工商管理专科社会调查报告

工商管理专科社会调查报告

ID:24540481

大小:25.36 KB

页数:16页

时间:2018-11-14

工商管理专科社会调查报告_第1页
工商管理专科社会调查报告_第2页
工商管理专科社会调查报告_第3页
工商管理专科社会调查报告_第4页
工商管理专科社会调查报告_第5页
资源描述:

《工商管理专科社会调查报告》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库

1、自从人类进入商品经济社会以来,贸易即已成为人们日常活动的主要部分,并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立工商管理专科社会调查报告  篇一:工商管理社会实践报告  中国石油大学(华东)现代远程教育  毕业大作业(实践报告)  题目:  学习中心:(转载于:小龙文档网:工商管理专科社会调查报告)××学习中心  年级专业:学生姓名:学号:  实践单位:  实践起止时间:11年3月10日~11年5月10日  中国石油大学(华东)远程与继续教育学院  完成时间:XX年6月1日  中国石

2、油大学(华东)现代远程教育  毕业大作业(实践报告)实践单位评议表  工商管理实践报告  篇二:电大社会调查报告范本(过关)  XX广播电视大学  开放专科(工商管理方向)  调查报告  调查题目xx公司  姓名学号专业入学时间试点单位调查单位调查时间随着信息化和全球化的发展,国家及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾马车之一,甚至是三驾马车之首,奥巴马政府成立之日起自从人类进入商品经济社会以来,贸易即已成为人们日常活动的主要部分,并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立 

3、 年月日  内部管理控制的调查提纲  一、调查时间  年月日—年月日  二、调查单位  三、调查目的  (一)保证将企业所有经营活动都纳入计划轨道,完成计划规定的任务,实现预定的经营目标;  (二)改善经营管理,完善经营管理体制,消除和防止各种经营管理弊病的发生,保障企业的生存与发展,保护企业资产的安全与完整,避免不必要的财产损失;  (三)提高企业经营活动的效率、效果和效益,增加企业的竞争力。  四、准备调查的主要问题  (一)公司人事管理控制问题;  (二)公司货币资金管理控制问题;  (三)公司销售管

4、理控制问题;  (四)公司生产过程控制问题;  (五)公司固定资产控制问题。  xxx公司  内部管理控制的调查报告  一、调查内容随着信息化和全球化的发展,国家及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾马车之一,甚至是三驾马车之首,奥巴马政府成立之日起自从人类进入商品经济社会以来,贸易即已成为人们日常活动的主要部分,并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立  (一)、企业基本情况  ...........  (二)内部控制管理调查分析  1、公司人事管理控制现状  XX公司是

5、国有企业改制的股份制公司,原有股东50多人,新领导上位后,提倡收购股份。现目前只有股东8人,老职工的离开,造成公司技术骨干流失,现有职工往往是企业所有者的亲戚或与其关系密切的人员。这种经营模式在有利于管理沟通的同时,会造成任人唯亲的现象,部分家族人员凭借其身份往往会逾越公司规则;企业所有者对企业的管理比较粗放,造成企业管理比较混乱;非家族员工对企业缺乏认同感,劳资关系不融洽,员工之间缺乏信任和支持,人员流动性大;家族制企业中的家族成员往往缺乏管理经验,造成企业缺乏有效的规划、设计和控制。  2、公司货币资金

6、管理控制现状随着信息化和全球化的发展,国家及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾马车之一,甚至是三驾马车之首,奥巴马政府成立之日起自从人类进入商品经济社会以来,贸易即已成为人们日常活动的主要部分,并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立  通过与相关工作人员沟通了解,发现公司的出纳人员既领取银行对账单,同时又编制银行存款余额调节表。如果由出纳来负责领取银行对账单、编制银行存款余额调节表,出纳就有可能挪用或侵占公司货币资金,并通过伪造对账单或在余额调节表上做手脚来掩盖自己的舞

7、弊行为。不相容职务分离是内部控制的一个基本原理,通常需要分离的不相容职务包括授权与执行、执行与审核、执行与记录、保管与记录。  3、公司销售管理控制现状  公司销售部对应收账款缺乏控制。应收账款在流动资产中的比重不断增加,导致企业出现偿债风险和资金短缺风险,按照惯例应收账款管理信用期一般控制在三个月内,而公司的应收账款账龄普遍过长,金额庞大的应收账款常年挂账,实际已无法收回仍视为债权,造成虚盈实亏的假象。应收账款的存在,使公司用有限的流动资金用来垫付各种税金和费用,加大了企业的现金流出,又在一定程度上虚增了

8、收入,夸大了企业经营成果,增加了企业的财务风险。  4、公司生产过程管理控制现状  库房管理缺乏控制。未建立定期和不定期盘点制度,仓管人员在收到货后未及时通知各部门负责人,造成其他部门消息不通,货物未及时生产处理,公司的产成品仓库里应当设置库存明细账  及货物进出库记录,财务部门应当根据发货凭证逐笔登记存货明细账,并定期与销售部门的销售业务登记簿核对,与仓管部的存货明细账、存货收发日报表或月报表核对,厂里发出的货

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。