员工监控技巧动作分解

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1、WORD格式可编辑学习课程：员工监控技巧动作分解单选题1.以下哪一项措施能够加大检核力度()  回答：正确1.A 采取定期或不定期的方式不断检查执行情况2.B 经常变换检核方法3.C A和B都正确4.D A和B都不正确2.关于差旅费包干的说法正确的是:  回答：正确1.A 差旅费报销企业不采取报票的形式，而是为员工包干2.B 不需报销发票3.C 员工要自己省、自己挣、自己花4.D 以上说法都正确3.“让员工动钱”容易使他们走上两条不归路：  回答：正确1.A 一条路是先挪用后补洞，补不上洞就贪污，贪污完了就致富，致富完了就进监狱2.B 第二条路也是先挪用后

2、补洞，但是还没致富就进监狱了3.C A和B都包括4.D 以上答案都不正确4.管理者一定要形成以下哪些理念:  回答：正确1.A 学会反求诸己2.B 充分认识到管理的前提是检核，检核的前提是知道3.C 必须要做到让被管理者知道“你们在前面跑，我会在后面查”4.D 以上答案都包括5.早会最重要的目的是:  回答：正确1.A 布置工作任务专业技术资料整理分享WORD格式可编辑1.B 造出一种“杀气”2.C 工作总结3.D 以上答案都不正确6.企业的制度主要来源于:  回答：正确1.A 法律法规2.B 前人的经验3.C A和B都包括4.D 以上答案都不正确7.外资

3、和内资的区别在于()  回答：正确1.A 新品研发能力2.B 业务人员素质3.C 促销手法4.D 制度和标准8.管理混乱的第一个表现会是()  回答：正确1.A 财务报销慢2.B 经理不理朝政3.C 经理无所事事4.D 经理利用财务控制漏洞敛财9.制度监控的初步是()  回答：正确1.A 不相信员工的自觉性2.B 满足员工的任何要求3.C 禁止员工再为自己找借口4.D 激发员工的主管能动性专业技术资料整理分享WORD格式可编辑10.管理者为了提高企业的执行力，首先要攻破  回答：正确1.A 制度关2.B 心理关3.C 业务关4.D 以上都不正确11.解决外

4、埠员工虚报差旅行程、费用的办法有()  回答：正确1.A 电脑交通报销凭据核对2.B 票号审核、年度审核3.C 电话拜访、电讯网络4.D 以上都正确12.制度监控的生命力在于  回答：正确1.A 与时俱进2.B 时刻监控员工3.C 员工的遵守4.D 以上都正确13.某公司在全国拥有15个分公司，无销售月会制度，销售模式为允许赊销，市场费用是3%提留，差旅费按不同级别标准包干，销售人员绩效考核为业绩提成制.此公司的问题在于()  回答：正确1.A 人员失控,管理混乱2.B 分公司经理可能利用财务漏洞敛财3.C A和B都正确4.D A和B都不正确14.公司规定

5、客户买一箱可乐就送客户一把伞，但销售人员只给客户几瓶几瓶卖，这把伞没有送给客户而是被销售人员据为己有了。这种现象被称为()  回答：正确1.A 漏单专业技术资料整理分享WORD格式可编辑1.B 漏访2.C 大单化小单3.D 消极怠工15.以下关于赊账说法正确的是()  回答：正确1.A 赊账对企业来说是无法避免的2.B 必要时可每天打一张应收账款日报表，显示今天有几个客户信用额度超期超限，同时制定追讨方案3.C 企业如果不但赊销，而且没有月会,分部的经理独立掌管人财物大权，一盖章就能赊销，时间一长，自然是钱对不上货，货对不上账，账对不上款。4.D 以上都正

6、确第1讲员工监控技巧动作分解（一） 【本讲重点】1．1．  企业常见的20个管理制度漏洞（上）2．2．  企业常见的20个管理制度漏洞（下） 企业常见的20个管理制度漏洞 外资和内资企业最大的区别不在新品研发能力、业务人员素质、促销手法的新颖等方面，而在于制度和标准。许多从外企走入国企的人才，在刚刚踏入新环境时往往会被制度混乱的现实吓到。正是因为在制度管理上存在很大的问题，管理者为了提高企业的执行力，首先要攻破的就是制度关，学会如何利用制度来监控员工，让企业存在的问题一一得到解决。下面是一个案例，通过对这个案例的分析，我们可以了解到制度管理的重要性。 【案

7、例】某公司在全国拥有15个分公司，无销售月会制度，销售模式为允许赊销，市场费用是3%提留，差旅费按不同级别标准包干，销售人员绩效考核为业绩提成制。 您认为该公司的管理存在什么漏洞？将会出现什么问题？所谓市场费用3%的提留就是销售额为100万元人民币，只需要回款97万元，其余的3%可留下来做市场费用；所谓差旅费包干就是差旅费报销企业不采取报票的形式，而是为员工包干，比如经理出差一天差旅费为150元，员工出差一天100元，而不需报销发票，员工要自己省、自己挣、自己花；业绩提成制就是售出多少，就拿多少提成。类似案例中的管理在目前的国企中可谓很常见，差旅费一旦包干

8、必然造成员工不出差、市场价格秩序混乱的局面，因为公司制定的包干费用