公司工作检查考核管理制度

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1、公司工作检查考核管理制度一、目的为加强公司各职能部门工作执行力，明确部门职责，使各项工作层层落实责任单位和责任人，督促职能部室和管理人员行使工作职责，全面提升公司管理水平，提高工作效率，创建一支有序、高效、严谨的管理队伍，特制定本制度。二、适用范围公司所有职能管理部室三、工作标准1.公司企业管理部是公司管理制度、部门工作职责、岗位说明书等各项管理工作的制订和监督部门。负责对各部门制度和岗位职责、工作任务的完成情况进行检查和考核。2.各职能管理部门要按照公司下达的各项管理制度和工作职责、工作任务，按吋、保质、保量的完成；在职责范围内督促分厂的

2、各项管理工作开展。3.各生产分厂要按照公司制订下发的各项管理制度、阔位说明和工作任务认真执行，接受各职能部门的管理、检查和考核。4.各单位日常事务性工作必须日清日结，需要向有关部门和领导答复的、本部门职责范围之内的必须当面答复，需请示上级领导的必须在当日内给予答复，涉及多部门需开会研究解决的，必须在三R内协调解决。1.因工作交接、人员变动等情况造成部门工作职责缺失、中断、制度执行偏差的，须限期整改、续接，其中原有制度不需修改的15日内完成；原有制度需修改完善的两月内完成（含制度修改时间）。2.公司领导在各种会议上布置的各项工作，要明确工作任

3、务，各部门按要求的时间结点完成，对不能完成或不能行使部门职能的，企管部按相关制度予以检查、考核。3.公司布置的属前瞻性工作，如各种活动等，须于任务布置后一周内将策划方案以书面形式报出；各项工作量大、时间跨度长的工作，承办部门必须提出确切完成时间，于确定的完成时间内完成并汇报。4.公司领导布置下属员工工作，需说明工作内容、完成标准、完成时间等，需要多部门或多人协作完成的，须指定牵头部门或第一负责人。5.各部门每周召开一次部内工作例会，本部门所有管理人员（有现场作业人员和下属科室的，班长或科室负责人参加）须全部参加，各岗位管理人员向部门负责人汇

4、报一周内的具体工作进展情况，及未来一周内重要工作计划安排；会议内容由兼职档案员形成记录，与会人员签字确认后存档备查；会议召开时间由各部门自行决定，会议时fuj—旦确定不得随意更改。6.各部门所负责的制度检（抽）查必须有相关记录，记录格式需统一连贯，内容中须注明检查日期、受检单位、检查内容、处理意见等，检查人和部门主管签字确认；部门单独检（抽）查一周不得少于两次，发现问题必须按相关制度对违规部门或个人进行考核。1.部门检查工作下达的考核通报，须说明考核事件详细情况及责任人，考核依据，部门负责人确认后送交企管部统一编号张贴，送交的考核通报纸质和

5、电子版各一份。2.各部门设立一名兼职档案员，负责保管公司及各部门下发的各类会议纪要、规章制度、检查记录、报告、计划、通知、通报等文件档案，不同类别的文件分别专栏保管，各类文件柜粘贴标识。3.部门对外报出的资料统一用A4纸打印，相关编制人员和部门负责人签章齐全，如接收部门要求报送电子版的，另报送一份电子版。四、考核办法1.部门主管业务未按规定时间内完成，扣罚责任人100元，部门负责人连带50元，情节严重的，除上述考核外，另考核部门经济责任制1一3分。2.部门和岗位说明书规定的工作职责，未按规定标准或吋间结点完成的，扣罚责任人100元，部门负责

6、人连带50元。3.公司领导布置的临时工作未按规定时间或标准完成的，考核部门经济责任制1一3分，考核部门负责人100元；当只内累计两次对公司交办工作无正当理由未能完成的，部门负责人内部下阔一个月，期间取消所有津贴补助，工资水平按四级科员执行。1.部门领导因出差等原因外出时必须指定专人负责其外出期间本部门工作，未指定专人代理工作的，考核部门负责人100元/次;因交待不清造成工作延误的，考核200元/次。2.因职能部门未履行管理职责，导致现场管理及制度执行等情况发生疏漏被公司领导发现，考核部门1一3分/次，部门负责人50元；由公司对违规违纪情况不

7、达了考核通报的，主管职能部门考核2分/次，部门负责人连带考核100元。3.因工作互相推诿、扯皮造成公司布置任务延误的，考核所有涉及部门经济责任制1_5分，部门负责人连带200元。4.部内工作例会未召开，考核部门负责人50元/次；未按要求形成会议记录，考核兼职档案员50元/次，部门负责人连带考核30元。5.各部门未按规定对主管工作进行检查，每缺一次考核部门经济责任制1分，检查记录填写不规范、签章不全，考核责任人50元/次，部门负责人连带考核50元/次；检查发现fnj题未按制度规定作相关处理，考核检查人100元/项，部门负责人连带考核100元/

8、项。五、其他说明1.本制度作为职能管理部室工作职责考评依据。2.本制度由公司企管部负责解释。3.本制度自下发之日起执行。