[管理学]集团管控

《[管理学]集团管控》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、集团管控【时间地点】2011年6月10日深圳（常年多地循环开课，如果以上安排已过期，请来电查询最新安排）【参加对象】本课程为参与企业管理的高级管理人员而设计，帮助学员从集团整体的高度来审视集团管控。以下相关人士可参加本课程学习：◇董事长、董事、监事；◇总裁、副总裁、总经理、副总经理、总监；◇投资、战略、人力资源、财务、审计等职能部门负责人；◇其他相关高级管理人员【费用】￥2800元/人（含教材、中餐、茶点）最新会务查询:《集团管控》(白万纲)●课程背景企业集团有规模性优势，具有内部制度安排空间，又具有结构安排的优势。这就是它的厉害之处。它可以通过种种手段使用单一法人企业内部

2、管理的“权威性”，可以用“看得见的手”进行集团内部的资源配置，从而达到内部交易，网络状协调，内部资源体系内多次循环等绝对优势，这是集团的战略协同优势。在白万纲看来，任何集团的战略协同都有两个层面，一是管控层面，一是整合层面。管控层面：集团总体发挥战略管控功能，成为指挥部，心中有系统，手中点状指挥加系统运筹；即重点突破和多维度控制，又促进横向战略的实施和衔接。整合层面：当好所属公司的后勤部，发挥整合协同功能，要对各项资源进行优化配置，杠杆调节。对集团带全局性的课题和基层重需要总部层面解决的难题，要充分利用总部的优势，整合一切资源，统筹运用协同机制，在点，面，体之间进行平衡运转

3、。◇单纯地治理不起作用，必须治理＋管控；◇集团总部必须牢记：八分治理、二分服务；◇管控关系可以超越法律架构；◇总部文职化，空白化，缺乏复合型人才是目前管控的操作难点；必须设计整个集团地利润模式，如何限制各个单元之间的交易程序和路径，如何用横向战略来强化这种路径是发挥集团化效应，打造企业帝国的关键。●课程收益本课程将帮助您掌握以集团管控体系、模式、运行机制、实施方法和实施技能。您将学习：◇集团管控体系设计相关方法和工具；◇集团治理结构、管控体系、运行机制设计和优化方法；◇集团管控重点职能：战略、人力资源、财务、风险管理相关体系设计方法和工具；◇集团管控体系实施思路和主要方法。

4、●课程大纲基于集团战略下的集团管控1、集团战略与单体公司战略1)战略境界越高，越能解决根本问题2)科学发展观应该是战略和管控的综合3)分析型战略与构建型战略、集团战略与单体公司战略的差异2、集团公司战略的规划1)理解企业领导层原始意图、把握和研究宏观大势4感谢您的真诚，愿我们携手共进——广州森涛培训咨询服务中心公开课事业部2)四层级战略构建3)战略支撑体系设计4)战略实施与发展，优化3、集团战略方案的七个核心要素1)市场导向发展模式设计2)集团战略路径选择3)集团战略态势组合4)横向战略(宏观调控，总体商业模式价值创造，控制力建设)5)资本运作6)产业组合7)业务单元分类4

5、、战略管理能力建设1)战略规划体系2)内外部经营计划体系3)内部市场交易及核算——预算与控制体系4)战略绩效管理体系5)战略流程与组织管理体系6)基于预测与假设的战略变革体系7)战略焦点管理8)战略控制力管理5、关于集团管控体系：1)关于集团型公司——市场为导向的集团型公司总体特点2)从生产导向转为市场导向：中国企业发展的内在规律探索3)内生式集团管控三步曲：事实总部出现、初步出现总部、总部职能逐步强化4)外延式集团管控三步曲：资产纽带的建立、管理模式的移植或新建、整体运作体系的建立5)一站式保障市场化落地的策略——治理+控制+宏观管理6)总部建设，强化市场“整体战”7)子

6、集团，事业部建设，构建市场化“主阵地”8)孙公司建设，打造市场化的“排头兵“6、管控的各个子模块1)集团战略执行的重点在于战略管控2)财务管控模块简介3)人力资源管控模块简介4)企业文化管控、审计管控模块简介5)运营管控模块简介7、管控的运作机制1)集团管控的指挥与反馈体系的关系（集团管控的指挥体系、集团管理报告体系、内部交易体系管理、横向协调体系、制度化体系整合建设、管控体系的整体运作与持续优化管理）8、管控体系设计七步法1)集团诊断2)集团战略梳理3)管控思路与管控框架(管控导向，母公司对子集团，子集团对孙公司的宽度深度)4)管控体系-跨层次治理，控制，管理5)基于管控

7、流程的集团组织设计与分权界面6)支撑管控的内控与风险管理体系7)管控实施体系的深化设计基于集团管控下的战略绩效管理与风险管控9、集团管控的有效落地与考量：战略绩效管理1)中国企业战略绩效管理的两大误区a)未与策略挂钩b)重财务（预算），轻价值2、目前战略绩效管理与管控体系间的障碍4感谢您的真诚，愿我们携手共进——广州森涛培训咨询服务中心公开课事业部a)愿景与策略无法付诸行动b)策略未能具体衔接部门、团队及个人目标c)资源分配未与策略衔接d)仅限于战术性反馈信息3、战略绩效管理的重要抓手：平衡记分卡a)一个把战略变成