mtp中层经理管理技能训练

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1、信息更丰富、操作更方便、沟通更有效——森涛培训网(www.stpxw.com)TEL：020-34071250、34071978MTP中层经理管理技能训练【时间地点】2008年11月28-29日上海【参加对象】企业中高层管理者、各职能部门经理、主管等【费用】￥1780元/人（含培训费、资料费、午餐、培训证书等）【会务组织】森涛培训网（www.stpxw.com）．广州森涛培训咨询服务中心【咨询电话】020-34071250、34071978【联系人】庞先生郭小姐【网址链接】《MTP中层经理管理技能训练》(王国兴)

2、●课程受益在追求速度及创新的竞争趋势下，决策主体下放已成全球管理潮流，中阶管理者将成为企业核心力量!从美国、日本、台湾甚至到中国大陆，MTP一直被各领域中的标竿企业视为最完整的企业主管才能训练课程，而今在日本、台湾及中国大陆，均已有愈来愈多的企业将MTP训练课程列为企业中高层管理者必要训练课程。●课程受益Competence&SkillsAcquired学员通过对系统的管理知识、管理技能和管理课程讲授技巧的研习，可以：•明确管理者的职责，角色及应具备的基本态度•掌握领导能力与激励部属的能力•帮助学员掌握管理技巧与

3、提升管理影响力●课程大纲ScopeandCoverage一巨变时代下企业面临的挑战•企业经营的目的•世界正在经验的巨大改变•企业的现实挑战•企业主管面对的严苛考验•PeterF.Drucker的黄金三问•面对考验职业经理人应有之具体作为二管理者价值定位•管理的基本认知•从服务与生产的角度看管理•管理者的职责与角色•管理者常见的误区与迷思•上司对你的期待•部属所盼望的主管•管理者应具备的态度三领导力的发挥•掌握人性的管理•管理者对人应有的了解•掌握员工的需求•启发员工的正确态度•激励士气的戒律•激发员工士气的技巧•

4、领导力的发挥•领导力的来源•建立领导的特质•因情景而异的权变领导•员工成长的四个阶段•测试下属的成熟度3感谢您的真诚，愿我们携手共进——广州森涛培训咨询服务中心公开课事业部信息更丰富、操作更方便、沟通更有效——森涛培训网(www.stpxw.com)TEL：020-34071250、34071978四人员管理技巧•部属培育与教导•培育部属的责任•掌握培育的要点•新进人员的教导•工作教导的时机•工作教导注意事项•工作指导的要领•塑造启发性环境五沟通与协调•倾听与表达•管理沟通常见错误•建立沟通的管道•沟通在管理上的

5、功能•克服沟通的障碍•沟通时应掌握的原则•对上司沟通的技巧•对部属沟通的技巧•工作协调的要领六团队建设与合作技巧•团队的三个面向•团队组成七要素•团队发展四阶段•如何建设团队•什么是高绩效团队•团队的8个技能•增进团队合作的技巧七有效授权与执行力•授权是主管的重要管理功能•授权时要考虑的因素•有效授权原则•如何有效授权•督导工作进度之技巧•执行力的意义•有效执行的关键因素•执行力不足的障碍•执行力提升的对策•成为高效能的执行者●讲师Trainer王国兴先生，台湾大学政治系毕业，现任某500强企业长年顾问，中国生产

6、力中心经营管理顾问师，美国查浦曼大学工商管理博士，毕业后在从营业员做起，后升任营业处经理、人事主任、总经理特别助理、经营管理顾问暨人力资源总监。对企业培训有深入的研究，并曾接受严格的职业顾问师培训、高级职业经理人培训，丰富的教学经验，及对教学团队动力的掌握方法，营造出气氛活络且教学成效良好的课程授课口碑，能为企业提供实战型的辅导。专长领域领导与管理、人力资源管理课程，团队训练，客户服务等。王老师从事专职顾问、训练工作多年，对于很多行业的业务与管理有实战经验和深入研究，在理论与实践工作两方面，均具深度功力，尤以擅长

7、各专长管理者系统培训之经验，累积国际企业管理培训相关工作经验与最新方法，结合中国国情，淬炼出具中国特色的培训理念、课程与培训手法。授课风格3感谢您的真诚，愿我们携手共进——广州森涛培训咨询服务中心公开课事业部信息更丰富、操作更方便、沟通更有效——森涛培训网(www.stpxw.com)TEL：020-34071250、34071978王老师认为：除了专业的知识，成年人的教学是双向交互式的教学，营造一个充分实务互动的教学环境，是现代讲师应尽职责。听众是教学的唯一重心，因此如何协助听众解决实务需求，是个人教学的思维中

8、心。学习始于团队，也必须终于团队。分享是他所最想塑造的学习团队气氛。服务客户三得利、三星星电子、格力电器、华虹NEC、飞利浦佳汇、BenQ、亚信科技、仁宝计算机、华飞彩显、爱立信、延锋伟世通、福田汽车、江铃汽车、东风-雪铁龙、博福-益普生制药、和成（中国）、汇源饮料、亿利资源集团、蓝月亮、全虹通信、统一超商、全国电子、香港喜悦集团、中国航空油料集团公司等。客户反馈讲师风格