试论第四方物流企业协同运作模式

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1、试论第四方物流企业协同运作模式第四方物流企业协同运作模式论文导读：本论文是一篇关于第四方物流企业协同运作模式的优秀论文范文,对正在写有关于物流论文的写有一定的参考和指导作用,摘要：文章首先对武汉五环通物流有限公司进行了背景介绍，在此基础上分析了五环通公司第四方物流企业协同运作的模式，主要包括五环通公司的发展战略及其实施步骤、协同运作的目标确定、第四方物流业务创新、协同运作信息平台以及基于信息平台的协同运作步骤。　　关键词：第四方；物流企业；协同运作模式　　一、武汉五环通物流产业集团有限公司简介　　武汉五环通物流有限公司是一家大型国有控股集团控股的第四方物流公司，

2、主要立足于为该控股集团服务，整合该集团权属的8家物流企业资源与设备。　　五环通公司第四方物流协同运作的第三方物流企业如图1所示。　　五环通公司实施第四方物流企业模式能协同的资源能力表现在以下几个方面。　　（一）仓储能力　　1.仓储面积33.16万平方米，自有仓库面积29.16万平方米，　在建仓库面积1万平方米，租用社会仓库面积3万平方米；2.高低温冷库容量8.16万吨，　占武汉市低温冷储总量的70%；3.食用油存储容量5.5万吨，占武汉市食用油存储规模的60%。　　（二）运输能力　　1.拥有铁路专用线12条，其中武汉诚通经铁道部批准具备20、40英尺集装箱业务的

3、资格；2.正达物流与汉西车站已联合开通武汉至厦门、福州的两条班列；3.物流企业自有运输车辆共33台，火车槽车10台，通过契约管理有效整合社会车辆500多台；4.3艘1000吨级船舶，一次性运力投送总量可达4700吨以上。　　（三）营运规模　　仓储吞吐量达317.42万吨，货物运输总量101万吨，　其中铁路运输总量48.7万吨，钢材卷板加工量16.3万吨；实现综合物流收入32967万元，利润3383.45万元。　　五环通公司定位是：以整合权属第三方物流企业为基础，构建第四方物流企业的新型运作模式和运作平台。　　二、五环通公司第四方物流企业协同运作模式　　（一）发展

4、战略及其实施步骤　　1.发展战略。五环通公司采用集中经营战略，整合特定的市场、产品，利用资本和技术等资源的集中在目标市场形成自身的品牌而迅速成长，逐步向相关多元化综合物流发展。　　2.战略实施步骤。五环通公司的战略实施步骤分为以下几个阶段：第一阶段：依托政府在建设武汉1+8城市经济圈的机遇，建立统一的信息平台和对外门户X站，整合权属物流企业资源，加强信息系统建设，实现物流组织过程中的信息处理功能，利用电子商务技术整合权属企业现行的业务流程，通过多种方式走规模经营、X络化的道路，迅速扩大权属物流企业的经营规模，开展以高速公路以及沿线水路运输优势为主的运输服务，进行

5、X点建设，形成X络化运营；第二阶段：打造第四方物流企业名牌，严格制定各项物流质量标准，构建区域物流市场的进入壁垒，并向外地市场渗透——通过流通服务能力所带来的影响并通过低成本对传统小规模物流企业的吸引力逐步渗透到全国市场，完善区域物流体系化的建设为客户提供更加完善的物流服务；第三阶段：向相关多元化综合物流发展，开拓国际市场，不断的完善自身的供应链服务水平，通过配套的区域物流体系支持逐步开展国际物流服务，实现跨国经营。　　（二）协同运作的目标确定　　五环通公司作为第四方物流企业，协同权属第三方物流企业运作的目标有以下几个方面。　　1.客户资源整合目标。将权属第三第

6、四方物流企业协同运作模式由专注毕业论文与职称论文的.提供,.方物流企业客户资源集中在一个系统中进行统一设计和运用。　　2.能力资源整合。五环通公司对能力资源的整合主要体现在四个方面：物流服务所需的实体资源、技能资、知识资源、管理资源。　　3.信息资源整合。通过IT系统的支持，五环通公司可以实现五环通公司与权属第三方物流企业之间、权属第三方物流企业之间、权属第三方物流企业与顾客之间的一对一、一对多、多对一、多对多等多形态的协同方式，从而更好地将各自的优势资源整合起来，共同为顾客提供优良、快捷的物流服务。　　4.物流流程整合。物流流程整合主要包括以下几方面：业务整合

7、；组织整合；与供应商整合；与顾客整合。　　（三）第四方物流业务创新　　物流金融创新、综合服务创新和物流交易创新将是五环通公司第四方物流企业业务创新的三大方向，因此，以此为发展方向，开展依托集团现有资源的特色物流发展模式。主要赢利模式包括以下。　　1.供应链层次的物流金融服务。物流金融服务可以看作供应链的一部分，通过五环通公司与金融机构的密切合作，对物流企业提供物流和金融相结合的集成式服务，实现了价值链的增值。除采用目前国内外主要物流金融业务模式：结算业务、仓单质押和保兑仓，可对物流企业提供供应链层次的物流金融服务。　　2.专业性的物流管理咨询服务。五环通公司是类

8、似于输出管理服务模式的一