农村交警中队规范化建设探索与创新

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1、农村交警中队规范化建设探索与创新李雪平章华石家能王欢江西省兴国县公安局交通管理大队江西省兴国县公安局交通管理大队城岗中队成立于2009年12/1，现有正式民警5人，交通协管员7人，管辖方太、城岗、枫边、良村、南坑5个乡镇，辖区面积695.4多平方公里，道路里程共748公里，其中省道22公里、县乡道141公里、村道585公里，中队距离县城45公里，是一个典型的山区农村中队。为打造一支思想稳定、业务精通的优秀警队，城岗中队不断探索规范工作模式，狠抓队伍建设，特别是今年以来在队伍建设规范化、车驾管业务规范化、执勤执法规范化、从优待警规范化等工作中锐意改革，勇于创新，取得明显进步，

2、极大提升了道路交通管理服务水平。本文粗略概括一些探索与创新。一、队伍建设规范化全面实行以制度管人，从政治教育、业务教育、廉政教育的规范入手，狠抓中队领导、民警、辅警的良好素质养成，提升人员的精气神。明确0标，狠抓落实，提高队伍的凝聚力与战斗力。中队先后建立健全议事规则、工作规则、廉洁自律制度、民主生活制度，加强政治理论、政策法规、业务能力的培养及素质的提高。以常态化开展“两学一做”教育、廉政思想深度汇报和向廖俊波、程永林等同志先进事迹学习活动为契机，坚持自我对照、自我检查,发现问题及时整改，着重解决队伍中存在的执法不公、效率不高、程序不规范、言行举止不文明、为民服务不到位等

3、突出问题。常抓教育，模拟实战，不断提高民警的政治、业务素质。认真落实大队关于队伍管理预警机制的要求，对队伍中存在的倾向性、苗头性等问题，本着“早发现、早提醒、早纠正”原则，形成以中队长为主要负责人的工作机制，常态化地进行提示警醒、警示诫勉和警示约谈。加强思想教育工作的同时，结合“大练兵”和“大比武”活动，开展集中培训或岗位培训，并适时组织模拟演练，坚持学用结合，知行合一，进一步提升民警实战能力。指导有力，精细管理，加强协管员的队伍管理建设。根据大队制定的竞争激励机制，参照民警岗位0标考核办法制订交通协管员岗位0标考核办法，严格勤务考核，形成奖勤罚懒的工作环境，对于考核成绩排

4、在末位的及时向大队督导组反映，由大队统一进行末位淘汰。抓好协管员上尚前的法律知识培训，杜绝“穿上制服就上岗”的现象，并定期分批对协管员进行强化培训。二、车驾管业务规范化为切实加强车驾管窗门规范化建设，屮队制定丫《窗门单位管理细则》，实现服务环境窗明儿净、场所井然，服务态度规范有礼、廉洁高效。以“三早预警”机制为契点，深入开展查摆剖析。以车驾管岗位为重点，自上而下深入开展自查自纠，主动查找在H常教育管理、执法监督检查、规章制度落实等方面可能存在的漏洞，对梳理出的风险环节采取有效措施予以监控，从源头上防范有法不依、办人情案等问题的出现。严格信息核对制度，层层压实责任。对前来办理

5、业务的群众，认真严格核对驾驶证、行驶证信息，严禁违规代办现象，杜绝利益输送，重点核对驾驶证淮驾车型及其状态，并设立核对岗，与办理岗相互监督，有效防止“钻空子”的情况出现。加强窗门阵地建设，进一步落实便民措施。在车驾管窗门单位，开展“文明用语、亲情服务、延时服务、上门服务”活动，坚决杜绝“冷、硬、横、推”等问题，实行“上门调解、上门办证”等便民举措，全面提升为民服务工作水平。明确要求窗U办事人员简化办事流程，提高办事效率，坚持阳光作业，对群众的咨询和业务申请做到“咨询一口讲清，表格一次发清，材料一次理清，内容一次审清”。在办事窗口全程监控的同时实行警务公开，设立举报箱和电话，

6、接受社会各界和群众的监督。三、执勤执法规范化中队把提高执勤执法规范同抓队伍建设、民警素质提升紧密结合，通过制定和完善操作性强的执法制度和程序规范，狠抓各项措施的贯彻落实。强化执法培训，更新执法理念。本着“缺什么、培训什么，不懂什么、培训什么”的原则，进一步构建培训平台，按照“送出去学、请进来教”的方式，组织民警分期分批培训，按需培训，确保培训内容用到实处，特别是对警综平台的应用，以人人过关加以强化。同时要求转变执法理念，规范执法行为，以事实为依据，以法律为准绳，按照法律法规和行政规章认认真真办事。规范办案程序，健全执法监督。中队要求民警在办案过程中，从接处警幵始到结案，都按

7、照规定的时间、格式和程序准确地录入警综平台，按照层级负责和案件审批责任制度，形成“逐层把关、层层审批”的层级负责机制，严格做到执法程序不规范的交通案件不审批、不签字。每周对民警的法律文书存在的问题进行点名通报，每月定期组织一次法律案卷质量检查，逐件查阅，及时通报情况，确保执法检查常态化，逐步建立民警个人执法档案，对因个人工作失误造成群众有效投诉的，严厉追宄责任，并记入到个人执法档案中，作为年终评先评优的重要依据。提高接处警工作效率，努力构建和谐警民关系。出警过程中第一吋间将出警动态情况以短信告知的方式发送到报案人手