市政工程管理的现状论述

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1、市政工程管理的现状论述吴风（广丙大通建设监理咨询管理有限公司，广丙，530007）【摘要】加强对市政工程管理的现状的研究，有利于提高市政工程管理水平，从而提高市政工程施工质量。木文笔者对市政工程管理的现状进行了探讨,希望对相关从业人员具有借鉴意义。【关键词】市政工程；管理；现状引言：由于市政工程是一项复杂的系统工程，并且具有施工工艺复杂、人员众多等特点，所以在管理的过程中，就有一定的难度，因此，在实际的工程管理中，就要采取有效措施，主要是抓住问题的所在，这样就可以提高建设和质量水平，从而保证市政工程管理

2、的质量。1市政工程管理的原则1）质量原则。在市政工程中，其建设水平与人们的生活质量有着直接的关系，所以，要想做好工程的质量管理工作，作为市政工程建设的各个参与单位,就必须承担其应有的责任，并且要树立良好的质量意识。2）预防原则。要想保证市政工程管理的质量，就必须要做好预防工作，主要是从以往消极和保守的事后检验转变为积极的事前管理。一个好的建筑产品与其设计和施工有着直接的关系，因此，在市政工程项目管理中，要在事前采取各种有效的措施，并且还要消灭各种影响工程质量的因素，这样才能保证建筑产品的质量。3）用数据

3、说话的原则。对工程质量进行有效控制的前提条件就是建立科学有效的数据，因为数据可以客观真实的反映数字和资料。在进行数据统计时，就要釆用数理统计方法，这样就可以对工程的实际情况以及工作的对象进行科学合理的分析和整理，同时还要从大量的数据中，找到进行质量控制的规律，这样就可以对工程的质量情况进行有效的研宄，并且可以找到影响工程质量的因素，从而找到提高工程质量的有效措施。2市政工程管理存在的问题1）市场规范化管理方面存在的缺陷。现阶段，在市政工程中，有很多建设单位都是由本地区的行政管理部门以及授权的单位来担任的

4、，还奋一些单位利用自身的权利，并II不走建设的基本程序，其至还冇一些工程在开工吋，没冇签订正式的施工合同以及监理合同。冋吋还有一些工程在施工前没有办理规划许可证以及施工许可证，如果进行检查在补办，这样就严重影响了市场的规范化。此外还有一些政府在投资工程项目时，M注重追求利益，这样就一再的减少施工工期,从而导致项0存在着一定的施工质量方面的隐患，针对这样的情况，就会严重影响工程项0的质量。2）监理效果不理想。在市政工程的质量管理中，监理工作是非常重要的组成部分，所以，作为市政工程项0的监理人员就必须要具有

5、较高的专业知识和技能以及管理能力，冋吋还奋艰苦奋斗的精神，这样在对工程项0进行监督中就能很快的发现问题的所在，并且能够及吋的解决问题。从B前的现状来看，建筑工程的数量在不断的增加，并且监理单位的数量也在急剧的增长，这样就使得监理单位在市政工程管理中的竞争越来越激烈，从而使得整个监理市场存在着管理差，权利和能力不协调和不足的现象以及一些监理单位的质量监督手段不够和能力不强。在实际工程管理中，有一部分业主对监理干涉的方面比较多，这样作为监理单位就对工程的实际情况很难做出决策，并II业主经常把质量问题都推给监

6、理，但是从根本上说，工程质量的好坏与承包商有着直接的关系，监理只是负责监督管理，因此，作为监理是很难控制施工质量的。3）市政工程施工现场安全管理存在隐患。从现在的市政工程中来看，可以知道市政工程的施工现场安全管理存在着质量隐患主要与两个方面有关，其一，施工现场缺乏程序化管理，并且安全管理的0标不够明确以及奋关负责人对安全生产的意识不够，这样就使得管理人员不重视安全管理工作。同吋由于施工安全管理只注重于形式，使得安全监督和管理人员只注重工程表面的安全，但是在实际的安全监督和管理中没有对工程进行全面细致的管

7、理，就使得施工现场出现了混乱的局面，并且还由于施工现场技术存在一定的隐患以及操作不规范，从而就容易导致安全事故的发生。.其二，安全资金投入不足，在市政工程中，由于施工单位只注重追求利益，这样就会减少安全生产方面的投入，从而导致安全工作不能落实到实处。3加强市政工程管理有效措施1）建立健全管理机构、规范建设单位行为。在市政工程中，在工程项S中标之后，要想对工程的质量进行科学冇效的控制，作为建设单位就应该严格遵守分级管理和层层管理的原则，并且还要建立以项0经理部工程施工处以及专业工程施工队为主的三级质量管理

8、体系。在进行工程项B质量管理中，质检负责人要对工程项目的质量全面的负责，并II安排质检处、质检员负责具体的项S业务,同吋还要建立质量小组，要做到成员各尽所能，各司其职，并且还要制定严格的岗位责任制，这样就可以有效的保证工程的质量。此外，作为建设单位，还要聘请技术和管理的专业人才，对管理人员进行定期的业务培训，并且还要不断的学习建设方面的有关知识，这样才能有效提高管理人员的综合素质;作为业主，在处理问题上一定要公平、公正、公开。2）建立科学的