关于企业管理创新过程

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1、关于企业管理创新过程导读：怎么写作好企业和过程相关方面的论文。本篇企业管理创新过程中的开题报告进度希望会对你的写作带来参考帮助以解你的写作忧愁。贝、联想、海等公司的成功究竟得益于什？是优秀的员工，卓越的产品？还是优秀的领导者？当然这些素都非常重要．但是还有一个极其重要的原是：管理创新.当前，面临竞争日益激烈的国内外市场．很多企业的管理者都希望通过种管理创新成果，提高资源使用效率，推动企业稳定健康发展，以适应多变的市场.管理创新一直是学术界探讨的焦点问题．结合理性视角的研究成果．管理创新内涵表达为管理此

2、篇企业管理创新过程文章原创mbalunargin-top:5px;margin-right:10px;text-align:center;float:left;argin-left:10px;border:1pxsolid#ddd;border-bottom:2pxsolid#ddd;position:relative;overfloargin:0auto;font-size:12px;color:#666666;">企业和过程论文开题报告进度定程度上的改进，或者是对成熟管理技术的引进，其复杂程度不高

3、.此，以认为企业有员工都能成为管理创新的主体.依靠员工来解决问题被认为是改变现代管理面貌的12种创新一.从根本上看，企业管理创新涉及到企业中的每一个人．每一个人人对管理系统是何影响他本人以及从他的角度来看应该何改进都是最有发言权的，此，企业中每一个人都能够且应该成为管理创新的主体.(三)变革性该特性是指管理创新一般会涉及到企业内权益关系的调本篇关于企业管理创新过程论文范文综合参考评定下度:经典标题整，此，许多管理创新，尤其是程度大的管理创新实质上是一场深刻的变革.从管理史上较为著名的管理创新来看，们都

4、具有变革性.比，泰勒科学管理原理的应用需要劳资双方进行精神革命，协调利益关系：梅奥人群关系论的应用也需要企业管理者改变管理方式，尊重员工.由于企业本身是一个利益聚合体，或者是一个政治实体，此，不触及现有权益关系、皆大欢喜的管理创新是不存的.三、进行管理创新的几种方式(一)打破部门界限，建立流程组织现今，我们有很多中企业都采用直线职能式的组织结构，这样会让公司的个层面都有很详细的分工，会造成部门间的壁垒，降低了企业的工作效率.为了解决这个问题．先要明确企业部门的工作内容是什．然后把一个业务单元的工作内容

5、进行有机的串联.最重要的是，建立跨部门流程，制定流程的负责人，且把流程运行结果与员工绩效进行挂钩．这样，以减少业务流动过程中的阻碍素，从而提高企业的运行效率.(二)建立质量控制机制和快速反应机制建立了流程型的运行组织后，企业还不能完全适应市场竞争的要求，市场竞争是残酷的，需要企业不仅要有优质的产品．也要有迅速的反应速度，而很多时候速度和质量是矛盾的.这需要企业保证质量的时，有快速反应的机制，快速反应经越来越成为企业竞争制胜的素.比苹果公司的iphone，虽然第一代经非常出色，但是由于市场竞争，很多其他

6、厂商也推陈出新，开发出许多功能全面、外型时尚的．这推动了苹果也快速反应，迅速推出了第二代、第三代产品.市场的竞争，使得个企业都需要不断地根据市场变化进行快速反应．推出自的新产品以适应市场，会被市场淘汰.但是为了保证产品质量，有时候研发会需要一些时间，这也许错过了最的反应期，此企业需要建立两个组织：一个是质量监督组织，一个是保证速度效率组织，人员以部门骨干为主．为公司制定详细的方案，为实施结果负责，这样，从两个方向人手，双管齐下，能让公司既能保证产品质量又能快速响应市场．使公司竞争激烈的市场中立足.(三

7、)采用更为主动的客户导向机制企业内部组织结构问题解决后，还要面对企业外部的竞争，这些竞争无非两种结果：一种是获得订单，另一种是竞争失败，发现问题.对于企业来说，获得订单和发现问题样重要，为问题的发现以促使企业建立以客户为导向的问题解决机制．只有采用了更为主动的客户导向机制．能更地解决客户提出的问题，满足客户的需求，使企业获得更多订单.(四)利用信息技术现的社会是信息化社会．现代企业离不开信息技术的支持，管理与技术的融合催生出了种样的企业管理软件，ERP、CRM、EAM是其中的代表.信息技术以帮助企业更

8、及时准确地进行信息处理，更有效率地处理企业的事务，分析企业的运行状态，进行最直接的反应.对比传统的手工处理方式来说，信息化带来的是高效的运行模式.与传统的企业管理不规范、管理水平低下的状况相比，信息化为其提升管理能力提供了技术基础.时，信息化也为部门间，甚至企业间提供了更的沟通平台，降低了信息交流的成本，提升了企业效益.