农村财务管理的现状与对策

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1、农民致富之友2017,20,14农村财务管理的现状与对策杨子平福建省泉州市惠安县涂寨镇经管站导出/参考文献关注分享收藏打印在新时代背景下，财务管理的内部环境与外部环境都出现了巨大的变化，且各方面工作的信息化水平也不断提升，财务管理工作的有效性对农村经济可持续发展具有重要影响。但是传统的财务管理模式在现代企业中逐渐暴露出来各种问题，制约了农村集体经济的发展。因此，采取冇效的财务管理是深化改革的重要环节。针对FI前农村财务管理模式与柔性财务管理模式进行比较，从而为现代农村的财务管理提供可参考的改革依据。1农村财务管理现状在当代社会中，电子财务的出现使传统管理模式发生了重大转变，农村

2、经济要想获得更好的发展，就必须采取有效的措施来解决农村财务管理屮存在的问题。随着柔性财务管理模式在现代财务管理中的广泛应用，许多学者纷纷开始对柔性财务管理展开研宄。通过分析农村财务管理与柔性财务管理之间的优势互补，把柔性财务管理方法应用在实际工作中，从而提升财务人员对柔性财务管理模式的认知水平。现代财务管理模式是现阶段农村财务管理领域屮的一个新的方法，该方法不同于传统刚性管理方法，其主要是通过引导财务管理人员形成一种自我约束力，更加符合现代管理的要求，凸显了人性化、科学化、理性化的管理原则。柔性财务管理与刚性财务管理之间的差异主要体现在以下几个方面:在进行财务活动以及处理相关事

3、务方面，柔性管理偏向于采用引导的方式，多采用非强制式方法进行管理，传统管理更偏向于使用推进式的形式，多采用程序化和强制性的管理方法;柔性财务管理模式采取的是诱异的形式，不同于农村财务管理的方法，不再使用计划的方式推动组织活动以及管理目标的实现，而是以发展的、动态的作为参照，不断对财务管理工作进行调整，从而推动管理活动的完善。从财务管理中的具体工作来分析，以财务管理人员缩短预算规划周期这一工作为例，柔性管理突破Y农村财务管理的刚性管理方法，采取柔性责任管理及并行管理来实现，从而给予财务管理人员自由工作的确立，并允许其根据发展水平、状态对运营过程中出现的问题进行发现、分析和解决，从

4、而达到缩短预算规划周期这一目标。柔性管理模式既能够提升财务管理人员的工作积极性，又能够通过人性化管理方式来降低财务管理人员对于管理的排斥感，从而提高工作效率与质量，主动参与到管理活动屮来，帮助单位更好的发展，从而实现可持续发展。2农村财务管理方法与模式探宄2.1农村财务管理实施的前提工作要想冇效实施农村财务管理，就需要转变传统的管理观念，实施侧重于市场导向的财务管理理念。同时，还需要将农村财务管理屮的强制性管理措施，转变为引导性的、以人为本的管理模式，即充分尊重财务管理人员在经营管理活动中的作用，通过提高员工的积极性来提升工作质量和效率，从而为经济发展创造良好的条件。财务管理的

5、木质是经济管理，在当前农村地区经济也快速发展的大背景下，需要把握好财务管理工作，这也是把握好农村地区经济发展的客观要求。农村财务管理要着重将传统的组织结构进行优化和升级，通过内部信息流通效率来加强部门间的合作，从而为农村管理提供良好的信息支持和人员协调性。因此，耍将传统的强制性管理转变为鼓励和激励式管理，通过激励的政策来引导员工发挥自身的主动性和自主性，从而确立的核心价值，也能够推动经济获得更好的发展。2.2农村财务管理以柔性管理为主2.2.1结合自身的发展，制定科学的财务管理实施方案。在新形势背景下，虽然信息化发展是财务管理的必然趋势，但是也不能盲目建设。在开展财务管理活动之

6、前，需要合理进行规划，规划需要结合木地实际情况,制定财务管理实施的短期0标与长远0标，这样才能够循序渐进的开展信息化建设活动，保障企业财务管理的顺利实施。内进行的。2.2.2加强监督，保障信息化建设活动是在法律允许范加强民主监督管理，能够提高工作人员的纪律性和规范性，也有助于保障财务信息不被泄露。充分重视内部风险防控和外部风险防控，及时发现柔性财务管理实施中存在的问题，并提出相应的解决措施，从而保障柔性财务管理实施的有序开展。另外，随着现代科学技术的不断进步，企业柔性财务管理实施需要掌握信息技术的工作人员，因此要重视财务管理专业人冰的选拔，并不断加强现有工作人员的职业培训，财务

7、管理需要以提高工作效率为主要目标，进而开展和应的培训工作，从而构建一个精良的管理团队。财务管理部门可以通过网站的形式为内部人员提供相应的财务信息服务，便于査找财务信息，有助于提高财务信息的使用效率和使用价值。网页服务是柔性财务管理实施的重要途径，这种方法有助于提高财务信息资源的传递，并且将成为现代财务管理的主流模式。在现代农村财务管理中，农村财务管理要想对其自身的经营组织活动进行有效管理，需要在内部控制工作中进行各种不确定因素的控制，才能够在市场变动中让财务管理工作进行Id步调整。本文突出的