义乌小商品市场物流成本管理问题研究

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1、义乌小商品市场物流成本管理问题研究随着经济的不断发展，物流业也在不断进步，浙江义乌是中国小商品中心，物流业的发展也在很大程度上促进义乌经济繁荣，物流成本是影响物流业发展的重要因素，义乌企业在物流成本管理反面存在一些问题，物流管理的理念还比较落后，物流信息化的水平比较低，缺少科学核算物流成的方法，通过目前情况的分析，可以通过树立现代物流管理理念，建立物流成本核算体系，建立物流信息管理系统，以及推行全面预算财务管理等方式进行优化。一、义乌物流成本管理的特点义乌市依托其经济形势和特点，大力发展物流业。但大多数企业的仓储和运输，都是靠本企业自身的物流能力，车辆和仓库的空驶率和空置率较高

2、，因此增加了物流企业的运行成本。大多数企业没有设立物流部门，采购、仓储、物流、销售等部门各司其职，缺少统一的协调。这种模式难以使物流信息在各部门之间顺畅流动，各部门都追求自身的利益最大化，可能会影响企业的整体利益。二、义乌物流成本控制方面存在的问题(一)缺乏现代成本管理思想。义乌众多中小企业经营者，缺乏对物流重要性的认识。企业经营者，专注于拓展市场和产品，没有拿出专门的精力和时间思考节约物流管理的成本。他们认为，物流和传统的运输和仓储没有区别，没有将物流管理放在整个供应链的角度综合考虑。物流管理不仅可以节省企业的物流成本，也可与销售渠道相互补充，拓展销售市场，扩大销售收入;建立

3、与供应商的长期合作关系，可提高公司的商业信用，实现与融资渠道的长期合作关系;通过增加和提高物流服务，提高其产品的附加值，从而增加销售，实现资金的加速周转。(二)缺乏科学的成本核算方法。义乌物流成本核算的主要问题集中在缺少科学的成本核算方法，成本核算的目的不明确，内容和方法不规范，对于费用的核算标准也不统一。大多将物流成本核算的范围集中在企业内部，缺少与关系单位的联系和沟通，当业务循环涉及到较多单位的时候，在物流成本核算的具体问题上会产生分歧。物流成本在目前义乌企业财务管理体系中还没有得到足够的重视，没有形成独立的科目进行核算，对物流成本缺少有效的管理和控制。(三)成本信息无法及

4、时反馈。对物流成本的管理，很多企业还停留在入库单和登记册等纸质版阶段，虽然有些公司配备有计算机，但仍然是纸质版的替代品，并没有建立相对应的管理系统。已经在国外比较流行的射频识别技术、GPS定位技术等信息采集技术并没有被普遍使用，在进行物流成本核算的时候，企业往往无法获得直接的数据，不同的物流数据、销售费用、财务费用等成本数据混合在一起，使企业难以采集准确的物流成本数据。三、优化义乌物流成本管理的对策和建议(一)树立现代物流管理理念。企业不要把整体的物流成本看成是由零散成本组成的，要树立整体物流成本的概念，要努力追求物流总成本的最小化。首先，在企业内部建立物流管理部门，实现物流管

5、理专业化。其次，提高物流管理系统的工作效率，以确保物流管理的有效性，(二)建立物流成本核算体系。从适应现代物流发展的角度，企业必须建立科学合理的物流成本核算体系，实现物流成本的单独核算，通过对会计准则和制度的研究，明确物流成本的核算内容，统一物流成本的核算方法，将物流成本管理和财务会计核算联系起来，防止物流成本的信息失真。对于物流成本核算的方法，可以使用国际通行的物流运作成本管理，通过多方位和多角度来衡量物流成本，义乌的物流成本根据不同行业特点可以进行一定的改进，通过对成本数据的分析和计算，获得所需要的成本情况，使得企业的物流成本更加清晰，也为降低物流成本提供思路。(三)推行全

6、面预算财务管理。全面预算管理是为了有效地组织和协调企业的生产经营活动，完成既定的业务目标，在会计年度之前通过预算制度，提前评估企业内部的各单位和各部门，对其财务和非财务资源进行有计划的控制。全面预算管理体系，最大的优点之一就是可以在企业业务活动的全过程进行财务管理，也使得企业员工都可以参加公司的财务管理，利用这样的系统可以更好地解决的内部控制不强和内部财务关系混乱等问题，实现对物流成本的有效控制。结束语：从义乌小商品市场的兴起来看，物流业在义乌和区域经济的发展中起到的积极的作用，同时义乌的繁荣也促进了现代物流业的发展。但是另一方面，中国的物流还处于起步阶段，物流成本是影响物流也

7、发展的重要因素，它对经济的发展也有重要影响，通过对义乌物流成本的分析和探讨，希望对地区物流业的发展能够起到一定的参考作用。：吴雨点马众：企业导报2016年2期