工程造价控制与管理研究

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1、工程造价控制与管理研宄东莞市常通燃气管道安装工程有限公司523000摘要：在工程项目建设的整个过程之中，造价管理是一个十分重要的环节。经济管理水平与工程技术在某些程度上取决于造价的管理效果，所以想要对造价管理的工作质量改善，就要对项目建设过程中的整个管控力度进行强化，根据市场经济发展的要求对于造价管理制度体系进一步完善，保证工程管理工作可以顺利开展。关键词：工程造价；管理；控制；全过程我国工程市场的竞争越来越激烈，文明施工、工程质量的要求也不停在提升，材料的价格波动起伏比较大，还有其他的一些不确定因

2、素的影响，造成工程项目运作困难，工程造价比较高，这就给建筑企业管理工作的质量、深度、覆盖面等都带来了更高的要求。因此，对于怎样做好项目成木管理是决定企业是否能在激烈的市场竞争中站稳脚跟，企业经营能长期良性循环的关键环节。一、立项设计阶段拟建好项目通过决策立项之后，设计就变成了工程建设的关键。在这阶段中，工程造价管理主要体现在“经济与技术”的结合上。推行限额设计，按批准的设计任务书和投资估算，按照批准的初步设计总概算，控制施工图设计。利用价值工程的原理对工程造价进行分解，合理地确定设计方案。当然限额设

3、计不能一味地考虑节约投资，而是应该尊重实际与尊重科学，在限额设计实行的同时,要对优化设计注重且兼顾提高功能。对于预算进行合理编制，对于基础资料要广泛收集，给概预算的编制提前做准备，对于概预算编制依据要严格的取定，它的取定能够对工程造价产生直接影响。要对设计图纸熟悉，并对设计意图进行了解，正确的套用定额，并且可以对计算机熟练运用，对于各项费用进行正确计算，合理的计费，此项工作非常繁杂，就需要我们有较强的细心和耐心，费率标准的选取要合理，费率的取定对工程造价产生直接的影响，同时也影响到施工单位的获益，这

4、就需要概预算编制人员从实际出发，顾全施工企业与建筑单位，对工程的重要程度进行了解，从而能够争取做到合理计费、科学、公正。对于工程量认真审核，审核使用的定额单价，确定指标、审核材料价格和其他一些各项费用是否符合要求。二、招投标阶段对施工单位资质进行严格审査，必要时还应该实地的进行考察。避免财务状况差、施工质量低劣以及信誉较差的施工单位混进投标单位的行列。合理的低价中标，业主方对项0的“合理低价”应该要做到心中有数，防止投标单位用低于成本的价格进行恶意竞标。针对0前较为普遍的“量价分离”的工程量清单报价

5、方式，要对工程量清单的编制说明及要求进行研究，工程量清单应该和合冋条件、投标须知、图纸和技术规范等文件相结合来理解。投标报价是策略性非常强的一项工作。报价的过程中在不对合同总价造成影响的前提下，把先期进行的比如说后期进行的主体工程、装饰工程等的单价调小、基础的单价调高，首先最大限度地拿到工程款，从而使资金压力减少，并加速资金的流动，有效的减少投资成本。投标的最终决策要根据外部因素的变化而做出对应的调整。其外部因素包括有评标定标方法的改变、政策法规的变化、招标文件的修改以及业主内部的一些因素等等，投标

6、人员要注意对各个投标单位的资料进行搜集，并通过与企业自身情况相结合，从而制定出合理、冇效的报价水平，才可以出色地完成报价工作。三、当前工程造价管理的主要问题1、有的建设单位为了项B顺利通过审批，“化整为零”人为的对概算造价降低，在工程建设阶段基于追加投资等一些理由中，人为的对造价增加投入,导致“三超现象”发生。2、一些新型（装修）材料市场的行情还没有稳定，不同地区的材料价格相差很大，业主没有办法掌握一个准确的标准，造成造价很难控制。3、工程设计标准失控。施工单位受到利益的诱惑而进行暗箱操作，有些设计

7、人员对施工方要求一味迎合，对于造价标准人为的进行抬高，导致造价难以控制。4、招标方是低价中标，人为的对投资额度压低，并II对施工方增加要求其对造价降低，这样无底线的进行压价会对工程建设质量产生严重影响，并很可能对工程造成隐患。四、加强工程造价管理的对策1、强化管理意识从工程的立项，到设计、发包、施工，直到项S竣工，造价管理影响着施工管理的整个过程。所以说，造价管理工作要顺利的开展，首先就要从人局入手，树立整个过程的管理观念，对过程的控制强化，对于造价管理水平进行不断提升。就B前的管理体制以及现实情况

8、来说，建设单位主要是根据预决算来对工程造价进行管控。预决算管理就是对设计变更引起的费用变动计算，防止高估冒算的现象发生。但是没奋办法规避决策失误或设计方案存在的缺陷的情况。换句话说，根据现行的管理体制，预决算人员对于统计以及反映已经完成工程量、设计施工方面等一些工作时相对比较被动，所以这就非常冇必要从全局着手，强化造价的全过程管理和监控。2、可行性研究阶段的控制在工程项目的可行性研究中，所确定的各项经济技术决策，通常会对工程造价和后期的收益造成影响，所以说，可行性研究