xx集团专业人员临时性聘用管理规定

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1、xx集团临时性专业人员聘用管理规定为了适应集团对专业性技术人员的临时性需求，特制订本规定对相关聘用、薪酬、费用等管理内容进行规范。第一条、聘用审批流程1、确实需要临时聘用专业人员的，由聘用部门（事业部）通过OA系统填写临时聘用专业人员申请表，注明拟聘用人员的简介，拟聘岗位和工作内容，工作任务的时间节点和工作目标，以及薪酬、费用方案。集团人事部签署意见后，报集团总裁批准。2、批准后聘用部门（事业部）可起草劳务聘用合同，经集团法务部、人事部审阅后，可与拟聘人员签订劳务合同。3、劳务合同在集团人事部、财务部备案。第二条、薪酬和费用1、

2、专业人员的临时聘用因为聘用时间长短不同，所以应以实际为项目工作时间按日付酬，没有为集团工作的时间不得计酬，工作时间的确认由聘用部门（事业部）负责，并列出明细。2、日薪、日费用标准（单位：元）专家级别固定费用或有费用日薪日通讯补日交通补日伙食补日差旅伙食补国际教授级面议501005050副教授级面议501005050工程师级面议501005050国内教授级800501005050副教授级700501005050工程师级400501005050注：1、以上日薪日费用均为税前工资，按劳务费标准扣税或提供发票冲账。2、发生差旅伙食补助同

3、时，不得重复计算日伙食补助。3、日薪的支付可采取灵活的方式，原则上按照项目目标分解成阶段性目标，视目标完成情况分阶段付款。确实难以分解目标的，可采取季度付款或年度付款的方式，原则上不支持月度付款。4、差旅费用报销。由集团统一安排的，与在职人员一起进行的差旅活动，按集团的差旅费报销标准进行实报实销。期间发生的电话漫游费等不再计算，统一纳入日通讯补助内。差旅期间，非集团统一安排的活动，所发生的一切费用自理。5、临时聘用专业人员有奖金提成规定的，由聘用部门（事业部）提出书面奖金方案，经集团人事部签署意见后，报集团总裁审批。第一条、预算

4、与考核1、临时聘用专业人员发生的薪酬、费用纳入相对应的项目或业务预算，属于项目或业务人工成本，不得作为部门日常人工成本计算。2、因为临时聘用专业人员的专业性很强，聘用部门（事业部）应全面负责对此类人员的选择、管理和督导。阶段性付款时，聘用部门（事业部）应出具阶段性评价意见和付款意见，并承担该人员完成的工作结果所产生的一切后果。3、每季度，聘用部门（事业部）对所聘临时专业人员进行统一的考核评价，并将考核结果向集团总裁汇报，考核评价意见在集团人事部备案。4、各部门（事业部）年度考核评定时，临时聘用专业人员的管理和贡献作为管理指标之一

5、加以评价，评价结果与部门（事业部）负责人直接挂钩。xx集团有限公司