总领广告装饰运营规划方案

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1、----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方总领广告装饰运营规划实施方案一、运营规划的目地l上报总部统一观点达成共识，指导公司良性运行l根据公司发展及自身状况进行调整l应对公司、市场危机，方案具象化l统一的行动方向目标，围绕方案进行具体的行动计划，激励引导员工自觉地奋发上进l表达管理层对公司愿景和目标的构想二、运营规划定位l推进时间：Ø前导筹备期2015.1.——2015.3----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方

2、----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方稳步整合阶段，主要目标是公司内部改良与企业运营必备条件。局部品牌推广公关活动，公司根据主品牌核心建立相应形象支撑点业务部完成组建，形成战斗力，服务对象由单一向多元转变目标设定：办公场地确定、人员招聘、业务关系梳理、体系完善、业务、工作流程、上下游梳理、对外形象设计、传播预热等Ø磨合运营期2015.3——2015.5公司核心业务层级化阶段，使公司竞争力与获力能力得到进一步提高。公司完成支撑点建设，与总部形成集团效应业务部进入市场拓展，并在20

3、15.5前完成前导拓展，为总体运营规划建立基础，辐射地区及重心由市区向省内其他中小城市转变目标设定：实战练兵、熟悉市场、定位定向、重点项目操控与重点客户的培养介入市场方法：免费项目咨询、项目简易策划方案、套餐推荐----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方Ø自主发展期2015.5——2016.通过市场检验及行业形势变化，企业进入核心业务减法期，逐步向行业拓展型企业靠拢。形成事

4、业部制，根据不同项目进行分散式管理，业务拓展类别化细分化。目标设定：业务多元化发展、利润、完成市场第一步布局介入市场方法：业务多元化，多领域发展，业务布局不同领域业务拓展l短期运营目标Ø目标：改变企业现存无序的发展态势，过渡为以产品塑造推广、自有家居会馆为圆心，其他业务为内圆的业务发展模式。完成公司内部改良，规范化公司导向，为公司长期运营发展建立基础----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------

5、文档下载最佳的地方公司内部出现项目组形式，磨合团队，以项目制为主要形式，使公司与集团公司形成合力。（项目提点以项目内容及工作量分别提供个人提点及荣誉。作为主要考评依据）Ø项目：1、企业文化及外显形象建立并认知，通过公关活动、媒体借势、宣讲等方式排除亚文化现象2、制度完善并由部门主要领导引导，各部主管帮助执行落实（员工手册、绩效考核标准、制度条例手册、员工薪酬福利标准，前三项落实情况应做为月度考核的主要依据）。3、公司架构梳理，形成分工不同层级明确的高效团体，设立项目部协调公司主要项目(绩效分为部门与个人两种）4、分划基础管理权限，对公司中层主管进行

6、定期管理、业务技能培训5、短期战略目标分解，并落实到人到事，加强运营意识理解培训6、除各内部工作流程外，其他流程简化、统一化。明确流程，以此做为绩效考评主要依据7、客户整理收集，汇编成册，排列客户层级梯队，形成客户维护体系8、外勤业务培训9、对外形象功能特性展示模板（电子、纸质）----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方1、竞争对手、相关行业、内部数据基础数采集，并逐步形成

7、内部信息库2、根据市场需求变化，深入强化一到两个项目，打造公司核心竞争力支撑l中期运营目标Ø目标：通过运营规划步骤的实施及总部的培育支持，形成以产品塑造推广、自有家居会馆为企业核心业务的专业性服务集成机构，五年内在规模上成为吉林地区最专业服务集成机构，在利润上达到年产值过千万的经济目标。Ø项目：1、面向地产、快销，提供贴近客户需求的不同组合方式（项目组合），获得基础业务长期持续发展。2、内部改良，树立集成服务商品牌3、在公司运营规划的指引下形成自身独特风格与形象，并以此为市场突破点，与集团公司发展形成合力4、业务团队深化培养，并形成独立良性运行状态

8、5、建立公司内部信息库----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载