国有企业绩效薪酬激励体系的改革分析

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1、国有企业绩效薪酬激励体系的改革分析（国网青海省电力公司海南供电公司青海省海南藏族自治州813000）摘要：自我国加入世界贸易组织后，国有企业竞争已己成为全球化竞争，人才已成为企业竞争的关键所在，已有的薪酬制度已无法满足当下社会市场环境客观要求，严重阻碍国有企业的L＜远发展，急需要深化改革绩效薪酬激励体系。因此，木文作者多角度客观分析了国有企业绩效薪酬激励体系存在的问题，多层次探讨岡有企业绩效薪酬激励体系改革途径。关键词：国有企业绩效薪酬激励体系改革分析一、国有企业绩效薪酬激励体系存在的问题1、薪酬结构不合理在运营管理中，国有企业管理者没

2、有客观分析各方面影响因素，动态更新绩效薪资结构，其结构固定化，大都由基木工资、岗位工资、年龄工资等组成，有些己不符合相关行业发展客观要求，不注重薪酬绩效奖励制度的优化完善，不利于调动员工工作积极性。同时，薪资浮动比例较小，比如，销售旺季与淡季基木工资没有木质上的区别，薪资具有平均化特点，分配方式单一化，严重影响员工工作主动性。2、考核制度不科学、工资分配手段单一在曰常运营中，国有企业没有围绕社会市场优化完善考核制度，仍然采用传统单一的考核方法，导致员工个人绩效、对应报酬不匹配，存在一定的局限性,流于形式，这是因为考核制度大都由领导者个人

3、制定，没有和相关部门在沟通、交流。同时，社会市场环境处于动态变化中，社会客观需求、人员流动等方面信息也在不断变化，也就是国有企业必须以社会市场为导向，随时完善已有的管理制度，但实际上，仍然采用传统单一工资分配手段，导致薪酬、岗位二者不符,导致相关工作无法顺利开展。绩效管理系统要素关系图二、国有企业缋效薪酬激励体系改革途径1、树立全新的缋效薪酬激励管理理念，科学分配薪酬在运行过程中，国有企业管理者必须站在客观的角度，运用发展的眼光，正确认识缋效薪酬激励管理，树立全新的管理理念，认真学习相关理论知识，加大缋效薪酬激励体系建设力度，结合各方面

4、实际情况，根据主客观影响因素，优化完善绩效薪酬激励体系，优化完善已冇的管理制度，更好地满足吋代发展的客观要求。此外，在社会市场经济背景下，薪酬透明度进-步增大，员工了解市场薪酬情况难度大幅度降低。针对这种情况，国有企业必须从不同角度入手，随吋关注社会市场动态变化，以社会市场标准为基点，构建“科学、合理”的绩效薪酬激励制度，优化完善测评考核标准，多角度量化相关要素，明确实际效益、薪酬总量二者间的比例关系，准确把握长短期利益、个人与国有利益关系，优化完善薪酬分配制度，合理分配薪酬，使其和社会市场水平、市场规律相符，要根据设置的工作岗位、岗位

5、任务，优化调整内部员工及其薪资结构，严格遵循“公开、公正”原则。相应地，在科学分配薪酬中，国奋企业还要处理好绩效管理相关要素，使其充分发挥多样化作用，降低这方面的运营成本，下面是其关系结构适宜图。1、优化完善考核制度从某种角度来说，绩效薪酬激励体系的高效运转离不开合理化的考核制度。国有企业要结合各方面情况，优化完善考核制度，要充分体现苏“公平、公正、公开”等原则，必须具有较强的操作性，优化完善考核形式、考核方法，使其具有“制度化、常态化”特点，采用多样化考核形式，比如，定期与不定期、定量与定性，要完善相关的反馈机制，促使所制定的考核制度

6、更加规范化，更具约束力。2、优化完善员工福利形式在运营管理中，国奋企业必须通过不同途径优化完善员工福利形式，采用多样化的福利形式，在一定程度上提高员工工作积极性、主动性，全身心投入到工作中，并借助隐性津贴与收入，吸引、留住大批优秀专业人才，避免大量优秀人才流失，造成严重的经济损失。在此过程中，国有企业要优化完善己有的工资奖金制度，要全面、客观分析不同工作岗位性质、特点，科学设置奖金标准，比如，季度奖、年度奖、个人奖，明确奖励指标、条件等。国有企业可以借助休假，适当增加员工福利，比如，探亲假、带薪休假、年假，在社会保险基础上适当增加一些相

7、关保险，将苏作为福利项0，比如，商业保险，可以给员工提供自主性福利项目，员工可以根据自身各方面需求选择适宜的福利项0。以此，冇效满足员工各方面客观需求，更好地投入到工作中。三、结语总而言之，在社会市场经济背景下，国冇企业必须意识到绩效薪酬激励体系改革的重要性，要将其放在核心位置，根据其存在的问题，优化完善考核制度，注重薪酬分配，采用多样化的员工福利形式等,促使绩效薪酬激励体系更加科学、合理，将其灵活应用到具体工作中，提高内部人力资源利用率。以此，降低这方面的成本支出，促使国有企业获取更多的经济利润，进一步提高其核心竞争力,走上长远的发展

8、道路，拥有更加广阔的发展前景。参考文献：［1】廖彬,殷健桐.国有企业薪酬激励体系优化研究［」］.中外企业家,2015,27:88-90.［2】钟卉.国冇企业绩效薪酬激励体系的改革和完善［」］.人力资源管理,