关于仓储管理如何适应建设西部大庆的发展

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1、关于仓储管理如何适应建设西部大庆的发展导读:物资和油田方面的论文怎么写。此篇仓储管理如何适应建设西部大庆的发展优秀范文供大学生们写作这类毕业论文参考阅读,希望文章中某毕业论文大纲会对你的论文写作能有帮助。中国西部,北起阴山、大青山,南抵秦岭,西至贺兰山、六盘山,东达吕梁山、太行山,总面积37万平方公里,横跨陕、甘、、蒙、晋五省(区),是我国第二大沉积盆地一一鄂多斯盆地,也称陕甘盆地.这里蕴藏着丰富的石油、天然气资源,勘探开发潜力巨大,是我国油气资源的重要战略接替区.而陕甘盆地是长庆油田的主战场,油气勘探开发和生产建设更呈现出大场面、大规模,物资需求和保障任务

2、十分繁重.2012年物资吞吐量保持350万吨以上,供应处的物资仓储、检验、配送等工作高负荷运行.新形势下,仓储管理何适应建设西部大庆的发展要求,是值得我们每个长庆器材人为深思.一、西部大庆建设背景2008年,中国石油决策到2015年把长庆油田建成5000万吨大油气田.这个关系着国家能源战略的发展规划,迅速得到国务院领导批示.转变发展方式,探索新型工业化路,成为长庆油田加快建设国家重要油气生产基地的战略选择和创新实践.4年来,长庆油田从来没有此被深刻的认识、广泛的关注、神奇的发展.中国石油股份公司副总裁、长庆油田公司总经理冉新权说,长庆油田的跨越式发展,不仅对

3、我国依靠自主创新破解致密性油气藏开发世界性难题,实现超低渗油气田有效开发具有里程碑意义,而且对传统石油工业何走新型工业化路,具有重要创新和示范作用.建设西部大庆,是领导的期望,也是国家经济发展的迫切需要,更是考验石油人智慧和毅力的巨大挑战.今天的长庆,油气产量2007年2000万吨上翻了一番,相当于这4年给国家新增一个2000万吨大油气田.长庆油田公司党委书记曲广学说,用大庆精神建设西部大庆,油田上下凝聚成共识,变成生动的实践.跨越4000万吨新高点,长庆油田步入加快实现5000万吨的新征程.2011年,长庆油田生产原油2002万吨、天然气258。2亿立方米

4、,油气当量突破4000万吨.西部大庆建设整体布局基本完成.二、物资供应处仓储管理工作取得新业绩中国有句老话,叫兵马未动粮草先行.由此见,做物资保障工作是多重要.当前,物资供应处紧紧围绕生产建设物资需求,努力克服工作量快速增长带来的诸多困难,坚定发展信心,强化责任意识,超前周密部署,快节奏、高效率保障了油田快速增储上产的物资需求,仓储管理方面取得新业绩,西部大庆建设奠定基础,有力支撑了油田跨越式大发展.随着数字化建设快速推进,生产管理方式的逐渐转变,加快劳动组织架构的改变,提高工作效率和管理水平,势必行.物资供应处供应站点多、覆盖面广、供应战线长、作业区域分散

5、,油田公司领导和公司机关部门的大力支持下,物资供应数字化管理系统建设项目于2011年7月8日立项.自立项以来,不断优化完善设计方案,加快推进实施步伐,顺利完成了软件系统的开发、处数字化生产指挥中心和基层9个站库的视频监控及门禁系统的建设,以及人员配备和业务培训工作.该系统于2012年1月11日正式上线运行.物资供应数字化管理系统的正式投运,填补了供应处生产指挥数字化管理的空白.2012年物资供应处结合实际,全处上下积极适应油田公司新的管理形势和要求,着力推进三基工作,持续提升项基础管理工作水平,通过精细管理、创新管理,将抓基层、打基础、苦练基本功的三基工作管

6、理理念深入到日常工作中,扎实推进,为全处顺利完成物资保障工作打下坚实基础,较适应了做新形势下物资保障工作的需要,实现了物资仓储管理的高效率.长庆油田物资供应处以实现5000万吨油气当量的物资供应保障为中心,以用户满意为宗旨,夯实仓储、质量管理基础工作.通过建立高效的运营机制,不断拓展管理的广度和深度,努力提高应对能力,实现了物资出库及时率和出库物资质量合格率均达到100%的目标.贴近钻井生产一线,合理布局物资仓储、供应保障体系,及时高效确保钻井生产的物资需求,降低物资库存,是供应处的重点工作.针对钻井周期短、工区分布广的特点,供应处打破高库存保障、长距离运输

7、、多层分散管理旧的管理模式,向集中库存管理、全信息化供需分析、系统化专业配送新的管理方式转变,制定了新的仓储布局规划,新增乌审旗供应站、定边供应站、榆林供应站3个基层站点,新建投运了咸阳马庄库,持续完善了仓储基础设施,不断夯实了保障基础.三、建设西部大庆的新举措1.完善仓储基础设施,科学规划库区布局.建设西部大庆的过程中,生产一线的物资保障工作其中占据了非常重要的地位.物资供应是一个系统工程,包括物资供应运行的主体流程、物资供应信息系统,以及物资供应基础设施系统.上到物资采购管理部、物资供应处,下到基层仓储保管站库管理层面,都自需要一个总体的空间布局,物资保

8、管站库,仓原创出处:shuoshilunargin-

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