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1、文件程序编号HZ-QP-07-01标题:人力资源控制程序页码4共4页版本/修订00内部首次发行制定人李俊奇签名/日期生效日期批准流程:(文件制定人负责决定批准流程并在需批准部门的[]中打“X”)品质部[]生产部[]生产工程部[]研发部(机械)[]研发部(电气)[]行政人事部[X]采购部[]财务部[]售后服务[]业务部[]物控部[]其他[]管理者代表[X]总经理[X]分派流程:(书面文件)品质部[X]生产部[X]生产工程部[X]研发部(机械)[X]研发部(电气)[X]行政人事部[X]采购部[X]财务部[]售后服务[X]业务部[]物控部[X]其他
2、[]管理者代表[X]总经理[X3]分派流程:(电子文件)品质部[X]生产部[X]生产工程部[X]研发部(机械)[X]研发部(电气)[X]行政人事部[X]采购部[X]财务部[X]售后服务[X]业务部[X]物控部[X]其他[]管理者代表[X]总经理[X3]Rev.00HZ-R-04-01-01文件程序编号HZ-QP-07-01标题:人力资源控制程序页码4共4页1目的:对承担质量管理体系职责的人员规定相应岗位的能力要求,并进行培训以满足规定要求。2范围:适用于承担质量管理体系规定职责的所有人员,包括临时雇用的人员,必要时还包括供方的人员。3职责:3
3、.1行政人事部a)负责编制各部门负责人的《岗位工作人员任职要求》;b)负责公司《年度培训计划》的制定及监督实施;c)负责上岗基础教育;d)负责组织对培训效果进行评估。3.2各部门a)编制本部门员工《岗位工作人员任职要求》;b)负责本部门员工的岗位技能培训。3.3管理者代表负责审核部门员工内部《岗位工作人员任职要求》。3.4总经理批准公司年度培训计划,批准部门负责人的《岗位工作人员任职要求》。4程序:4.1人员安排4.1.1承担质量管理体系规定职责的人员应是有能力的,对能力的判断应从教育、培训、技能和经历方面考虑。4.1.2各部门负责人编制本部
4、门《岗位工作人员任职要求》,报管理者代表审核。4.1.3行政人事部编制各部门负责人《岗位工作人员任职要求》,报总经理审批。部门负责人应至少满足下列之一:a)具备相关专业的技术职称;b)大专以上学历,并已工作二年以上;c)受过相关的职业培训;d)具备三年以上相关工作经历。4.1.4《岗位工作人员任职要求》经审批后,作为人力资源部选择、招聘、安排人员的主要根据。4.2人员流动、招聘、调配4.2.1行政人事部根据部门的人力资源需求,多途径的招聘人才,部门负责人根据岗位职责申报人力资源增补需求申请,经总经理审批后,由行政人事部组织实施;4.2.1行政
5、人事部根据空缺的岗位,首先是在公司内部人员中选聘,然后才是外部招聘;面试时,行政人事部会同用人部门负责人共同进行,最后由总经理批准试用;4.2.3公司内部,力求人力资源分配平衡,由于部门人员短缺或岗位填补,需要人事异动调配者,需填写《人事异动申请单》,调出与接收部门同意,经总经理审批后方可异动;调入新的部门岗位后,仍需岗位考核评估。4.3培训、意识和能力4.3.1应识别从事影响质量的活动的人员的能力需求,分别对新员工、在岗员工、转岗员工、各类专业人员、特殊工种人员、内审员等,根据他们的岗位责任制定并实施培训需求。Rev.00HZ-R-04-0
6、1-01文件程序编号HZ-QP-07-01标题:人力资源控制程序页码4共4页4.3.2新员工培训a)公司基础教育:包括公司简介、员工纪律、质量方针和质量目标、质量、安全和环境意识、相关法律法规、质量管理体系标准基础知识等的培训。在进入公司一个月内,由人力资源部组织进行;b)部门基础教育:学习本部门工作手册的主要内容,由所在部门负责人组织进行;c)岗位技能培训:学习生产作业指导书、所用设备的性能、操作步骤、安全事项及紧急情况的应变措施等,由所在岗位技术负责人组织进行,并进行书面和操作考核,合格者方可上岗。4.3.3在岗人员培训按培训计划,每年应
7、对在岗员工至少进行一次全面的岗位技能培训和考核。4.3.4特殊工作人员培训a)特殊工序、关键工序人员的培训,由所在岗位技术负责人负责培训,培训合格后持证上岗;每年对于这些岗位的人员还应进行培训和考核;焊工、电工、铣工、驾驶员等需取得国家授权部门相应的培训合格证书;b)质量管理体系内审员应由质量认证咨询机构培训、考核、持证上岗。4.3.5工程技术人员培训各类工程技术人员是新产品开发的主力军,应创造条件使他们的知识不断更新,由开发部负责人安排教师组织培训或外送培训4.3.6转岗人员培训(同4.2.2b,c)4.3.7通过教育和培训,使员工意识到:
8、a)满足顾客和法律法规要求的重要性;b)违反这些要求所造成的后果;c)自己从事的活动与公司发展的相关性。公司鼓励员工参与质量管理,为实现质量目标做出贡献。4.3.8
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