技术创新与企业核心竞争力

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1、论文摘要技术创新是培育与强化企业核心竞争力的根本途径,是企业发展的根本源泉和核心竞争力,企业核心竞争力是促进与引导技术创新的重要因素。然而技术创新,并不单单就是研究开发出那些技术密集的高新技术、高科技产品才是技术创新。必须要根据企业的实际情况,考虑产品的市场情况等因素,以观念创新促进管理制度创新,带动技术产品不断创新,走持续发展、持续改进的路,才能永葆企业有旺盛的生命力、不断增强企业的核心竞争力。以嘉善豪能新材料公司的技术创新为例,来说明技术的创新可以为企业带来经济利益。关键词:技术创新,核心竞争力,持续发展目录论文摘要I引言1一、创新是企业核心竞争力的最重要

2、动力和源泉1(一)核心竞争力与创新的含义1(三)创新是形成竞争力优势的最重要动力和源泉1(四)影响能力创新的因素21.R&D投入水平22.产业的整体技术水平23.国家创新政策2二、企业技术创新有的缺陷2(一)国际企业技术创新的现状2(二)中国企业技术创新的现状31.技术对外依赖度大科技进步贡献率低32.科技与经济相脱节,高新技术研究成果难以迅速转化为现实生产力33.软环境的建设不够34.自主企业、品牌渐多,但仍显不足45.评审门槛过高46.法制、政策不够完善4(三)中国企业技术创新的战略51.技术创新战略的比较52.两种典型技术创新模式53.自主创新与模仿创新

3、的博弈分析5三、企业形成核心竞争力的创新途径5(一)如何强化我国企业的核心竞争力5(二)非核心技术创新61.引进核心技术,与核心技术持有者建立战略合作关系62.非核心技术创新与企业基本竞争战略的结合63.非核心技术创新→非技术创新7(三)诱发危机意识,鼓励创新思维7四、结论8五、参考文献8技术创新与企业核心竞争力引言1990年,美国密西根大学商学院教授普拉哈拉德和伦敦商学院教授哈默尔(G.Hamel),在哈佛商业评论上发表的论文《企业核心竞争力》(TheCoreCompetenceoftheCorporation)中,正式提出了企业核心竞争力的概念。他认定企业

4、核心能力就是一种学识,就是一种可以增强企业竞争力的学识。随着对企业核心竞争力研究的深入,战略、技术、资本、质量、渠道、客户、品牌、速度、创新、组织方式、管理制度、知识产权、人力资源、企业文化、学习能力等等,都曾被人定义为企业核心竞争力,也有人综合起来进行定义的。以上列举的各项都一定程度的符合这一特点。本文主要就技术创新这一方面进行研究。一、创新是企业核心竞争力的最重要动力和源泉(一)核心竞争力与创新的含义在市场经济中,竞争实质是对客户的争夺,谁能让消费者从口袋里掏出钱来,谁就拥有了竞争优势。消费者买谁的账归根结底就是谁能更好地满足消费者的需求,换一种说法就是谁

5、为消费者创造了更多的价值。而使企业持续地获得相对于竞争对手的竞争优势的根源则是企业的核心竞争力。因此笔者认为,企业的核心竞争力表现为企业为顾客创造别人所不能创造的价值的能力。从核心竞争力产生的逻辑出发,可以看出核心竞争力需具有价值性、稀缺性、独特性、难以模仿性和延展性。(二)不断创新是核心竞争力的基石二十世纪九十年代以来,全球经济发生了巨大的变化,新经济模式带来了新的格局。大企业反应迟钝,风光不再,掌握高新技术并能对市场做出灵敏反应的中小高科技企业快速成长,成为推动全球经济发展的新动力。虽然高科技企业的迅速发展壮大是九十年代最为壮观的景象,但是每一个成功的高科

6、技企业背后就有十个失败企业的故事,这说明新经济中企业竞争更为激烈,旧有理论难以找到并解释成功和失败企业之间的差别。由此可见,对企业核心竞争力进行深入的探讨,并以成功企业为例进行归纳和总结,找出对我国高科技企业具有指导和借鉴意义的观点和方法,极具现实意义。(三)创新是形成竞争力优势的最重要动力和源泉企业核心竞争力可表现在企业的技术优势、战略决策、反应能力、产品制造、市场营销、组织管理等方面。而这几方面除了通过经验积累之外,创新是形成竞争优势的最重要动力和源泉。首先创新本身可以是公司的核心竞争力。核心竞争力不断积累的过程也是企业不断创新的过程。美国著名管理学者杜拉

7、克宣称:企业组织需要一个核心专长——创新。“海尔”如何由小变大,由弱到强?张瑞敏认为最重要的因素,是不断的创新。其次,创新能使企业保持良好的竞争态势。在知识经济时代,企业能否快速发展已成为至关重要的因素,而不断创新则能保证企业不断适应快速变化的经济环境,发现新的利润增长点。(一)影响能力创新的因素1.R&D投入水平R&D是技术创新活动的重要组成部分。据许多统计分析表明,R&D投入量与技术创新强度、规模和水平间有很强的相关性。作为技术创新前期阶段的R&D活动,其投入量有较强的独立性,这为规范化统计分析提供了可能,而且具有较好的纵向和横向可比性。因此,R&D投入量

8、目前被作为技术创新评价最有代表性的基础

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