钢铁公司工会工作计划

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1、为认真贯彻落实市、区有关农村工作会议精神,学习借鉴外地先进经验,加快我乡经济建设步伐,推进农业产业化、标准化进程钢铁公司工会工作计划  创新思路大胆实践为公司新一年腾飞作贡献  ——工会工作计划  新世纪新阶段,工会工作面临新形势、新任务,“三个代表”指导思想的确立,科学发展观的树立,构建和谐企业的提出,对我们做好工会工作提出了新的更高的要求。  宝钢经营形势严峻,公司面临更大的挑战。如何围绕公司新一年腾飞,公司工会要充分发挥桥梁纽带、参谋助手作用,组织和引导职工围绕公司的改革、发展、稳定,更好地实施公司“二十字”治企方略。为此,公司工会的主要工作是“七个一”:  一、围绕一个重点——劳

2、动竞赛  根据公司党政领导的指示,公司劳动竞赛将一改以往“多头、多线”的模式,将总公司“两大”竞赛与公司生产经营实际有机结合起来,开展“三零”劳动竞赛,即:零投诉、零缺陷、零损耗。  1、零投诉。旨在提高公司整体服务水平,使用户以及上级部门对公司的服务、质量、维修、诚信等方面的投诉为零,全面提升公司新形象。那一世范文网-近年来,该市紧紧围绕“全省进前列,百强上位次”的发展目标,不断调整优化农业结构,全面推进农业产业化、标准化、国际化进程,促进了全市农业农村经济的快速发展。为认真贯彻落实市、区有关农村工作会议精神,学习借鉴外地先进经验,加快我乡经济建设步伐,推进农业产业化、标准化进程  2

3、、零缺陷。旨在提升公司现场管理水平,特别是将现场的标化工作固化推进,以及确保总公司组织开展的安全劳动竞赛达标,通过不断的改进、推进、完善,使公司各项工作有序运行。  3、零损耗。旨在严格控制成本,降本增效。通过总公司组织的“降本增效”竞赛,全面树立节能意识,减少“跑、冒、滴、漏”等损耗现象,为建设节约型企业添砖加瓦。  节后,工会将出台“三零”劳动竞赛的具体实施方案,以此体现公司“集中一贯”的指导方针。  二、盯住一个抓手——班组建设  以班组建设为抓手,充分发挥班组建设的“源头”作用,不断优化企业“细胞”,通过标化管理、班组岗位自主创新、班组夺标计划,把职工个人和企业团队岗位创新能力的

4、提升作为素质工程的出发点和落脚点。  1、突出“固化和养成”  ,在公司党政强势推进下,公司现场标化工作取得了明显成效。在总结去年标化工作的基础上,公司工会将突出“三个深化”,侧重在固化、养成上下功夫:即从外在面貌向内部管理深化,从管理形式向管理内容深化,从规范标准向提高班组成员素质深化。把标准化建设工作同班组升级工作结合起来,把标准化考核评比纳入到班组等级考核内容,形成长效机制,把标准化建设工作向思维固化和习惯养成推进。  2、实现“三个逐步转向”近年来,该市紧紧围绕“全省进前列,百强上位次”的发展目标,不断调整优化农业结构,全面推进农业产业化、标准化、国际化进程,促进了全市农业农村经

5、济的快速发展。为认真贯彻落实市、区有关农村工作会议精神,学习借鉴外地先进经验,加快我乡经济建设步伐,推进农业产业化、标准化进程  在的班组建设检查考核上,突出“三个逐步转向”,即:从原来注重检查班组上墙板块、班组记录齐全、班容班貌整洁,物品摆放整齐,逐步转向着眼于班组管理机制是否健全和强化并切实可行、有效;从注重检查班组各方面管理形式是否齐全、完整,逐步转向着眼于班组执行各项管理制度、班组记录内容的真实性、针对性和实用性;从注重规范班组管理行为、提高班组管理标准,逐步转向着眼于提高班组长的管理工作水平、工作质量、班组成员综合素质的提高,以此来实现班组建设工作“质”的转变。  3、创设班组

6、夺标计划。  所谓“班组夺标计划”就是类似于职工职业生涯设计而开展的班组三年规划,也就是班组的职业生涯设计。其目的有三:  进一步落实推进公司的机制整合、人心整合、管理整合、技术创新整合。  使班组的“四看”计划,即“看受教育年限、看技能等级、看诚信、看创新”,计划合理、管理科学、推进扎实。  将公司领导提出的“为十一五项目培养储备坚实可靠的后备梯队”指导原则落实到班组。  推行步骤:1、确立试点班组;2、确立目标;3、进行可行性论证;4、拿出夺标计划书;5、过程跟踪,持续推进。  推进时间:上半年在红旗班组中试点,下半年推广至特级班组。近年来,该市紧紧围绕“全省进前列,百强上位次”的发

7、展目标,不断调整优化农业结构,全面推进农业产业化、标准化、国际化进程,促进了全市农业农村经济的快速发展。为认真贯彻落实市、区有关农村工作会议精神,学习借鉴外地先进经验,加快我乡经济建设步伐,推进农业产业化、标准化进程  4、班组岗位自主创新。  去年在总公司职业生涯设计发布时提到“公司要着力提高岗位实践能力、提高解决现场实际问题的能力”时,徐总、蔡书记在最后讲话中都强调“点子很好,做法很实,但要持续推进”。今年我们将从三个方面落实,

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