霞城i期道路施工组织设计1

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1、湖南三建霞城I期道路工程施工组织设计施工单位：湖南省第三工程有限公司编制时间：20013年9月1日-63-湖南三建第一部分、施工方案一.工程概况1、工程名称：霞城I期（富洲路至观湘路）道路工程2、建设地点：湘潭万楼片区3、建设规模：霞城I期（富洲路至观湘路段）位于湘潭万楼片区，为一条东西走向的城市主干路。项目西起富洲路，与文星路相交，终点至观湘路。道路全长649.685米，规划路幅宽度为42米，双向六车道，设计速度：50Km/h。霞城I期（富洲路至观湘路）道路设计路宽42米，其中机动车道2×10.5米，绿化带2×5米，人行道2×3米，绿道2×2.

2、5米，道路底基层为18cm4.5%水泥含量稳定砂砾层和18cm5%水泥含量稳定砂砾层，上基层为18cm5.5%水泥含量稳定砂砾层，道路下封层为1.0cm改性乳化沥青ES-3型稀浆，下面层为7.0cmAC-25C粗粒式沥青混凝土层，中面层为5.0㎝AC-20F中粒式沥青混凝土层，上面层为4cmAC-13F细粒式改性沥青混凝土层。人行道：基层为15㎝厚C20混凝土，3㎝厚1:3水泥砂浆结合层，人行道面层为40×40×6cm白色花岗岩。绿道：垫层为15cm厚砂卵石，基层为18cm厚C20水泥混凝土，下封层为1cm改性乳化沥青ES-3型稀浆，上面层为5c

3、m彩色沥青混凝土面层。工程项目包括土方挖填、路基、基层及沥青面层、雨水及污水管道、路缘石、绿道、人行道、路灯、绿化等。-63-湖南三建二、施工组织管理及布署1、施工组织1.1人员的组织：管理人员在公司内采取内部聘任制选拔和组织，由项目经理部考核使用，项目经理部主要成员和实施本工程的施工队伍选择过得硬的同志，迅速进场全面开展施工，确保工程按时完工。（组织机构图、项目部管理人员一览表附后）-63-湖南三建1．2施工机械和周转材料组织项目管理班子组织机构框图公司授权并监督湖南第三工程有限公司湘潭市九华经开区霞城I期道路工程项目部工程部综合办公室财务部质

4、安部设备部物质供应部机械土方施工队排水管道施工队沥青路面施工队环境绿化施工队路灯亮化施工队水稳层施工队-63-湖南三建项目经理主要管理人员一览表姓名性别年龄文化程度技术职称职务罗志军男37本科高级工程师项目负责人郭光辉男37本科工程师技术负责人杨华男33本科工程师测量负责人付桑男24本科助理工程师施工员许乐宁男51中专工程师质检员甘运奇男41大专工程师安全员刘赴江男48大专工程师材料员李慧女27大专工程师预算员①施工设备由公司统一调配。机械设备均已做好维修、保养。②周转材料由公司统一调配和补给。2、施工管理2．1管理的主要理论和方法：工程的施工组

5、织管理是在认真编制施工组织设计，充分挖掘本单位的潜力和积极组织综合平衡的基础上，制定和贯彻各项先进合理的施工技术，组织有节奏、均衡的施工，保证整个工程的顺利进行。首先要做好以下几个方面的工作：①分析整个工程从计划到竣工的全过程，实行计划可行性管理，确保计划按期完成。②做好计划的综合平衡和优化工作，最合理的使用人力、物力、和财力，提高综合经济效益。③在计划实施过程中，通过控制和调节，消除计划执行中的薄弱环节，协调影响计划的各因素，保证工程进度按计划实施。④做好执行情况的检查和分析工作，总结经验和教训，及时反馈、及时调整和改进，不断提高施工质量水平。

6、⑤-63-湖南三建以人为本，采用系统工程、价值工程和目标管理的理论和方法，建立相应的激励机制和约束机制（包括工程程序和工作制度），全面推行合同制管理方式。⑥项目部实行项目经理领导下的责任承包，经济效益挂钩，包括质量、进度、安全生产、成本、文明施工等内容。⑦交通组织管理：（详见交通组织措施）2．2人员的管理①行政、技术管理人员，根据机构职能，实行一岗多职，并依照编制采用“四定”制——定员、定岗、定责、定编，一切围绕项目服务。②将工作责任、工作态度和工作业绩与经济效益挂钩，实行“一评二考”制，即评个人的工作业绩，考工作目标的落实、完成，考效益指标的完

7、成。③各施工班组，采用以“质量，进度”为指标的经济合同承包。实行按质量、进度与经济效益挂钩，罚不保底，分档逐级奖励。2．3机械设备管理①组织独立的机械班，负责操作、维护、保养、维修一体化围绕项目服务。②操作、维修、指挥人员的效益与设备的完好率和故障率、配件成本挂钩。③实行人机定岗责任制，做到专机专人操作和维修、保养。2．4材料管理和成本控制①材料、半成品实行质量“一票否决制”，已到现场的材料、设备，无论是质安员、施工员或施工班组人员，有确凿证据认为材料质量有问题，均可退货。②强化材料计划管理，未经项目经理批准的材料计划不准采购。材料没有经现场库管

8、员验收的不准入库。③材料验收实行“四级签证”，即“保管员签收材料进现场数量；专业施工员签收材料进场的时间、数量、型号、规格；班组签收材料