地铁工程造价的控制管理策略分析.doc

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1、地铁工程造价的控制管理策略分析摘要：？3着时代的发展，社会的进步，很多的城市开始构建地铁工程。从一定角度来讲，地铁工程项目需要投入比较多的资金，同时也有很长的施工周期，因此科学合理地对地铁工程造价进行管理和控制，能够起到非常重要的作用。基于此，本文论述了地铁工程造价的控制管理策略。关键词：地铁工程造价；控制管理；策略分析经济不断在发展，而城市的规模也不断在扩大，在一定程度上，地铁能够有效地缓解交通拥堵，同时要能够助丁城市树立良好的形象。但是地铁工程项目需要非常高的造价成本以及非常大的投资额度，这也给国家的财政造成了一定的压力，同时，也成了地铁

2、发展道路上的一个很大的阻碍。因此，在使得地铁工程项目的质量得以保障的前提下，对地铁工程造价进行控制和管理，冇非常重大的意义。一、决策阶段（一）提高决策的精确性。对于项目的建设，从事相关工作的工作人员要聘请专家团队，科学谨慎地进行决策，对投资方案进行选择和优化，只有这样冰能够优化配置资源，将工程造价的水平估算出来，保障投资的科学性和合理性，从而对工程进行有效控制［1］。（二）重视决策阶段对造价的影响。在地铁工程施工的过程屮，应让造价控制贯穿始终。尤其是决策的阶段，能够起到至关重要的作用，比如建设的站点的确定以及设备的选型，都能够在一定程度上，对

3、工程整体造价的水平产生影响。实践证明，在工程施工的各个阶段和环节中，对造价产生最人影响的阶段就是投资决策的阶段，将项目决策的重点内容确定下来，能够有效确保地铁工程造价管理以及控制的合理和科学性［2］。（三）做好投资估算。在工程决策的阶段，要想对投资方案进行优化，首先要做的就是耍做好投资估算的工作，只有这样才能够提供一定的参考依据给相关的审批部门，因此要对投资估算的重要作用形成正确的认识。另外，投资估算的整体质量以及工程造价最终的成果也将受到项目决策的精确度以及深度的影响［3］。二、设计阶段（一）招标选择设计单位。为了选好设计的单位，可以采用招

4、标的方式，在对工程进行设计的时候，工程造价的咨询部门要同设计单位协调配合。同时，要详细约定涉及单位的权限和违约责任。只有这样才能够明确设计单位需要对工程造价承担的责任，才能够有效防止设计单位为了降低成本而不顾安全的做法。（二）采取标准化设计。根据通用条件进行编制，同时也获得了相关部门批准的就是标准设计。这种标准设计可重复性进行使用，不仅节约成木，同时也能够保障质量，可广泛地用于工业化生产。比如在地铁工程当中的一些出入口、高架桥以及盾构管片都可用到这种标准化的设计。（三）采用限额设计。把审定之后的工程量以及设计投资额分解到各个单位，这就是限额设

5、计。在很多的施工项冃屮，都可以到采用这种限额设计的方式，地铁项目也是一样，通过强化控制投资，能够使得建设资金将应有的价值以及作用充分发挥出来。而要想有效实现限额设计，就要对工程量进行控制，并对投资进行分解。另外，在进行设计委托以及招标的时候，不管是委托的合同上还是招标文件里，都对投资金额进行了明确规定。通过采用限额设计的方式，能够有效的控制施工图预算，还可以制定奖惩的制度，这样更能够调动相关人员对成本进行控制的积极性，使得造价水平得以降低。（四）科学选择设计方案。在一定程度上，能够确保工程顺利实施开展，影响地铁工程项目当中的投资数额的很重要一

6、个因素就是设计图纸的整体质量。因此，设计人员要设计出能够达到相关标准的以及满足工程实际需求的图纸，保障图纸的整体质量。对工程造价进行控制的很重要一个阶段就是工程设计，所以相关的人员要将观念转变，对设计阶段引起足够的重视。作为建设单位，要对设计方案严格进行审查，只有这样才能够将设计的可操作性以及合理性提高，有效地对工程造价进行控制。三、施工阶段在施工合同当中，要对参与方的义务以及责任进行明确规定，同时合同里耍涉及到实施工程款交付、工程投招标、材料采购的相关要求，这样便于相关人员幵展工作。还有要在合同中完善对工程造价产生影响的条件以及要素，这样才

7、能够对投资的行为进行控制，降低投资的风险。另外，在工程的实施过程中，要提高全民意识，不仅要保障工程的质量和安全，还要有效控制施工的成本，并且要加大施工现场的管理力度，保障每个环节都遵循流程的实施操作。另外还可制定出成本管理的规范，这样更能够有效对工程造价进行管理和控制。四、竣工阶段在地铁工程当中，最后一个环节就是竣工结算，竣工结算能够对工程的最终效果产生非常大的影响，所以要强化管理。第一，要将文件资料的管理制度建立起来，并不断完善，同时要进行资料的归档，将技术资料以及造价资料等施工的资料保存下来，要保障资料的完整和真实性，这样才能够给相关人员

8、提供参考依裾。第二，耍遵照合同上的相关要求展开工作，同时要对工程量进行审核。第三，要对计量支付的环节引起足够的重视，保障支付和计量的科学性和完整性，同时要根据合同上