谈ag亚游app下载如何留住人才

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1、word资料下载可编辑浅谈AG亚游APP下载如何留住人才论文提要目前，AG亚游APP下载人才流失现状比较严重，本文认为，AG亚游APP下载要从环境、事业、待遇和离职面谈四个方面入手，积极开展工作留住人才。在环境上，AG亚游APP下载要通过制定人才录用制度，积极开展培训工作，建立公正的用人制度，加强与人才交流沟通，帮助人才发展，选拔好的管理者等工作，营造良好的AG亚游APP下载环境，吸引人才，留住人才。在事业上，要给人才搭建事业平台和安排合适的工作，大胆用人，实行“者上，平者让，庸者下”的动态管理机制，让人才积极参与AG亚游APP下载决策。形成鼓励人才干事业，支持人才干成事业的事业

2、驱动机制。在待遇上，要重视工资分配制度改革，建立和完善科学合理、行之有效的薪酬制度，提高人才的福利待遇，加强物质激励，留住人才。另外，要注意开展“离职面谈”，米不留人措施，降低人才流失率。正文当今社会时人才流动总宽松、最快捷也是最平凡的时代。争人才、抢人才已成为当今世界最大、最激烈的竞争。AG亚游APP下载如何在人才流动频繁、竞争激烈的环境中留住人才，笔者认为应注意以下几点做法：一、以良的AG亚游APP下载环境留住人才专业技术资料word资料下载可编辑1、制定科学的录用制度一是录取个人发展目标一AG亚游APP下载目标一致的人才。面试时应通过一系列的提问、交流和沟通，对应聘的职业取

3、向、兴趣爱好等进行了解把握。尽可能地选择个人发展目标与AG亚游APP下载目标一致的人才。这样会避免或者减少日后由于两者目标不一致而出现的离职行为。而是录取合格AG亚游APP下载需要的人才。人才不一定最好，但一定要最合适。AG亚游APP下载应在工作分析的基础上，结合岗位对员工的要求进行招聘。招聘中，不少AG亚游APP下载盲目设定了很多条件，如在学历、经验、性别、年龄等，存在比较苛刻的要求。这不仅增加了成本，还为日后的人才流失埋下了隐患。所以，AG亚游APP下载一定要招聘最合适岗位要求并有潜力的员工，而不是选择学历最高的或条件最好的。2、营造积极的AG亚游APP下载培训环境在知识经济

4、的时代，很多AG亚游APP下载积极为员工提供培训机会。一方面，通过培训，可以改变人才的工作态度，增长知识，增强技能，提高AG亚游APP下载运作效率，时AG亚游APP下载直接受益；另一方面，丰富的培训内容、众多的受教育机会，可以让而人才体会到AG亚游APP下载对他们的重视和关心，认识到培训是公司为他们提供的最好礼物，真切地感受个人的发展与AG亚游APP下载发展是息息相关的，离开了AG亚游APP下载个人的发展将失去依托并受影响。因此，培训不仅是AG亚游APP下载和员工发展的重要途径，也是AG亚游APP下载对人才的吸引力和凝聚力之所在。从公司未来发展的角度看，培训跟上了，AG亚游APP

5、下载的吸引力就会大大增强，从而有效的防范人才的流失。在国外，一些AG亚游APP下载不仅将培训作为提高AG亚游APP下载有效的手段，而且作为留住人才的一项必不可少的措施。通用电气公司的总裁和人力资源负责人每年都要花160个下士仔细审阅员工的简历，从中精挑细选AG亚游APP下载内最有潜力的人，然后投入大量的资金进行培训和指导。应为他们认为，给予员工在公司内的发展的机会可以留住这些人才。8%的人才流失证明通用电气的人才战略是想当成功的。3、营造公平公正的管理制度和竞争环境专业技术资料word资料下载可编辑要留住人才，AG亚游APP下载必须要建立一套科学的管理制度，特别是人才管理制度，在

6、贯彻执行中坚持“公平、公开、公正”的原则，科学的考核评价员工之间的业绩和能力的差别，将科学的理念植入每个职工心中，让每个职工都清楚地认识到制度的严肃性，在工作中遵章守纪，时AG亚游APP下载的各项管理工作有章可循，处于井井有条当中。在人才提拔使用上摒弃“论资排辈”，实行有限的用人政策。谁有能力就用谁，谁没能力就淘汰谁，给能力高的人更多的利益，以吸引和保留他们。新员工要能做出成绩，证明自己的能力，就可以横快提拔，为人才提供足够的用武之地和广阔的发展空间，使他们能人尽其才，才尽其用。人才得到了制度公平、公正的保护，才愿意留在AG亚游APP下载发展事业。1、营造和谐的人际交往关心一是加

7、强沟通，创造平等融洽的关系。多与人才沟通交流，关注员工的“新看法”，了解员工的疑问，询问员工对公司发展的意见和建议，同时，要向员工积极宣传AG亚游APP下载文化，培育员工AG亚游APP下载精神，凝聚共向的AG亚游APP下载观念，熔炼团体，倡导忠诚，应道员工树立正确的道德观、价值观，增加AG亚游APP下载的凝聚力和向心力，提高他们的满意度，增强对AG亚游APP下载的信任感、依恋感，从而树立与AG亚游APP下载共生存、共命运的主人翁信念。是AG亚游APP下载成为极为融洽的气氛。而是要