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1、关于现代企业人力资源管理的人性化趋向分析何翠荣邹强武汉东风鸿泰商务咨询有限公司摘要：现代企业人力资源管理屮人性化管理可以有效的让制度化管理更为科学合理，保证员工充分的积极性与对企业的忠诚度，让员工发挥自主能动性，为企业创造高效、高品质的工作成果，促使企业与员工共同发展。关键词：现代企业;人力资源管理;人性化趋向;作者简介：何翠荣，女，出生年月：1967.11,籍贯:湖北汉川，最高学历:硕士,职称:中级经济师，研宄方向：企业管理，现任武汉东风鸿泰商务咨询有限公司董事长；作者简介：邹强，男，出生年月：1981.1,籍贯:湖北黄M,最高学历:本科，职称：中
2、级经济师，研宄方向：人力资源管理，现任武汉东风鸿泰商务咨询有限公司人力资源与培训部部长。企业人力资源管理屮越来越重视人性化管理渗透，从而有效的尊重员工作为棊本人的需求与特质，发挥人力资源管理最大的动能与效率，是现代企业人力资源管理的不可缺少的管理理念。只有充分的关注人、尊重人、满足人的诉求，才能更大的激发员工工作能动性，从而让员工与企业的命运联系在一起,促使企业拥有更忠实可靠的人才队伍，为企业可持续稳定发展提供基本的人才力量支持。一、人性化管理在现代企业人力资源管理中应用的价，企业的竞争更多是人才的竞争，企业所有环节的执行与管理都需要人才来协调与完成
3、，人才是企业运营发展的基木要素,是企业价值创造的核心力量。对于知识性劳动的员工，其所创造的智力活动价值无法进行直接性的评判衡量，其工作的创造价值也无法有效统计，更多的渗透到企业管理运营屮的各细枝末节。劳力性劳动者所达到的质量与数量则更多的依靠员工自身的工作责任感，更加考验员工自觉程度。所有的员工都作为基本的人所存在，只有运用人性化管理,才能有效的调动员工自身的工作积极性与创造性，达到更高的人才价值发挥，降低企业用人成本。如果员工工作动能无法有效调动，则需要安排更多的工作监督人员与监督手段，甚至需要招聘更多的人员做工作支持，这与发挥员工充分动能所达到的
4、人才价值相差甚远。企业运营的状态直接由员工状况所决定，员工如果能够积极有效的遵守管理制度，发挥工作自觉性，企业工作管理制度则无法对企业员工构成影响，也不会影响员工精神状态。让员工自觉自愿的遵守制度，将自身能力充分发挥,发挥制度自身的激励机制可以有效的调动员工工作激情，从而形成良好的企业工作氛围与口碑状况。此外，当下企业的竞争在一定程度上是人才的竞争,充分考虑到人才诉求，釆用人性管理,可以有效的提升员工对企业的忠诚度，避免人才的流失。让人才能够在企业中冇更加自由的工作空间,促使其价值得以展现，同吋为员工生活与工作的困难及时排解，让员工能充分的发挥工作热
5、情。通过更为和谐、尊重、成就的工作氛围来留住人方,积极的做好人xT的发展培养,给予优厚的福利待遇，建立良好的情感，有效的为企业留住优质人才，构建良好的人才团队。二、现代企业人力资源管理的人性化方法（一）将企业与个人融为一体企业员工与企业要融为一体，让企业的发展利益与员工紧密相连，这样员工才能充分的服务于企业，将企业不断优化提升视为自身切身利益的维护工作。企业创造的价值与利润需要与员工进行适宜的分享，让员工享受到自身劳动的收获，充分关注企业发展命运。要让员工享有良好的生活，这样才能有效的促使员工为企业创造价值。要制定完善合理的员工薪酬机制，依据不同岗位
6、情况做差异性薪酬激励机制，让员工充分发挥创造性提升工作效率与品质，从而有效的保证员工劳动付出得到应有的回报，保证待遇制度的稳定与持续性提升。其次,需要给予员工和关参与权利的待遇，能够发挥员工作为企业核心价值的作用，打通企业与员工的沟通桥梁，让员工能够有效的发声,让员工有参与企业管理的权利，让员工利益受到关注与尊重，让员工拥有对应的知情能力、参与能力与决策能力,让员工对企业有强烈的忠诚度与归属感，让员工与企业同呼吸、共命运。要为企业员工的发展提供持续稳定的发展目标与机制支持，充分考虑到员工的职业发展规划，保证企业持续稳定发展下，也让员工有充分的稳定的发
7、展方向，从而有效的激发员工工作创造力，为员工晋升提供渠道，同时配合做好员工专业培养教育，提供锻炼机会，有效的展现员工才能，让职工全面价值得到充分的运用与体现。（二）注重企业民主化管理企业员工与企业之间的矛盾更多的在于企业割裂员工对企业价值，企业管理层依据自身的诉求展开一言堂，缺乏对企业员工的意愿关注，企业决策脱离一线工作情况，无法吸收来自基层企业员工的经验，同时也无法尊重员工的需求，员工无法与企业保持一体的发展观念。管理过于严格，导致员工基本诉求无法得到满足，从而导致员工无法积极的忠诚与企业，劳动价值产生较大抑制。要注重管理屮的民主化氛围，与员工建立
8、坚实的情感基础，以员工利益为中心展开企业管理，让员工享受到和谐的工作氛围。要建立企业与员工的充分信任，提升员
