股份制公司制度汇编

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1、深圳sy电器有限公司管理制度深圳sy电器有限公司管理制度批准：日期：版本：第一版制作：管理部135深圳sy电器有限公司管理制度制度目录类别名称制定部门页次页数组织管理行政组织架构图职能部门基本职责综合行政管理公文管理办法保密工作管理制度印章管理制度会议管理制度信息管理制度档案管理制度人力资源管理薪酬管理制度员工管理办法员工奖惩条例考核考评管理办法考核考评实施细则中层干部考核管理办法劳动纪律和考勤管理办法劳动纪律考核细则劳动合同管理制度员工培训管理制度资产财务管理财务管理制度财务用款审批制度现金管理制度银行票据管理制度

2、存货管理成本管理固定资产管理在建工程管理对外投资管理工资管理应收帐款管理材料采购管理产品销售管理增值税发票使用规定经济合同管理制度差旅费报销规定135深圳sy电器有限公司管理制度类别名称制定部门页次页数会计管理制度财产管理制度生产管理生产计划编制、安排、统计管理制度质量管理质量工作管理条例（含质量信息管理）质量事故处罚条例技术新品管理技术管理工作条例制造工艺管理原材料认证管理产品试验管理新品试作管理销售管理销售管理制度物料管理采购管理制度（见《财务管理制度》第十六章）库房管理制度设备能源环保管理设备管理制度固定资产管

3、理办法（见《财务管理制度》第十一章）用车管理制度电话及网络管理办法能源管理制度安全保卫管理安全生产管理制度工伤事故管理条例门卫管理制度员工生活食堂管理制度员工宿舍管理制度135深圳sy电器有限公司管理制度返回目录深圳sy电器有限公司行政组织架构图董事长总经理副董事长管理部生产部品保部研发部资材部财务部市场部人事后勤保安生管物料机加包装IQCIPQCQA检测室设计开发工艺保证维修采购仓储货运会计出纳统计外销内销QC工程师财务总监135深圳sy电器有限公司管理制度返回目录各职能部门职责为提高公司经营管理水平，以适应公司的

4、发展，强化公司各部门的管理。使公司各部门明确本身的工作职责，确保公司运行体制的规范化、合理化，提高各部门工作责任心，方便公司的日常考评与考核，特制定各部门管理职责如下：一、管理部管理职责管理部为公司行政事务管理、劳动人事管理、安全消防管理、固定资产（非生产设备）日常管理的综合管理部门，为员工提供良好的办公环境，保证公司办公设施的正常使用，为公司的经营管理提供完善的服务。主要职责有；（一）行政事务管理1、建立健全公司内部控制制度，依照公司领导及公司规章制度的相关规定实行日常管理。2、制定公司考评考核相关规定，并具体实施

5、公司月度（季度、年度）的考评与考核工作。3、负责公司有关文件的起草、打印和分送工作，负责公文的收发、存档和处理。4、负责公司印章的保管和使用。5、负责公司会议准备工作，并做好会议记录。6、负责公司来宾接待和对外公关联络工作。7、负责公司所有车辆的管理和调度工作。8、负责公司固定资产（非生产用固定资产）的管理和修缮工作。9、负责公司治安保卫、门卫管理、环境卫生管理，提供良好的生产及办公环境，确保公司正常的生产秩序和工作秩序。10、负责公司环境监测管理。11、负责公司食堂管理，着重抓好食堂资金、饭菜质量、食品卫生、就餐秩

6、序等方面的工作。（二）人事管理工作1、负责公司人员定编定员工作及人力资源的开发和管理工作，满足公司人力资源运作的要求。2、负责公司员工招录、调动、离厂等手续的办理、负责员工的入厂培训教育、员工劳动合同的签订、保管及人事档案的建立。3、按照公司工资管理的有关规定，负责公司月度工资的编制和发放，负责各项社会保险的筹集、缴纳，协助员工办理社保转进转出相关手续的办理。4、负责公司劳动争议调解工作和员工信访工作，及时了解员工思想动态，协助相关部门做好员工的思想工作。5、负责员工的安全教育和培训工作，杜绝安全隐患，调查和处理工伤

7、事故，确保安全文明生产。6、负责公司工、青、妇相关组织的筹建工作，积极组织公司业务技能竞赛、文娱、体育活动，创建公司企业文化，树立良好的公司形像。7、做好公司安排的其它工作。二、生产部管理职责全面负责公司生产组织、协调工作，制度生产定额，搞好安全工作，保证生产任务按计划完成，主要职责有：135深圳sy电器有限公司管理制度（一）生产组织及计划执行返回目录1、全面负责公司的生产组织和管理，保证生产有序进行。2、负责协调与其它部门的工作，按工作程序做好部门与市场部门的横向联系。3、负责生产过程的控制与调度工作，掌握生产动态

8、。4、快速处理生产中出现的各种异常问题，保证各环节的协调一致，高速运转。5、按生产计划分解生产指标，控制生产进度，确保完成各项生产任务。（二）工艺、品质控制管理1、负责员工岗位管理、规范操作，不断提高操作技能。2、负责工艺文件、工艺纪律宣贯，按工艺要求执行。3、不断进行技术革新，工艺流程再造，减少用工数量。4、负责执行自检、首检等工序检验，并控