宽带薪酬的适用性浅析——以zb公司为例

《宽带薪酬的适用性浅析——以zb公司为例》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、宽带薪酬的适用性浅析一一以ZB公司为例刘娜杨晓恬北京建筑大学经济与管理工程学院摘要：宽带薪酬是随着现代组织扁平化发展起来的，棊于能力与缋效的薪酬结构。但宽带薪酬并非解决薪酬问题的灵丹妙药，只有在适当的条件下加以合理应用，才能发挥应有的作用。通过结合ZB公司具体情况，分析宽带薪酬在企业中的适用性。关键词：宽带薪酬;适用性;组织战略;作者简介：杨晓恬（1990-），女，汉族，辽宁辽阳人，当前职务:人力资源管理专员，当前职称:助理经济师，学历:本科（研宄生在读），主要从事人力资源研究。随着经济全球化的发展，传统的层级众多

2、的组织结构逐渐被扁平化的组织所取代。扁平化的组织更具有灵活性和创造性，但同时也带来了管理层次和管理岗位的减少，以晋升为主要途径的员工职业生涯发展规划难以实现。为了解决这一问题，拓展员工激励的途径，宽带薪酬应运而生。所谓宽带薪酬，就是将原来多个薪酬等级压缩精简成少数几个等级，但同时将每•-个薪酬等级的浮动范围拉大。U1宽带薪酬打破了传统的强调岗位等级的薪酬制度，以能力与业缋为导向，鼓励员工在平等的环境屮发挥积极性和创造性。但宽带薪酬并非适用于任何组织，许多企业盲目跟风套用，结果并不尽如人意。因此，分析宽带薪酬的适用性

3、，对于把握宽带薪酬的特征和作用，帮助企业对症下药解决薪酬问题显得很有必要。、宽带薪酬的适用性只有企业自身条件与宽带薪酬相契合，宽带薪酬冰会找到适合发展的土壤，从而发挥最大的效用。1.扁平化的组织结构宽带薪酬是随着组织的扁平化趋势产生的，因此，与宽带薪酬最为适应的就是扁平化的组织结构。扁平化的组织结构灵活性和适应性强，能够对组织内外部环境的变化迅速做出反应，有利于技术的创新和工作绩效的提升。但扁平化组织中由于岗位级数的压缩造成员工晋升机会减少，这就需要宽带薪酬来解决。因此组织能否应用宽带薪酬制度，首先应当考虑的就是组

4、织结构方而的适用性。传统的层级众多、权力集中、论资排辈的组织中，由于组织等级根深蒂固，很难让宽带薪酬发挥应有的效用。2.以能力和绩效为导向的企业文化在薪酬改革屮，企业文化是先导，不同的企业文化适用于不同的薪酬策略。宽带薪酬提倡个人能力和业绩的重要性，如果企业中仍然以职位轮尊卑，那么职位晋升显然比加薪对员工有着更强的激励作用，那么解决“加薪”问题的宽带薪酬显然不会起到作用。因此，实施宽带薪酬的企业，需要树立平等的价值观，引导员工更加注重自身能力和缋效的提高，更要建立更够公平地考核员工工作缋效的制度体系。3.健全的人力

5、资源体系薪酬体系作为人力资源最重要的模块之一，其建立要求有人力资源其他模块的支持和配合。宽带薪酬的构建，需要工作分析与评价确定薪酬等级划分、绩效考核和任职资格评定决定薪酬水平以及利用培训保障实施效果。4.适合技术、管理类员工技术、管理类人员的技能水平、管理能力，都对企业发展起着关键的作用，而传统以职位高低为准的薪酬决定方式不利于技能水平、管理能力的提高。在宽带薪酬中，对于具备特殊技能和突出管理能力的员工，其薪酬有可能比肩甚至超过企业高管，这对他们自身的技术和能力的提高无疑是种相当大的激励。二、ZB公司背景ZB公司是

6、大型国企E集团公司下属从事钢结构设计、制作、安装的专业公司。近儿年，E集团公司提出了从多化发展转向专注主业的企业战略H标，并做出了组织机构的调整。这次调整主要减少了管理层级，对业务类型相似的机构部门进行了整合，重新进行了岗位职责的梳理。目前，ZB公司共有正式职工346人，其屮管理人员85人，工人261人。在管理人员中，共包含56名专业技术人员和29名职能管理部门业务人员，总体以工程技术人员为主，其他专业人员为辅展开工作，涉及专业系统比较全面，管理人员团队呈现年轻化的特点，iL专科以上学历人员占到90%以上。ZB公司

7、的现行薪酬体系中，其薪酬等级和结构的确定主要与职级、学历和参加工作年限挂钩。这样的薪酬结构随着企业组织结构的调整和新的竞争形势、企业战略目标的调整，已经渐渐失去适用性，存在着岗位划分不充分薪酬结构雷同、薪酬与缋效脱节、薪酬发展通道狭窄、注重短期激励长期激励不足、薪酬体系构成混乱缺乏系统性等问题，造成企业管理效率低下和人冰的流失。因此，针对企业的管理人员，ZB公司计划引入宽带薪酬解决当前面临的困境。三、ZB公司宽带薪酬的适用性1.企业战略ZB公司的发展随着E集团公司的企业战略的转变，从以前的承揽棊础钢结构工程逐渐转移

8、至高端装备制造领域。为实现企业战略，企业将整合利用各项资源加强产品开发和生产管理，开拓新的产品市场，需要大量高水平高素质的技术、营销和管理人才，需要充分激励企业员工，以发挥其积极性和创造性。因此，更加具备灵活性和弹性的宽带薪酬体系更具有适用性。2.组织结构ZB公司由于规模不大，本身的组织结构层级不多，趋于扁平化，在经过组织机构调整后管理层次进一步减少，组织的