《配件管理》word版

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1、武汉恒信天安汽车销售服务有限公司配件管理1、范围本标准规定了公司采购物资入库、存贮、包装、防护及发放等管理规定。本标准适用于本公司物资仓库管理现场的全部过程。2、职责①认真贯彻执行公司质量体系文件和规章制度，确保维修所需存贮物资的各项管理工作。②树立优质服务意识，端正服务态度，遵守制度，接受配件经理的领导。③负责检验证合格的配件及附件按区号、位号、层号合理摆放，清楚标识，摆放顺序是从后到前，从下到上，从右到左，出库顺序是从前到后，从上到下，从左到右，确保配件先进先出。④严格按规定办理配件的出入库手续，记录准确，做到帐物一致。⑤加强存贮配件管理，定期检查库存配件质量，包

2、括包装质量，防护质量贮存期限等。发现问题应及时记录、及时处理，并报告配件经理。⑥创造和维护良好的仓贮环境，做到库内通风、整洁，安全设施齐全、通道畅通，环境卫生达到“5S”标准;安全措施符合消防要求。3、配件入库管理①仓库管理员按照配件订货清单，核查到货清单与实物品种、武汉恒信天安汽车销售服务有限公司数量、包装及厂家，按照配件进货检验标准进行检验，并做好检验记录。②配件计划员对配件进行全检。③对于到货配件中的“多发、少发、错发和漏发”应及时向配件经理报告，配件经理应及时与厂家进行联系，通过厂家系统按照厂家规定及时进行处理。1、配件仓库管理①按配件、附件类别认真核对，防止

3、错、漏、缺、锈蚀品入库，配件、附件的账面数任何人不得涂改，更不得销毁，保证任何时候帐物相符。②配件、附件入库需经过仓库员验证，做好记录，并分别将其放置在合格品区。仓库应设置预约区和快保区。③仓库内所有配件应有配件标识，并置于明显位置，易于识别，配件标识应牢固、可靠。④配件经理应依据入库单、领料单等有效凭证记录配件出入库和库存情况，做好日报、月报表报财务室。⑤配件按总成列分设货架，原则上分发动机系、底盘系、变速箱系、车身系、电气系等若干分列。⑥仓库重地禁止无关人员擅自进入，更不允许无关人员私自提取配件附件。⑦仓库员应对配件进行日常巡检，配件计划员及配件经理每月协同财务部

4、门对配件进行盘点，盘点完成后由配件经理做好盘武汉恒信天安汽车销售服务有限公司点差异报告上交事业部，确保帐物相符。⑧仓库内严禁烟火，按照消防规定配置消防器材，经常检查消防器材的有效性。⑨配件实行“先进先出”原则。配件经理对呆滞件应及时出具清单并给出正确合理的呆滞件处理方案。⑩做好仓库的贮存环境、卫生工作、做好文明、清洁、整齐、标志明显、过道通畅，达到“5S”标准。1、配件发放管理①配件发货交付：仓库管理员凭工单，按先进先出的原则进行发货。②所有的配件发货都必须与领料员核对名称的规格、型号、包装、数量、质量状况，由领料员签字确认后方可出库。③配件部门应妥善保管所有领料单，

5、不得丢失，保存期限一年。2、旧件回收管理①维修旧件由配件部门负责回收和报废处理。②配件部门对维修旧件（不包括易损件、覆盖件）进行标识，并放置在规定区域，按厂家规定，对规定内配件进行回运，规定外配件按公司规定进行处理。