图书馆人力资源管理创新机制

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1、今年,共有19所高校部分外国语专业可单独招生,这些单招的试点院校将按有关规定自行组织命题和单独考试,在全国统考前提前录取图书馆人力资源管理创新机制  1、创新人事管理,倡导以人为本的管理模式  人事管理部门要把将事作为重心,把人降格为“执行指令的机器”,转变到将人作为重心,把人作为第一资源,既重视以人择事,也重视为人设事。人力资源作为图书馆文献资源之外的另一宝贵资源,其状况决定着文献信息资源的保存和开发状况。图书馆要开发文献信息资源服务于社会,靠的是文献信息资源的开发者。如果人的积极性难以充分调动

2、,人对文献资源的开发能力也就不可能最大程序地释放出来。即使有了现代化的技术设备,设备的维护和运转也会受到负面影响而使效益受损。不仅如此,图书馆之间的竞争、图书馆与其他文献信息部门之间的竞争,在很大程序上也表现为人力资源的竞争。所谓以人为重心,就是把馆员作为图书馆的主体,把人力资源作为图书馆制定发展战略和发展规划的依据,作为实施图书馆战略的支撑点。人事管理的立足点应当是充分调动人的积极性,开发人的潜能,发挥人的创造精神,尽量做到人尽其才,才尽其用,用其所长,避其所短。  2、引入竞争机制,全面推行聘

3、用制小语种自主招生的对象主要是外语教学质量较高的普通高中应届毕业生,考生被录取后,不得再报考其他高校,新生入学后也不得转入其他专业。今年,共有19所高校部分外国语专业可单独招生,这些单招的试点院校将按有关规定自行组织命题和单独考试,在全国统考前提前录取  竞争机制是市场经济对于干部选用机制的最本质要求,是对传统的计划分配和组织安排干部的根本性变革。图书馆要想充分发挥其社会功能和作用,提高其社会服务的有效性,打破“吃皇粮”、“等靠要”的观念,改变家属“安置所”、干部“疗养院”的形象,就必须废除铁饭碗

4、,实行全员聘用制,对现有人员实行公平竞争,择优上岗,让所有员工能进能出,职务能上能下,待遇能升能降。只有这样,优秀人才才能脱颖而出,才能形成充满生机与活力的用人机制。佛山市图书馆在全面推行聘用制方面做出了有益的尝试,探索出一套适合该馆实际的人力资源管理新模式。  3、调整部门机构布局和设置  随着图书馆业务范围的不断拓展,许多新的业务无法归口,一些部门职责划分不明确,因此理顺部门关系、重组业务机构势在必行。佛山市图书馆在机构重组上充分考虑社会需求和业务发展,明确部门职责和功能体现,考虑主业与副业的

5、关系,通过拆散、合并、归口、更名、设立等方式,形成了办公室、借阅部、技术开发部、信息部、采编部、少儿部、研究辅导部、服务部等七部一室的部门架构,做到布局合理,层次分明,职责明确。  4、实行定岗、定员、定额,推行岗位责任制  在调整机构的基础上,实行定岗、定员、定额。定岗就是按部门的功能及工作环节设立岗位;定员就是针对某个岗位按工作时间及工作量安排固定数量的人员;定额就是把图书馆制定的总目标分解成各部门、各岗位的分目标,确定为实现分目标所需完成的岗位工作量。实行三定是推行岗位责任制、实现目标管理的

6、基础。小语种自主招生的对象主要是外语教学质量较高的普通高中应届毕业生,考生被录取后,不得再报考其他高校,新生入学后也不得转入其他专业。今年,共有19所高校部分外国语专业可单独招生,这些单招的试点院校将按有关规定自行组织命题和单独考试,在全国统考前提前录取  5、调整人员结构,实行优化配置  事业发展的根本在于人才,人尽其才是用人之道。图书馆的服务是分层次的,如信息服务与借阅服务就有所区别,不同岗位其劳动的复杂程度也不同。同样,人才队伍中,能力、学识、思维因人而异,因此人才与岗位的配置讲究科学,岗位

7、的要求与人才的特点应结合起来考虑。优化人力资源配置,可以充分调动各类人员的积极性和创造性。  6、实行聘用制,引入竞争上岗机制  没有竞争,就没有生机和活力。竞争上岗就是废除以往任人唯亲、分配不公的旧模式,打破那种能上不能下的僵化的用人体制。图书馆要营造一个鼓励员工竞争,让人才脱颖而出的环境。通过人事制度改革推行业务岗位双向选择,管理岗位竞争上岗,特殊人才实行特殊政策,打破年龄、资历、学历、职称等限制,充分调动馆内员工的积极性。在公开、公平、公正的前提下,全馆员工根据馆里公布的岗位职数、岗位级别及

8、各岗位量化指标,结合自己的特长和条件选择自己喜爱的部门及岗位;对于申报部主任的员工,要面向全馆员工发表自己的施政演讲,员工根据其施政演讲报告和报告的可信度,将自己神圣的一票投向可信赖的部主任,最后馆办公会议根据员工投票结果、候选人的综合素质决定聘任部主任。部主任聘期一般为3年,从德、能、勤、绩几方面来考核部主任,使部主任真正成为图书馆发展的中坚力量。小语种自主招生的对象主要是外语教学质量较高的普通高中应届毕业生,考生被录取后,不得再报考其他高校,新生入学后也不得转入其他专业。今年,

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