人力资源控制程序(20111105)

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1、文件程序编号HZ-QP-07-01标题：人力资源控制程序页码4共4页版本/修订00内部首次发行制定人李俊奇签名/日期生效日期批准流程：（文件制定人负责决定批准流程并在需批准部门的[]中打“X”）品质部[]生产部[]生产工程部[]研发部（机械）[]研发部（电气）[]行政人事部[Ｘ]采购部[]财务部[]售后服务[]业务部[]物控部[]其他[]管理者代表[X]总经理[Ｘ]分派流程：（书面文件）品质部[X]生产部[X]生产工程部[X]研发部（机械）[X]研发部（电气）[X]行政人事部[Ｘ]采购部[Ｘ]财务部[]售后服务[Ｘ]业务部[]物控部[X]其他

2、[]管理者代表[X]总经理[X3]分派流程：（电子文件）品质部[X]生产部[X]生产工程部[X]研发部（机械）[X]研发部（电气）[X]行政人事部[X]采购部[X]财务部[X]售后服务[X]业务部[X]物控部[X]其他[]管理者代表[X]总经理[X3]Rev.00HZ-R-04-01-01文件程序编号HZ-QP-07-01标题：人力资源控制程序页码4共4页1目的：对承担质量管理体系职责的人员规定相应岗位的能力要求，并进行培训以满足规定要求。2范围：适用于承担质量管理体系规定职责的所有人员，包括临时雇用的人员，必要时还包括供方的人员。3职责：3

3、．1行政人事部a）负责编制各部门负责人的《岗位工作人员任职要求》；b）负责公司《年度培训计划》的制定及监督实施；c）负责上岗基础教育；d）负责组织对培训效果进行评估。3．2各部门a）编制本部门员工《岗位工作人员任职要求》；b）负责本部门员工的岗位技能培训。3．3管理者代表负责审核部门员工内部《岗位工作人员任职要求》。3．4总经理批准公司年度培训计划，批准部门负责人的《岗位工作人员任职要求》。4程序：4．1人员安排4．1．1承担质量管理体系规定职责的人员应是有能力的，对能力的判断应从教育、培训、技能和经历方面考虑。4．1．2各部门负责人编制本部

4、门《岗位工作人员任职要求》，报管理者代表审核。4．1．3行政人事部编制各部门负责人《岗位工作人员任职要求》，报总经理审批。部门负责人应至少满足下列之一：a）具备相关专业的技术职称；b）大专以上学历，并已工作二年以上；c）受过相关的职业培训；d）具备三年以上相关工作经历。4．1．4《岗位工作人员任职要求》经审批后，作为人力资源部选择、招聘、安排人员的主要根据。4.2人员流动、招聘、调配4.2.1行政人事部根据部门的人力资源需求，多途径的招聘人才，部门负责人根据岗位职责申报人力资源增补需求申请，经总经理审批后，由行政人事部组织实施；4.2.1行政

5、人事部根据空缺的岗位，首先是在公司内部人员中选聘，然后才是外部招聘；面试时，行政人事部会同用人部门负责人共同进行，最后由总经理批准试用；4.2.3公司内部，力求人力资源分配平衡，由于部门人员短缺或岗位填补，需要人事异动调配者，需填写《人事异动申请单》，调出与接收部门同意，经总经理审批后方可异动；调入新的部门岗位后，仍需岗位考核评估。4．3培训、意识和能力4．3．1应识别从事影响质量的活动的人员的能力需求，分别对新员工、在岗员工、转岗员工、各类专业人员、特殊工种人员、内审员等，根据他们的岗位责任制定并实施培训需求。Rev.00HZ-R-04-0

6、1-01文件程序编号HZ-QP-07-01标题：人力资源控制程序页码4共4页4．3．2新员工培训a）公司基础教育：包括公司简介、员工纪律、质量方针和质量目标、质量、安全和环境意识、相关法律法规、质量管理体系标准基础知识等的培训。在进入公司一个月内，由人力资源部组织进行；b）部门基础教育：学习本部门工作手册的主要内容，由所在部门负责人组织进行；c）岗位技能培训：学习生产作业指导书、所用设备的性能、操作步骤、安全事项及紧急情况的应变措施等，由所在岗位技术负责人组织进行，并进行书面和操作考核，合格者方可上岗。4．3．3在岗人员培训按培训计划，每年应

7、对在岗员工至少进行一次全面的岗位技能培训和考核。4．3．4特殊工作人员培训a）特殊工序、关键工序人员的培训，由所在岗位技术负责人负责培训，培训合格后持证上岗；每年对于这些岗位的人员还应进行培训和考核；焊工、电工、铣工、驾驶员等需取得国家授权部门相应的培训合格证书；b）质量管理体系内审员应由质量认证咨询机构培训、考核、持证上岗。4．3．5工程技术人员培训各类工程技术人员是新产品开发的主力军，应创造条件使他们的知识不断更新，由开发部负责人安排教师组织培训或外送培训4．3．6转岗人员培训（同4.2.2b，c）4．3．7通过教育和培训，使员工意识到：

8、a）满足顾客和法律法规要求的重要性；b）违反这些要求所造成的后果；c）自己从事的活动与公司发展的相关性。公司鼓励员工参与质量管理，为实现质量目标做出贡献。4．3．8