区建设管理委员会xx年工作要点

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1、区建设管理委员会XX年工作要点xx年，全委工作要站在新起点，夯实新追求，务求新收获，推动建委迈出科学发展新步伐。工作指导思想是：坚持学习实践科学发展观，力促思想领先，引领目标争先，用心干事，竭力创业。以实现城市建设更长时间、更高水平、更好质量的发展为主线，打造负重推进城建经济上台阶新亮点，打造百姓为上，民生为先惠民工程上质量新亮点，打造建筑市场精细化管理上水平新亮点。强化“三个至上”理念，党的事业至上、群众利益至上、肩负责任至上。力求机制创新，深化干部队伍建设，推动建委在挑战中阔步前进。一、主要工作目标及重点任务㈠

2、负重发展，全力推进区域经济再上新台阶紧紧扭住我区确定的财政收入新目标，扎实打好新一轮破解经济发展难题攻坚战，想实招、推动协税护税工作有新提高，力求化解房地产市场不利因素影响。一是保持一定的在建项目开发强度，使协税护税成为有源之水。全年房地产项目在建规模达到350万平方米，力争达到400万平方米，其中新开工150万平方米，预计年内竣工150万平方米。二是继续推进新的城市建设十大重点项目建设。在推动中要坚持结合不同工程不同建设阶段，主动迎前工作，与区有关部门配合，抓重点、保质量、早竣工、增税收。三是用好用足行政资源，分

3、类服务，分层递进，在保开工、促竣工、早销售上下功夫、求实效、要税收。突出抓好一批未开工项目，加大规划协调力度，推动等项目尽早落地，对闲置多年涉及采光、民扰、债权债务等纠纷问题的地块和项目，加大调研协调力度，破解开工难题，储备后续建设规模和税源。四是加大选商引资力度，对尚未整理的地块早介入，跟踪摘牌项目，做好项目公司注册工作。积极做好楼宇经济、总部经济、金融经济这篇文章，摸索公建、二手房等经营性税收管理方法，延展城建税源。五是把房地产形势深层次研究成果尽快分类分步落实到位，在房地产市场冬眠期中，为开发商过冬送“棉被”

4、。进一步完善提升规划建设展览馆布展内容。㈡以改善民生为抓手，积极实施一批惠民项目根据市区统一安排，继续积极推进旧楼区综合整修，充分做好对剩余住宅小区整修攻坚组织保障和资金保障，协调推动工程进度，努力破解小规模住宅小区整修难题，积极推进示范小区建设，全年完成旧楼区综合整修任务。继续协调配合二次供水设施改造，不断突破难点，调整改造对策，强化市区联动，力求改造效果取得新提高。进一步提高非营业性配套项目管理水平，以新建商品房住宅项目为重点，超前管理，逐步落实配套项目与住宅工程同步建设，争取新建小区社区建设管理主动权。以直接

5、用于社区建设项目为重点，督促协调区内在建项目内非营业性公建的落实，及时接收移交。在我市新一轮环境综合整治中再创佳绩。秉承“135”迎奥运形成的特色工作精神，坚持思想领先，质量第一，组织保证，打好“65593”重点道路、核心地区环境整治战役。全力以赴协调落实长江道、红旗南路的文化品味、人文关怀为整治特色组织协调工作，全力以赴配合推动文庙地区整治，将其建设成为传统与现代的纽带，连接鼓楼、古文化街的历史文化轴线。㈢努力提高拆迁工作质量和速度加快基础设施建设拆迁收尾，完成地铁2号线红旗路站拆迁，并协调推动咸阳路、东南角两个

6、站实现力争目标抓住轨道交通建设契机，积极争取市资金，加大我区基础设施建设投资，根据全市统一部署，积极启动地铁6号线拆迁前期工作。完成快速路公建拆迁扫尾。打臝新时期分散平房拆迁攻坚战，督促投资单位加快前期工作。严密组织，精心安排，攻坚克难，力争完成兴业里等3片分散平房拆迁，为年内力争全面完成占地5000平方米以上分散平房拆迁目标奠定胜局。努力提高新形势下拆迁工作质量，实现稳定和谐拆迁。进一步提高定向安置房推动拆迁的物质保障作用。加快在建项目工程建设进度，重点抓好工程配套施工，确保工程工期。“四餐具”4.2万平方米高层

7、住宅年底竣工，“八仪表、橡胶六厂”8.81万平方米住宅工程主体封顶，“七塑”2.2万平方米住宅工程开工建，其中，多层住宅工程竣工。积极落实新的储备地块，尽快落实前期工作，为转入工程实施创造条件。㈣提升全区建筑市场管理水平进一步抓好施工现场安全生产管理，加大执法检查管理力度，对重点大型机械、防火重点部位（材料），要结合各时期及工程建设进度，落实安全生产管理措施，加大安全管理人员管理力度，强化层级管理与安全操作两个有效控制。摸索全区在施工程远程监控管理模式，提高管理效率。围绕我区创建国家卫生城区目标，全面抓好在施工程文

8、明施工管理，抓典型带一般，抓局部管理样板带整体文明施工管理上水平。加强工程前期管理，全面推行使用建筑市场监督管理系统，实现工程网上申报、网上审批，精细管理上水平。注重抓好建筑市场稳定工作，及时掌控在建工程拖欠工程款和农民工工资问题，超前化解，超前保稳定。新接质监工程交验合格率、备案工程达到100%，争创“海河杯”工程，狠抓节能工程施工质量，提高抽查、巡检频率