重建局项目管理科年度工作总结

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1、重建局项目管理科年度工作总结编辑ly736543811精心整理，可为2017年写作与“重建,项目管理,工作总结”有关的文章提供参考，需要更多范文资料请进建设房管总结栏目，我们为您准备了更丰富实用的最新资料，或从右侧的搜索框重新搜索，会有更多发现。一、城市更新实施主体确认工作有序推进全年共完成中泰小区（金塘大厦）、中外运长航物流中心、金威啤酒厂城市更新单元、深业泰富地块城市更新单元4个城市更新项目实施主体确认；完成中泰小区（金塘大厦）、中外运长航物流中心监管协议签订，并正在与金威啤酒厂城市更新单元、深业泰富地块城市更新单元签订监管协议。二、城市更新项目实

2、施势头继续向好通过积极协调，今年我区完成供XX市更新土地面积约11.7公顷，排名全市第三，项目实施率继续保持全市前列。截至目前，我区城市更新在建项目达到28个，规划总建筑面积约365万平方米，其中产业面积约280万平方米，其中清水河国际汽车物流产业园一、二期、西岭下村南区整体拆迁改造、草埔金稻田路鸿基迅达工业区改造、深业进智清水河片区现代物流分拨中心一期等4个项目已完工。三、城市更新项目投资保持高位运行根据已入库的20个项目统计数据，1-11月城市更新项目已顺利完成固定资产投资49亿元，预计到年底可以完成约52.4亿元的投资任务，将超额完成原计划11.

3、5%，其中1-11月14个产业升级项目完成投资约37.9亿元，占总投资比重77.3%，同比增长67%。编辑ly736543811精心整理，可为2017年写作与“公路,工程建设,工作总结”有关的文章提供参考，需要更多范文资料请进建设房管总结栏目，我们为您准备了更丰富实用的最新资料，或从右侧的搜索框重新搜索，会有更多发现。2015年及“十二五”期间，分局坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，在市交通局、市公路局的正确领导下，在地方党委、政府和有关部门的支持协助下，团结带领全体干部职工深入贯彻党的十八大精神，全面落实科学发展观，按照“四个全面”的部署

4、，全体员工凝心聚力，顽强拼搏，一步一个脚印，一年一个台阶，建、养、管、创各项工作均取得了显著成绩：一、树立廉政、创新、安全理念，打造建精品、优质工程。五年来，分局共投资6881.5万元，完成24.3公里大中修和桥梁维修改建及预防性养护工程。分别是具体项目：略2015年s101线8.446公里沥青路面中修工程861.5万元；x013赵桥改造工程600万元；s329泗固路.3公里沥青路面中修工程720万元；x013前方路预防性养护工程100万元；s101线八零一桥、铁路运河桥、s329濠城桥改造工程90万元。在工程建设中，分局坚持质量、安全、廉政三个“责任

5、重于泰山”的原则，正确处理质量、进度、效益三者之间的关系，始终把工程质量放在首位。一是成立项目办或现场办，确保任务到人，责任到人。二是加强对对建设施工企业的管理，严格按照设计文件和图纸施工。三是树立精品工程理念、创新工作理念，建立完善的计量制度。四是引进政府监督，严抓规范管理和制度落实，严把质量、进度、效益关。五年来，所建工程合格率达100％。二、实施预防性、精细化养护，提升公路综合服务能力。五年来，分局牢固树立养护也是可持续发展，全面养护和全寿命养护理念,对影响行车安全的路面坑槽等病害及时处理，力保公路畅、安、舒、美，使好路率逐年上升，2009年好路

6、率已达100%。1．实行养护机构改革（亮点）从省厅、省局开始调整养护政策开始，分局积极响应，及时成立了分局养护工程处及先行公路养护公司，配置了公司管理人员，积极推行市场化运作，为后续的改革做好前期准备。但由于人员改革配套方案没有及时跟上，造成了体制上的事业编，事实上的企业管理局面，养护公司机关人员雍肿，造成资源及资金上的浪费。20年，分局大胆实施养护体制改革，根据人员少、管养的路段长的特点。整合现有养护的资源，成立了养护一队、二队和小修队，负责我局管养的道路，提高了工作效率，。2．实行内部招投标养护（亮点）分局模拟市场化运作，实行路面保养承包责任制，实

7、施养护管理以班为单位的内部招投标的合同化管理模式。通过道班三人理财小组，使道班费用更加合理、透明、规范，从源头上控制经费开支，调动了各方面的工作积极性，道工出勤出工率均大幅上升，整体路段的养护面貌为之一新。3．做好路面预防性养护和小修管理工作。加强预防性养护工作，每年年初根据路况实际，制定全年的小修工程施工计划，对于可能引起路面严重毁坏的路面病害提前处治，防止进一步发展成为大的严重病害，保障了道路的安全畅通。在小修工作中，分局大胆研制新材料—沥青冷铺料，解决了冬季沥青路面养护材料和养护材料费用高的问题，保证了路面冬季养护及保春运畅通工作。本项创新得到市

8、局科技创新二等奖。4．完成s101线市级三线三边的整治（亮点）2014年，按照省、市的统一部署