

《加速民营医院发展构筑医疗市场主体》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、加速民营医院发展构筑医疗市场主体周晶亚1姚斌2（1湖北省来风仁信医院445700）（2湖北省华龙总医院445000）【中图分类号】R19【文献标识码】A【文章编号】2095-1752（2014）07-0393-02我国民营医院发展迅猛，已经成为目前医疗市场一股新兴、不可忽视的力量。特别是《国务院办公厅关于进一步鼓励和引导社会资木举办医疗机构意见》的通知出台，作为民营资木办医，必须抓住这难得的发展机遇，积极拥抱健康事业腾飞的春天。一、当前民营医院的现状我国最早民营医院出现于九十年代末期，始起发展比较艰难，近几

2、年在国家政策允许下，大量民营资木涌入这一领域，民营医院发展迅猛，它的出现给我国医疗事业带来活力，更能满足人们多层次的医疗服务需求。主要体现以下几种形式：一是发展迅速，增长较快。据我国卫生和计划生育事业发展统计公报表明，2012年我国共有医院23170个，其中公立医院13384个，民营医院9786个，占医院总数的42%。其中尤以詹氏、黄氏、林氏和陈氏四大家族为代表的私立医院，还有近年来逐渐发展壮大的邦泰、福来康、华夏等新兴民营医疗在中国医疗市场上占有较重要的位置。二是特色突出，专科性强。大多民营医院起步均以瞄

3、准医疗市场的缝隙,重点以专科建设为主，逐步做大做强。河北省以岭医院是院士办院，在医治肌萎缩、重症肌无力、肾病、肌炎等科研临床方面取得了突出成就，系国家中医重点专科建设单位，武汉亚心医院以精湛技术成为国内外知名的专科医院。三是所占市场医疗市场份额不大，卫生资源使用率相对低下。权威部门公布的数据显示，2012年医院设置的床位数4161486张，民营医院只奋582177张，占近14%。全国医院病床使用率90.1%,民营医院只有6.2%。2012年医院就诊人次25.4亿人次，民营医院只冇2.5亿人次，不足10%。入

4、院人次12727万人，民营医院只有1396万人，占11%。机构数与实际医疗服务工作量不相协调，卫生资源相对闲置，效益较低。四是大多结构不优，分布不尽合理。东西不平衡，南北不一致，地域差距大。东南部沿海一带发展较快，而欠发达的西部及中部地区起步晚，规模小,层次低。二、良好的政策环境，社会需求加大，给民营医院发展壮大带来良好契机一是国家营造了加快民营医院发展良好的政策环境。《国务院办公厅转发发展改革委卫生部等部门关于进一步鼓励和引导社会资本举办医疗机构意见的通知》（国办发[2010]58号文件）明确规定了放宽民

5、营医院创办条件，确保非公立医疗机构在准入、执业、医保等方面与公立医疗机构享受冏等待遇，加快民营医院发展的春天己经到来。二是潜在的医疗卫生服务的需求不断加大。《国务院关于促进健康服务业发展的若干意见》（国发（2013）40号文件）中明确指出：到2020年，基本建立覆盖全生命周期、内涵丰富、结构合理的健康服务业体系，健康服务业总规模达到8万亿元以上。0前我国医疗服务总规模近2.5万亿，占全国GDP总量的5%,而美国却占17%。比国家提出的8万亿相差其远。立足于建立覆盖全生命周期的医疗服务，逐步在医疗服务内建立健

6、全健康体检-医疗保健-疾病治疗-老人托养一临终关怀的产业链，谁能抢占先机，扩大规模，占领市场，谁就赢得主导权。三是社会资本投入到医疗产业不断增多，且获得经济和社会效益的双丰收。随着我国经济结构的调整，特别奋部分实力的民营企业家过去在从事房地产、矿产资源开发完成资本原始积累或获得巨人资本后，积极捕捉市场信息，加强资本运作，转向医疗这一发展潜力大产业，加大投入。石家庄肾病医院老总原来是从事房地产，几年前转向进军医疗卫生领域，通过多年艰辛努力，现成为年收入近6亿元的特色专科医院。三、独有优势抢占市场，为民营医院的

7、发展提供了便利。一流的服务水准是民营医院的最大优势，高水平的服务质量，人性化的服务环境，便捷温馨的服务流程是民营医院取胜的关键。人多数民营医院在前期投入中都很注重医院环境的改造，以“清新、舒适、典雅、洁浄”的环境来臝得患者。高起点的目标是民营医院最大的切入点。许多民营医院的医疗设备都是从国外引进的，这为迅速、准确、全面地诊断病人创造了极好的条件，也为民营医院增添了品牌效应。位居恩施的华龙总医院是由第三届全国“中国十大杰出青年农民企业家”龙华阶先生旗下的湖北华龙村集闭公司独资创办的非营利性三级综合医院，占地面

8、积260余亩，设计床位2500张，建筑面积12万平方米，总投资12亿，按照高起点、高规格、高标准宾馆式设计与兴建。医院配备有PET-CT、瓦里安直线加速器、SPECT等大型高精尖设备，为医院业务全方位拓展提供可靠的硬件支撑。资本注入及建设速度快是民营医院独特优势。除国家硬性规定的必定审定项目外，在设备购置手续、资金安排、人才引进等其它方面冇着公立医院不可替代的作用。四、抓住难得发展机遇，大力促进民营医院发展。第一