对电力企业信息化管理存在问题及应对策略的探讨

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1、对电力企业信息化管理存在问题及应对策略的探讨(广东电网有限责任公司东莞供电局523000)摘要:电力企业是事关国家安全、经济发展和人民生活的重要行业,近年来电力企业管理领域广泛应用了计算机技术,电力企业管理由传统模式向信息化管理转变,其带来的经济效益与日俱增。但是,当前电力企业信息化管理仍然延续使用初期的技术和方法,和当前信息化技术飞速发展不同步,因此导致信息化管理中存在着一些网难和问题,如何做好电力企业信息化管理是当前需要深入研究的问题。木文将从电力企业信息化管理的定义、存在问题和应对策略方面进行探讨。关键词:电力企业;信息化管

2、理;问题;策略当前我国电力企业信息化建设取得了飞跃发展,随着电力企业的不断深入改革,信息化管理在企业管理、生产、运营、服务等方面的作用日趋重要。与此同时,我国电力行业信息化管理也面临着新一轮的变革。运用信息化管理能够提高电力信息化管理效率、降低电力运营成木,增加企业效益。在信息化管理的过程中,如何理解信息化管理的内涵、怎样解决当前信息化管理存在的问题,进而提出应对策略是当前电力企业信息化发展面临的重要任务。1、电力企业信息化管理的定义所谓电力企业信息化管理,指的是通过利用互联网、计算机和信息技术,与自身电力管理理念结合,最终提高电

3、力企业的管理水平,降低运营风险,降低经营成木,实现电力企业跨越发展。主要包括以下三个方面的内容:一是管理流程的信息化,包括信息的采集和处理等信息化、无纸化。二是生产制造业务的信息化;三是企业商务流程的信息化,括销售、采购等业务流程。四是企业运作管理的信息化,建立信息管理系统工作平台。电力企业信息化管理重新部署了企业的管理模式,实现信息有效的流通,降低了管理成木,信息集中管理加密,确保了信息安全,它的实施提高了电力企业的管理效率.增强了核心竞争能力[1]。2、当前电力企业的信息化管理存在的问题我国电力企业信息化起步相对于国内其它行业

4、较为领先,但是相比国际发达国家起步较晚。我国电力行业信息化在20世纪末实行,迄今为止已经实施了将近20年,但自2011年,我国电力行业信息化才开始真正意义上开始发展。我国电力企业实施信息化管理手段后管理水平大大提升,企业服务质量和效率都都有所提高。如今,信息化管理在生产、管理、经营和服务等方面都发挥着积极的作用。但是,当前不可否认的是电力企业信息化管理仍然存在很多问题。2.1信息化管理缺乏系统性我国电力企业信息化管理在系统性上的表现较差,尽管电力企业内部各个部门都在进行信息化建设,开发了数量众多的信息系统,这些信息系统都没有经过科

5、学规划,因此建成后缺乏系统性。这样就导致每个部门的信息系统没奋关联性,产生的信息数据无法实现共享,从而导致各个部门的业务无法协冋进行,不能对电力企业管理决策起到较大帮助[2】。2.2电力行业信息化缺乏统一的标准体系当前,电力企业信息化由于缺少统一规划,因此内部的信息编码、技术标准等都各不相同,这种缺乏统一的标准体系导致信息化出现“孤岛”现象,这种广泛存在的问题导致电力企业信息化建设受到严重影响,不仅影响企业内部信息共享,也影响了上下级企业之间信息的共享和交流。2.3管理软件系统功能存在缺陷从技术水平的角度,我国电力行业信息化起步较

6、晚,因此理论指导有待完善,实践经验积累不足。在软件系统方面,国内的厂商生产的产品幵发不够,集成能力不强,普遍适用性仍冇较大进步空间。而国外的管理软件由于语言和行业现状等的差异,不够本土化,难以适应中国的制度和文化,并且费用昂贵,售后服务不到位[3】。2.4内部体系不完善,把控风险能力低实施信息化管理的B的在于优化企业内部管理模式,提高电力企业的经济效益,获得更多的市场份额,掌握更多最新的市场动向,并且按照动向调整管理模式,降低企业风险。当前我国电力企业逐步建设完成了ERP(企业资源计划)系统、风险防控及预算的管理体系,但是由于内部

7、体系不够完善,各个管理模式之间不能和谐共处,吋常产生冲突,导致把控风险能力比较低。3、电力企业信息化管理存在问题的应对策略3.1整合系统,统一标准促进电力企业信息化管理纵深发展必须要科学规划信息化建设,建立统一的、系统的信息化管理系统和标准体系,逐步消除孤立的信息系统和信息孤岛现象,整合现冇的应用系统,在此基础上通过新的信息技术和管理方法提高信息系统的各项功能,实现数据共享和交流,统一企业内部和上下级之间的信息系统建设。3.2加强人才培养,改进软件功能由于我国信息化发展起步较晚,没有完备的适应本土企业发展的信息化管理系统,因此虽然

8、功能较多却难以操作和实施,需要吋间学和实践。所以,培养精于计算机技术又熟悉电力企业管理的复合型人才是眼前所需。通过复合型人才的先进技术能力进一步改进软件功能,开发出适合我国本土制度和文化的信息化管理软件,提高软件的集成能力和普遍适用性[4】。3.3

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