企业管理上台阶班组建设结硕果

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1、企业管理上台阶班组建设结硕果6月12日,神宁集团召开班组建设总结表彰大会,隆重表彰了1名全国煤矿“十佳班组长”和10名集团公司“十佳班组长”、12个班组建设先进单位、30个班组建设优秀区队、52个优秀班组、70名优秀班组长、25名班组建设先进个人,并对11名“十佳班组长”各奖励了一辆价值16万元的小轿车。国家安全生产监督管理总局党组成员、副局长兼国家煤矿安全监察局局长赵铁锤,自治区党委常委、常务副主席齐同生,中平全国总工会党组成员、经费审查委员会主任李世明,神华集团副总经理郝贵出席会议并讲话。大会由神宁集团董事长王俭主持。神宁集团总经理严永胜作了班组建设工作报告。赵铁锤首先向受到

2、表彰的优秀班组长、先进集体、先进个人表示祝贺。他指出,近年来,神宁集团全体员工团结一心、奋发进取,取得了令人振奋和鼓舞的辉煌业绩。特别是去年全国煤矿班组安全建设推进会召开以来,祌宁集团结合企业实际,大胆探索,勇于实践,走出了一条有思路、有亮点、有特色、有成效的班组建设之路,呈现出“定位清晰、体系健全、特色鲜明、管理到位、民主科学”五大特点。“十二五’;期间,希望神宁集团要坚持走科学发展、安全发展、创新发展、特色发展、和谐发展之路,谋求更大发展,创造更大辉煌。齐同生在会上代表自治区党委、政府向受到表彰的先进集体和个人表示祝贺。他指出,神宁集团是自治区的龙头企业,是宁东能源化工基地开

3、发建设的主力军,在自治区煤炭产业中占有近九成的资源和生产份额,对于自治区经济社会发展具有举足轻重的作用。实践证明,祌宁集团的班组建设是走在全国前列的,班组现场安全管理水平逐年提升,员工自保、联保、互保的意识显著增强,已经连续2年实现煤炭百万吨死亡率为零,这几年的安全生产工作得到了自治区的肯定。他希望,神宁集团充分发挥自身优势,总结探索班组建设的有益经验,持之以恒地推动班组建设系统工作,着力培养作风过硬、素质过硬、能力过硬的员工队伍,努力打造一批在自治区、神华乃至全国叫得响的一流的“神宁班组”品牌。他还对神宁集团今后的班组建设工作提出了四点要求:一要建设一流的班组体系;二要塑造一流

4、的班组文化;三要打造一流的班组长队伍;四要体现一流的人文关怀,扎扎实实抓好各项工作,推动班组建设再上新台阶,为自治区经济建设和社会稳定再立新功。李世明说,一批班组建设的先进典型受到表彰奖励,特别是“十佳班组长”受到重奖,展示了神宁集团全心全意依靠工人阶级,大力弘扬工人阶级的伟大品格和劳模精祌的决心。祌宁集团全面推进“四五六”班组建设管理体系,卓有成效地加强企业管理和班组建设的成果和水平,代表了神华集团全系统班组建设的品牌和成就,希望神宁集团不断巩固班组建设的成果和经验,狠抓“讲责任心、抓基本功、树高标准”等基础工作,以落实岗位责任制为重点,以出色完成生产任务为目标,努力实现员工由

5、被动管理向主动参与、粗放管理向精细管理、传统管理向现代管理的转变,不断增强班组的凝聚力、执行力和战斗力,为我国煤炭行业持续安全发展、快速发展、科学发展作出新的贡献。郝贵指出,神宁集团自组建以来,不仅在安全生产、经营运行、改革发展、党的建设等方面走在了神华集团兄弟单位的前列,而且在班组建设、成本管控等基础性工作方面创出了品牌。神宁集团班组建设在安全管理、精细管控、班组绩效、员工素质提升、班组文化等方面都非常有特色,为神华集团班组建设树立了标杆,作出了表率。在今后的班组建设工作中,他要求,神宁集团做到4点:一要提高认识,充分认识到打造具有国际竞争力的世界一流企业必须加强班组建设;二要

6、牢固树立安全第一的思想,在推进本安体系建设的过程中打造安全班组;三要解放思想,坚持在改革发展中协同推进班组建设;四要坚持文化引领,用集团文化引领班组建设,全力搞好班组安全管理,为神华集团事业安全发展、科学发展作出新的更大的贡献。神宁集团董事长王俭在会上说,参加会议的各级领导对集团公司的工作给予了高度评价,提出了新的、更高的要求和期望,指明了今后的努力方向,是今后集团公司加强班组建设工作的重要纲领,集团上下一定要认真学习,切实抓好贯彻落实,并做好4方面工作:一是迅速传达贯彻会议精神,掀起班组建设新热潮;二是认真落实班组安全责任,确保安全生产无事故;三是充分发挥先进榜样作用,全面提升

7、班组建设水平;四是切实加强对班组建设的领导,确保各项工作稳步推进。神宁集团总经理严永胜在工作报告中回顾了一年来的班组建设工作,并对今后的班组建设提出了总体思路、创建目标和工作重点。他说,着力打造具有神宁特色的“四五六”班组建设管理体系,是一项战略性、基础性、长期性的系统工程,事关集团公司安全发展、科学发展和可持续发展,集团上下要以此次会议为契机,为建成国家级煤、电、路、化特大型综合能源基地,世界一流企业,世界煤化工“硅谷”而努力奋斗。会上,神宁集团工会主席陈毅宣读了表彰决定,4位

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