摘要： 简述了我国建筑工程造价的发展过程，

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1、摘要：简述了我国建筑工程造价的发展过程，　　摘要：简述了我国建筑工程造价的发展过程，从人工、机械、材料、工期等方面具体阐述了合理控制工程成本的方法，以期指导施工企业以尽量少的人、机、料消耗创造较大的价值和效益。　　关键词：成本，人工，材料，机械　　0引言　　近年来，随着经济全球化、项目管理的国际化，我国建筑工程向高层化、大跨度、大底盘的复杂结构方向发展，大量超高层、深基坑、大体积建筑物的出现给施工管理带来极大挑战，也给现代工程项目系统化、科学化管理的研究带来发展契机。对施工企业来说，能否独占鳌头，关键在于能否为业主提供质量好、造价低、工期短的建筑产品；而

2、企业能否获得较大的经济效益，关键在于能否最大限度的降低施工成本。因此施工企业在项目施工中要想以尽量少的人、机、材消耗创造较大的价值，即有必要尽可能地进行施工成本控制。　　要使成本控制工作得到有效实施，保证工程项目最大限度地产生合理的经济效益，我们应当在施工的全过程中对项目成本进行全方位控制。但实际上，做到全过程、全方位、全员控制几乎不可能。本文从以下几个主要方面对成本控制进行了简要分析。　　1精干施工管理队伍，组织专业人员进行施工　　现场施工管理机构及作业队伍应当少而精，一方面需要广大工程技术管理人员提高认识，转变观念，努力提高自身的技术业务素质，干部、

3、工人一专多能，能对施工成本管理目标进行风险分析，找出一些潜在的问题，以主动控制为出发点，采取防御措施，避免出现技术偏差。根据劳动定额计算出定额用工量，将施工所有工序用工量量化。减少计划外用工，降低外雇人工费支出，既可以增加职工收入，又能调动职工的积极性和创造性，提高职工的工作效率。对技术含量较低的单位工程，可劳务承包，采取包干控制，降低工费；另一方面要结合企业的实际情况和具体工程项目加以贯彻落实，要求施工管理人员，做到对施工进度计划和施工方案了如指掌，能够在施工中组织专业队伍连续交叉作业，使工序衔接得合理紧密，缩短工期，避免窝工，这样既能加快施工进度，保

4、证施工要求，又可以降低工程的成本。　　4合理控制工期　　在工程施工时，应根据施工进度拟定人工、材料、机械设备的使用计划，避免劳动力、机械设备和材料的大进大出，使资源浪费。施工中，如果一味地追求施工进度，缩短工期，虽然能降低施工企业的固定成本，但是采用赶工的方法缩短工期，就会增加人工费、机械费、材料费，势必会加大工程成本，我们从工期与造价关系中可以看出（见图1），在合理工期t合内，工程造价最低为c合内，时间工期比合理工期t合提前t1或拖后t2,都意味着造价的提高（c1>c合，c2>c合），在确保工期的前提下，如能保证施工按进度计划有节奏地进行，

5、保质保量地完成工程任务，就能够提高企业综合效益。　　5优化企业管理　　首先，我们应该对项目的工程量、人工量、材料消耗量和机械的磨损量进行分析和对比，找出哪些环节是造价管理的缺失，对其进行项目预算的精准管理，对工程项目的收支和消耗都铭记于心将有利于整体把握项目安排，制定各种有针对性的项目施工造价管理制度，使企业获得更高的经济和社会价值。其次，对机器、工人、物资和管理费用等几大块工作进行随时检查、记录、分析和对比，对施工项目季、月、周施工实际消耗量和施工预算消耗量进行比较，采取项目的适时管理，挖掘浪费源，有针对性的制定控制措施，消灭浪费，为工程项目争取更大的

6、利润空间。在经济核算和项目施工管理的过程中要寻找降低成本的途径和措施，进行内部挖掘，大幅度降低企业成本，争取最大的利润。　　6结语　　施工项目成本控制是一项全面、深入、细致的工作，不但需要企业管理人员的重视和支持，而且需要广大员工的积极配合与参与，需要建立健全各项规章制度，并保证这些制度的贯彻执行。（Lw.nsEAc.编辑整理）　　只有这样，才能真正搞好成本管理，才能实现企业良好的经济效益和可持续发展。