对水泥制造企业成本管理认识与思考

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1、对水泥制造企业成本管理认识与思考工业企业是自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的商品生产者，是从事工业性商品生产经营和提供劳务活动、以盈利为目的的经济组织。工业企业的基本任务是根据市场需要，发展商品生产，创造财富，增加积累，满足社会日益增长的物质和文化生活需要，从而实现企业目标和社会目标。为了完成上述任务，企业要采用现代生产技术，要提高经营管理水平，要讲求包括生财、聚财、用财在内的理财之道，做好成本管理工作，力求以最少的人力、物力、财力消耗和最少的资金占用，实现既定的生产经营目标。笔者在水泥制造企业从事财务工作多年，深刻体会到水泥成本对企业竞争力及效益影响

2、，现谈谈自已的浅薄认识，供广大同行参考。　　一、财务预算是成本控制的前提　　在水泥企业推行全面预算管理，做到“先算后干，干围绕算的”，只有这样才能实现企业的生产经营目标。具体可采取如下方法：提前做好预算编制。预算编制要结合企业的具体情况而定，要求合情合理。编制前对生产所需的上游原料进行分门别类，对最关键的资源（如煤、电等）进行市场行情及消耗的实时监控，下功夫全面调查与了解，确保成为预算编制的第一手资料且可信度较高。对设备大修及相关大宗耗材（如回转窑炉衬、磨机衬板等更换）要进行严格的管理以保证生产消耗的平稳与可控。生产期间发生的各项费用尽量与预算对应，不可随意

3、更改以保证其严肃性；强化目标成本管理。预算编制在年初或上一年末进行，为了进一步强化目标成本管理，水泥企业要用科学的眼光审视影响自身效益的各个因素，从实际出发，瞄准同行标杆企业，坚持“对标找差距，挖潜创效益”的管理思想，全面加强成本管理，并通过提高科学技术水平，最大限度地降低成本费用支出，确保企业生产成本拥有强劲的竞争力，从而保证利润目标的实现；管理约束与职工激励齐进。预算管理的目的是实现企业的经营目标，而这一目标的实现需要相关管理制度的约束与控制。水泥企业领导必须提高制度管理意识，在预算执行中以企业经营目标为导向，落实和强化管理制度，提高预算的约束力与控制力

4、。预算一经确定，各部门或单位必须严格遵守。企业还要建立起实时监控体系，适时采取措施，把企业管理的方法策略融会贯通于执行预算的全过程中，最终形成全员和全方位的成本预算管理局面。　　二、采购管理是成本控制的源头　　精准把握市场信息。原材料的市场价格波动、购买地点、运输方式都会影响到生产成本，因此要实时掌握市场信息，对各地材料价格、运输成本等进行综合分析，择优采购；坚持采购原则。采购与预算相对应，保证支出在预算之内，对可以出现的突发事件预留一定资金，避免打乱预算；各种原料（如煤、大宗备品备件、设备等）采取招标、竞价的方案，对小宗物资进行货比三家，争取得到最优惠的价

5、格；货源尽量选择厂家直接供应，大批量订货与采购，必须有合同；禁止招标无阳光操作。建立招标评审委员会，由其行使对投标企业的表决权。委员会有固定与不固定之分，由技术、化验、财务和生产等部门及相关责任人组成，根据物资类别进行评审。评审会议由总经理主持，招标文件在会议上当场拆封，通过无记名投票方式当场宣布中标单位；入库严格验收。入库验收管理十分重要，必须加强管理。如原煤是水泥生产的最主要成本，也是水泥企业生产的最高价值物质，其在进厂前一定要严格检验，抽查、复查等环节不可缺一，防止“人情化验、友情计量”等现象的出现。　　三、把好生产关以控制成本　　简单来讲，水泥生产可

6、归纳为“两磨一烧”。现行干法水泥生产多有配套的煤粉制备及石灰石开采工艺，可归纳为“三磨一烧一采”。在生产之中严格控制这几道工序的消耗是降低生产成本的关键点；石灰石的成本控制。主要由人工、机物料耗、资源税、电耗、炸药等成本组成，需进行合理严格控制。如机物料要严格控制轮胎、柴油、修理费等，炸药要进行严格安全管理等；煤耗成本控制。煤耗几乎占据水泥生产的一半成本，控制好煤耗是控制生产成本的重心。降低煤耗要从两个方面着手，一是采购与验收入库，二是提高窑的台时产量和运转率，只要这两项做好了，成本自然得到控制；电耗成本控制。电耗也是水泥生产重要成本之一。电耗主要产生在水泥

7、粉磨工序，在这一工序要尽量提高水泥磨的台时产量和运转率，只有这样才能有效的降低固定电费。　　四、存货管理亦是成本管理之重点　　物料进厂管理涉及的过磅、验收、统计工作要按照“相互监督、制衡”的原则设置人员，要定期轮换并有相关部门定期进行监督检查；要加强生产计量设备的校正、检定管理，确保计量精度；要制定统一的存货盘点方法和标准，各种物料的容重、堆比重选择要合理，一旦确定下来不能更改，保证盘点相对误差不变；对盘点报表与与财务成本预算的差异要即时进行分析，找准生产过程中存在的问题，确保成本的可控和真实、平稳。　　总之，水泥制造企业正处于结构调整的重要时期，加强成本控

8、制对其抢占行业先机有至关重要之作用。水泥制造成本控制