供电所降损节电工作小结

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1、供电所降损节电工作小结供电所降损节电工作小结降损节电是电力企业一项重要的经济技术指标，也是毎个农村供电所工作的重点，其成效是衡量供电企业综合管理水平的重要标志。多年来，我所狠抓这个重点不放，从技术和管理上，双管齐下，在农电管理新模式下不断探索新的管理方式，降损节电工作不断取得新成效，年年取得新成绩。就2005年我所的降损节电工作，现总结如下：全年四条10KV线路共完成10KV供电量2666.383万Kwh,较去年增长了15.19%；10KV售电量2563.5353万Kwh,较去年增长了14.03%；101^线损率3.86%，较去年上升了0.98个百分点；400V售

2、电量929.6773万Kwh,较去年增长了20.73%；400V线损率7.73%,较去年下降了5.45个百分点；综合线损率6.78%，较公司下达8.13%的线损指标下降了1.35个百分点，全年节电35.9962万Kwh,剔除因抄表期调整多抄33.5万Kwh电量外，实际节电近6万Kwh,按0.52元/Kwh计算，创利3万余元。总体上看，我所的降损节电工作取得了比较好的成效，但每条线路的线损率完成情况很不平衡.•145**线的400V线损率为6.66%,10KV线损率6.67%，高出理论值0.69个百分点，全年多损电量3万Kwh。151林线的400V线损率为10.02

3、%,10KV实际线损率3.14%高于理论值1.74个百分点，多损电量17万Kwh;如排除lOKwh供电所用电未开票收费外，拆算下来，151线路的高低压线损能完成公司下达的线损指标。**线的的40(^线损率为8.75%,虽说10KV实际线损率1.93%低于理论1.37个百分点，节电6万Kwh,实际上扣除***补收的20万Kwh电量后还是明显高于理论值。只脊**线的400V线损率为6.07%,10KV线损率为4.15%低于理论值0.95个百分点，节电8万Kwho通过全所人员的共同努力，尽管每条线路还存在这样或那样不尽如人意的地方，但与往年相比，还是取得了比较大的进步，

4、05年降损节电工作所取得的成绩创建所以来的新低。采取技术措施是降损节电工作的基础。我们首先从调整完善电网结构入手。05春节刚过，我们即对151集镇线路进行了改造，增大主杆导线的截面，通过对负荷屮心的调整使原来的单边供电改为屮心供电，大大缩短了供电半径。3月份，我们又对154**线的主杆线路进行了改造，更换导线8.8千米，将原来LJ—35导线更换成LJ—50,极大地降低了线路的损耗。其次，我们对全所配变配电箱内损坏的自愈式电容进行了更换；对实行力考的专变用户一方面利用经济手段进行奖惩，另一方面积极协助低力率用户通过技术改造，努力提高功率因数，降低线路损耗。第三，对农

5、改一期遗留K来的诸如低压进出线和接户线由于未使用铜铝线夹，接头氧化发热接触不良；专变用户总表存在诸多如：CT型号不一，二次接线线径细且不规范、表计超周期未轮换等一系列影响线损的技术问题，我们积极地予以落实、整改。开展降损节电工作重在管理。我们首先建立指标管理体系，将每条线路的高低压线损线标分解到班长，低压线损指标分解到各责任人，做到职责分淸、责任明确。其他人员通力协作，形成降损节电人人抓的新局面。二是严格考核，奖惩分明。我们按每条10KV线路的高低压线损毎月对班组长进行考核，对村电工考核则视抄表计划双月考核到责任范围内的每一个台区。根据指标的完成情况实行重奖重罚，

6、使管理松劲者有切肤之痛，也大大提高了管理能人的积极性。三是坚持线损分析会制度。每月12号前，我们就将各台区当月和累计的线损完成情况向各责任人公布。高损台区班长先同责任人进行分析，查找原因，对漏开的电量按户生成抄表计划补开，保证毎月的线损率保持在相对稳定的水平，避免出现太大的波动。分析会上既要对高损台区进行解剖，也要对低损台区进行分析，查找症结所在，提出针对性方案，在降损节电工作上做到“三不放过”：原因不明不放过、问题不处理不放过、降损措施不到位不放过。四是加强营销管理，堵塞各种漏洞。农业专变，我们根据实际用电状况，由专人及吋办理启、停手续，以减少不必要的配变损耗。

7、为减少因抄表时间差造成的线损波动，我们坚持同步抄表制度。还由于我所机械表较多，我们积极向上争取轮换表计。全年共更换不合格表计450只，处理考核表接线错误3处；30多只故障表计，我们一经发现立马更换，通过提高表计计量的准确性，减少电量损失。职工用电方面，我们落实专人抄录表字，每月开票，定时公布，互为监督。五是加强用电检查工作。针对高损台区，我们有计划、有组织地进行用电检查，检查考核表和分表是否运行正常，电量有如少抄、漏抄和估抄现象。7月份我们结合营业普查，用了20多天的时间，对全镇近两万户的用电情况进行了一次细致的检查；9月份，我们又组织人员对集镇公变的用电情况进行

8、了复查。查