谈本钱如何控制务管理毕业论文

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1、谈本钱如何控制务管理毕业论文本钱“是指制造和销售产品所发生的用度”(《辞海》第4697页,上海辞书出版社1999年版)。控制是指“把握住使不超出范围”(同上,第1994页)。那么,企业制造和销售产品所发生的用度,怎样才能得到有效的控制、不超出范围呢?笔者试作如下论述。一、本钱控制应以生产技术部分为主财会职员对企业本钱控制做了大量的工作。如制定企业内部本钱治理办法、建立本钱控制责任制,以及每月都要本钱和编制本钱报表等工作;在机构设置上,也设有本钱科(室),配有专门负责本钱治理职员;长期以来,形成了生产技

2、术部分只管要钱、花钱,财会部分只管卡钱、管钱的局面。这些都使人们以为本钱控制是财会部分的事,应以财会部分或财会职员为主。实在,这是一种误解,也是企业没能有效控制本钱的根本原因。现举例说明。油田要打一口生产井,生产设计部分设计井深为15O0米。根据地质资料可知,地层在13OO米以下已没有含油构造,多设计这2O0米井深是多余的,也是不必要的。其井越深,投资就越大,本钱就越高,这是不争的事实。那么,财会职员怎样才能知道这2OO米井深是不必要的,又如何说服生产技术部分改变这一不当的设计呢?财会职员常因外行而无

3、能为力。不当的投资一旦形成,每年提取的固定资产折旧用度要增加,摊进产品本钱中的用度也会随之增加,令以后生产本钱难以控制。再如,固定资产的更新改造、设备的维护保养,诸如此类也是由生产技术部分决定的,而财会部分对此能做些什么呢?即使能提点意见往往也只是供而已。一言以蔽之,企业的固定资产投资、生产用度的支出;大都是由生产技术部分确定的。他们最知道哪些用度该花,哪些用度不该花,哪些本钱能够控制,哪些本钱不能够控制。他们深知或能找到本钱控制的最佳途径和办法。因此可以说,本钱控制工作应以生产技术部分为主。只有摆正

4、生产技术部分本钱控制的主导地位,明确企业各部分本钱控制的责任,才能有效地控制本钱。(作文网zw.ΝsΕAc.发布)确定了生产技术部分本钱控制的主力地位,并不是为财会部分推卸责任,也不是说它不重要。财会部分固然处于辅助地位,但仍然是本钱控制的一支重要气力。为了使生产技术部分更好地控制本钱,财会部分要把本钱报表、本钱资料等信息,及时、正确地提供给他们,甚至把企业不良的财务状况和本钱控制的严重形势也向他们汇报。这样生产技术部分才能增强本钱控制的意识,把握本钱变化的趋势,找出本钱控制的途径和办法,进行有效地本

5、钱控制。二、本钱控制是全员、全过程的本钱控制1.全员的本钱控制。企业全员的本钱控制,是指企业各部分和全体职工对本钱所进行的共同控制。①各部分的本钱控制。生产技术部分、财会部分和其他各部分之间,要互通本钱控制信息,交流本钱控制经验。企业上下级之间要相互支持,相互配合,形成纵横的本钱控制,才能达到本钱控制的预期效果。克服过往那种各部分之间“鸡犬之声相闻,老死不相往来”的现象,致使本钱控制不力。②全员职工的本钱控制。首先,是企业领导对本钱的控制。领导是企业生产经营活动的决策者、组织者,他们对本钱控制是否重视

6、,是否得法,直接到企业整体本钱控制的效果。因此,企业领导必须重视本钱控制,积极组织和领导全体职工做好本钱控制工作。其次,是一般职工的本钱控制。企业每个职工的劳动成果,每项用度支出,终极都要反映到本钱之中,因此人人都有本钱控制的责任和义务。如废品损失,按规定要计进合格产品的本钱中。假如某职工生产的产品全部合格,没有废品,使本钱“不超出范围”,就说明他本钱控制得很好。反之,有废品发生,使本钱“超出范围”,则说明他本钱控制得不好。即使是企业机关的一般工作职员,也涉及到本钱控制的题目。如办公用度指标是否超支,

7、业务招待用度控制得如何,有无公车私跑等现象?这些都是本钱控制的。总之,企业每个部分、每个职工都要有本钱控制的意识,花公众的钱要像花自己的钱那样节省,就能对本钱进行较好地控制。2.全过程的本钱控制。企业全过程的本钱控制,是指产品生产过程和销售过程的本钱控制。其主要内容有:①对本钱产生的源头所进行的控制。如对投资决策的控制,确保投资决策正确,避免失误;对技术设计的控制,做到设计、用度公道。②对产品生产的各项用度的控制。如对材料采购的控制,力争做到材料采购货比三家,物美价廉,以及杜尽受贿、索取回扣等违法违纪

8、现象的发生;对无效或低效井下作业工作量的控制,以减少井下作业用度的支出。③对产品销售用度的控制。如对广告费、运输费、装卸费的控制等。④前期本钱控制的经验和教训,做好下期产品本钱超前控制的预备工作。三、思想对本钱控制的作用思想是支配一切的,职工有什么样的思想,就有什么样的行动,思想对本钱控制具有决定性作用。就其某种意义上说,本钱控制实质是对人思想的控制。1.进步本钱控制意识。有了本钱控制意识,才能有效控制本钱。从大的方面说,一种正确的本钱控制意识,常会带来

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