上海韵时市场营销策划有限公司

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1、自从人类进入商品经济社会以来,贸易即已成为人们日常活动的主要部分,并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立上海韵时市场营销策划有限公司  篇一:市场营销策划书  会稽山绍兴酒营销策划书  一.黄酒的营销状况  我国的人口占全世界总人口的25%,但酒类饮料的生产量却只占10%左右,我国人均的酒类消费与发达国家相比尚处于较低水平,也正因为如此,我国酿酒业仍然具有前景。据统计,目前黄酒生产企业已有700家左右,  生产规模小的企  业占80%。  市场状况:①黄酒消费的70%集中在占中国人口比重%的浙江、江苏与上海。  ②黄酒行业规模XX年在280万吨左右,据估计,有

2、望在XX年超  过300万吨,并在XX年超过360吨。③市场价格区间在几元至几  万元不等,但销售量高的低档黄酒利润空间不大。  产品状况:①品种有元红酒,加饭酒,善酿酒,香雪酒等。②包装以玻璃瓶和瓷  瓶最为多见。  竞争状况:①传统黄酒代表:古越龙山,塔牌,女儿红,孔乙己。随着信息化和全球化的发展,国家及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾马车之一,甚至是三驾马车之首,奥巴马政府成立之日起自从人类进入商品经济社会以来,贸易即已成为人们日常活动的主要部分,并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立  古越龙山分析:成为国宴专用黄酒,产量销量经济效益高,用新品

3、  带动市场,大力发展营销网络,在餐饮业建立专卖店,在外埠高端  市场,尤其是政务、商务市场形成自己的优势。  ②海派创新黄酒:石库门,和酒,老台门。  石库门分析:锁定在全国大城市,以高档饭店为主要销售通路,采  取自上而下的策略,逐步占领市场,现在在上海和华东地区有可喜  的市场份额。  老台门分析:高端切入,采取自上而下的策略,逐步占领市场.一  改黄酒低价位、上不了台面的形象,从商务、公务等高端消费着手。  宏观环境状况:①宏观政策有利黄酒业发展。②黄酒消费的主流人群为中老年人  群。③粮食等原料成本上涨④黄酒消费的旺季为冬季。⑤东南沿  海地区对黄酒的需求大,是成熟市场,各档次黄酒

4、均有销售;北随着信息化和全球化的发展,国家及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾马车之一,甚至是三驾马车之首,奥巴马政府成立之日起自从人类进入商品经济社会以来,贸易即已成为人们日常活动的主要部分,并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立  方市场处于成长阶段,中高消费为主⑥随着酒类竞争环境加剧,  黄酒需要拓展生存空间。  二.会稽山绍兴酒问题综述  会稽山作为制酒业的龙头企业之一,在发展的过程中有着很大的优势和特色,但也不可避免地存在着缺陷。  ①品牌定位问题,建立与消费者之间的亲和力。(会稽山黄酒是什么)②消费群体以中老年为主,新兴消费阶层如80后对黄酒

5、的认识还不深(会稽山黄酒谁来买)  ③原料价格上涨,会稽山涨价却受到一定限制。黄酒行业没有跟上消费升级(会稽山绍兴酒以什么价格卖)  ④在销售的主流区域之外,作为绍兴黄酒的代表会稽山绍兴酒在其他地方的认知度并不高。(会稽山绍兴酒在什么地方卖)  三.SWOT分析  会稽山绍兴酒优势  销售:①在绍兴本土市场的占有率达到70%,销售网络渗透绍兴地区农村及二三  级市场。市场基础扎实;  ②会稽山在全国各省级行政区域均有驻点(包括西藏),销售量稳中有升。  经济:①单位成本低;  ②陈酿存在“增殖效应”,年份高,价格贵。随着信息化和全球化的发展,国家及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾马车

6、之一,甚至是三驾马车之首,奥巴马政府成立之日起自从人类进入商品经济社会以来,贸易即已成为人们日常活动的主要部分,并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立  技术:①通过ISO9002国际标准认证;  ②260多年积累的独特黄酒酿制技艺。  政策:①国家“积极发展黄酒产业”的引导;  ②税收政策,消费税轻。  社会文化:①会稽山是中国的“黄酒之源”,始创于1743年;  ③绍兴人民对会稽山品牌的认可度高,形成消费习惯。  会稽山黄酒劣势  销售:①区域消费较强(多售于东南沿海地区),销售网络尚未遍布非主流区域  的农村等二三级市场;  ②高层次消费场很少见到黄酒,

7、也很少在高档次场所见到黄酒推销员。③营销思路创新不够,“文化营销”还欠深入;  技术:①会稽山没有属于自己的研发中心。  ②消费人群相对固定,使技术缺乏创新。  机率  ①近来饮酒观念的变化(低度营养健康),给会稽山黄酒发展创造了机遇。②国家大力扶持黄酒,有良好的宏观环境。  ③消费渠道升级有利于黄酒的推广,入世后,会稽山黄酒的出口潜力大。随着信息化和全球化的发展,国家及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三

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