时代城道路施工组织设计

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1、-61-目录第一章．编制依据……………………………………………………3第二章．工程概况…………………………………………………3第三章．施工工期计划………………………………………………4第四章．组织机构的建立……………………………………………4第五章．施工准备……………………………………………………6第六章、主要材料进场及机械进场…………………………………7第七章．施工进度计划………………………………………………8第八章．主要施工技术方案及质量保证措施…………………………9第九章．总体设想、安排………………………………………………

2、22第十章．雨季施工措施………………………………………………24第十一章．施工进度措施……………………………………………25第十二章．文明安全施工环保措施…………………………………27第十三章．质量保证体系………………………………………………30第十四章．可能出现的质量通病及防止措施…………………………33第十五章．工程保修措施……………………………………………34-61-附表1．主要施工机械计划表………………………………………35附表2．人员安排计划表……………………………………………36附表3．主要施工测量仪器表………………

3、………………………37附表4．施工进度计划表……………………………………………38-61-时代城小区道路施工组织设计第一章编制依据1．时代城小区道路施工设计图纸及有关设计文件。2．城市道路路基工程施工及验收规范CJJ44-91。3．中华人民共和国行业标准CJJ1-90《市政道路工程质量检验评定标准》编制。4．中华人民共和国行业标准CJJ3-90《市政排水管渠工程质量检验评定标准》编制。5．中华人民共和国行标准CJJ44-91《城市道路路面工程施工及验收规范》编制。6．《市政道路工程质量检验评定标准》CJJ1-90；7．《市政排水

4、管渠工程质量检验评定标准》CJJ3-90；8．《给水排水管道工程施工及验收规范》GB50268－97；9．《给水排水构筑物施工及验收规范》GBJ141－90；10．《城市用地竖向规范》CJJ83-99；11．《混凝土质量控制标准》GB50164－92；第二章工程概况长房·时代城西侧支路一是一条南北向支路，位于玉兰路——桐梓坡路——雷锋西大道——麓天路街区，道路东向是长房·时代城，道路西侧为高新中学用地。两端与城市主次干路相连，北起振兴路，南至桐梓坡路。主要工程内容：7.0m宽-61-非机动车和机动车混行车行道，两侧各设2.5m宽

5、人行道；雨、污水管道埋设，雨、污水检查井砌筑；给水、强电、电信管沟开挖与回填；绿化树池的施工；南向道路施工。第三章施工工期2012年7月25日至2012年8月30日,本工程工期为90天（日历日）。第四章组织机构的建立通过对现场的踏勘及详细研读设计文件、图纸，利用我单位人员、设备及丰富的施工经验等诸多优势，拟对本工程施工作以下规划：我单位将实行项目法施工，由施工经验丰富的项目经理负责本工程的施工。项目部对工期、质量、成本等综合经济效益进行高效有计划地组织协调和管理，并配备先进的机具设备。以科学的手段、先进的技术，优质高效地完成本项

6、工作。项目部组织机构见附图１项目部组织机构图。1、项目经理部的组成项目经理：代表单位负责本工程合同责任的全面履行，实施对本项目的全面管理，负责项目的行政、技术、财务和施工等各项管理工作，为本项目的管理核心。-61-项目副经理：主要负责施工管理工作，为工程施工的主要负责人。技术负责人：协助项目经理负责所有技术与质量安全管理工作。项目经理部共设五个部门，各部门职责如下：l技术部：负责项目部的施工技术、计划与方案；工程施工管理测量、统计与计量；图纸设计、竣工资料的整理、技术资料的保管。l质检部：负责工程质量的检测、验收、试验与控制。工

7、程部：负责整个工程的现场施工。机构设置框图-61-项目经理：项目技术主管：项目副经理：施工员：专职质检员：专职安全员：后勤人员：专职材料员：施工班组：l安全部：负责安全生产的管理、监督及工地治安工作。l财务、后勤部：负责项目的财务管理，包括工作款单编制、报送；所需材料、配件的采构与供应；机电设备的管理、维修、保养；项目部的后勤行政管理，包括接待、医务、炊事、营地管理等。2、人员组成-61-项目的管理人员包括工程师和高级技师将由我单位人员组成。技工、熟练工在单位范围内选用，普工计划在当地雇佣。以上人员均为暂定量，施工时需根据实际情

8、况进行增加3、组织管理措施为加强施工管理，项目经理将采取措施，以启发调动全体职员工作、生产的自觉性与积极性，保持良好的秩序，确保优质高速完成全同规定的施工任务，要点如下：制定严格的管理制度，实行命令式生产指挥模式，令行禁止，纪律严明。制定明确的岗位经济责任制，使