创新企业工会组建新形势交流材料

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1、创新企业工会组建新形势交流材料加强党建服务为本实现和谐双赢上海霓虹实业有限公司是人民广场社区内的民营企业，我公司在短短的近三年内，从一个名不见经传的新企业，快速成为一个在上海享有一定知名度的儿童服饰特色企业。位于广场社区内的上海霓虹儿童广场是一个拥有230多个摊位、近500名员工的以经营儿童服饰、礼品等小商品为主的商场，其摊主均是有营业执照的个体工商户，这些摊位规模小、人数少，经营灵活，流动性大，组织松散。根据党的十六大要求，坚持“哪里有职工、哪里就要建立工会”的建会原则，我们上海霓虹实业有限公司以托管形式组建成立了会员（员工）服务中

2、心，吸纳入驻商场的个体业主及其帮工入会，维护其合法权益，解决了商场内个体工商户无主管、少服务等问题，创建和谐双蠃的经营环境，实现了市场型单位工会组建新模式。一、创新机制，加强了党组织的领导力我们认为，在市场经济形势下，只有树立和落实科学发展观，构建和谐社会，才能保持企业的可持续发展，而要不断增强企业的核心竞争力，构筑和谐双赢的工作氛就成了我们企业的共同愿景。完善工作机制，是企业构筑和谐双嬴的工作氛围的必要保证。上海霓虹儿童广场摊位的员工近500名，人员主要是各种社会闲杂人员、国有企业转制分流人员等，只有把他们“组织起来”，才能“切实维

3、护”，从而在维护中优化服务，在服务中强化维护。对此，我们公司在人民广场社区工会的指导下，根据社区“建设实体化、管理网格化、党建全覆盖”的工作要求，以科学发展观为指导思想，围绕“共同目标、共同利益和共同需求”的工作思路与个体业主沟通，贯彻“公益性、群众性和社会性”的工作内容与个体业主对话，坚持“和谐双蠃”的理念，探索新课题、解决疑难点、寻求共同点，尝试建立以上海霓虹实业总公司工会委员会为“龙头”的托管形式，探索成立上海霓虹儿童广场工会会员（员工）服务中心，吸纳入驻商场的个体业主及其帮工入会，实现市场型单位工会组建新模式。在组建过程中，企

4、业党支部给予了十分的重视和支持协助进行组织和联系工作，还主动腾出办公场地，辟为“职工之家”活动室。党支部与工会组织的一番努力，获得了全体员工称赞，极大地激活了职工的积极性，使企业的发展与员工的命运紧紧地联结在一起，两者的利益得以高度的统一。与此同时，也大大增强了党组织的领导力、战斗力，增强了工会的影响力、凝聚力，为构建和谐企业提供了坚实的基础。二、服务维权，夯实了和谐双赢企业的基础营造“和谐企业”，按照传统的思维，无非是让职工参加各种活动，增加凝聚力而已。我们认为，除了这些传统的方法应当坚持外，更要创新思路，服务与维权并举，激活工会组

5、织有效运作，打破传统的工作方式，努力找寻与经营者利益紧密相连的切合点，充分发挥服务中心运作的实效性。我们借助社区工会提供宽广有效的沟通互动平台，构建和谐双臝的社区环境，工会的服务、维权自然形成了彼此的“共同目标、共同利益和共同需求”。“服务中心”以“两手抓”的思路，去“贴近市场、贴近企业、贴近职工”，一手抓维护、一手抓服务，在服务中强化维护，在维护中优化服务。“服务中心”把工会深入基层的要求具体化、生动化，将社区工会“沉下去”，为上级工会开设了工会工作独特的窗口，实现了与会员职工面对面、心贴心、零距离的服务，通过“三贴近”，8卩：送服

6、务、送政策、送保障的具体措施，使工会组织真正成为职工群众的代表人、代言人、代理人。1、送服务。“服务中心”以服务为品牌，以自身的诚信臝得了个体业主的信赖。通过日常随时吸收“散户”职工入会，促进了建立协调的劳动关系机制与和谐的劳动关系，使原先个体业主的被动入会转变为踊跃参加工会组织的主观欲望。“服务中心”自然而然地成为社区工会工作的“阵地”，充分体现了社区工会的工作导向，构筑和谐双臝的经营环境成了市场内业主的共同愿景，拓展了社区工会组织的影响力、凝聚力。2、送政策。服务中心通过发放《征询表》形式，集合市场内众多业主的愿望，有的放矢地开展

7、一系列政策咨询活动，比如：律师坐堂、证照代办、财务咨询、劳动培训、社会保障等专题服务咨询项目。业主有所求，服务中心有所应，社区工会工作的基础夯实了，强化维护、优化服务的工作目标得到了落实，工作内涵得到了深化，工作质量得到了提升。3、送保障。服务中心向各业主和帮工赠送社区图书馆借阅卡，保障他们的精神文化需求；向业主和帮工提供劳动技能培训机会，保障他们参与市场竞争、生存发展的机会。一番努力，硕果累累，公司董事长许京平先生被评为“黄浦区第二届非公企业优秀员工之友”。这是荣誉，更是激励和鞭策，我们愿与大家一起，树立和落实科学发展观，凝聚党员、

8、凝聚员工，为构建和谐双嬴的企业而不懈努力。