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时间:2018-11-14
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1、影响变电运维人员应急处理能力的原因分析沈涛网江苏省电力公司南通供电公司摘要:随着人们对电力需求的增加,对供电企业各种电气设备的技术发展提出丫更高的要求,使越来越多的电气设备朝着信息化、网络化方向发展。虽然企业在硬件设备的使用上有了提升,但是电本身就具有一定的危险性,特别是在先进设备的使用上,变电运维人员由于业务水平和管理水平参差不齐,“人机”结合管理问题严重,极易引发各种电网运行事故,造成损失。本文对影响变电运维人员应急处理能力不足的原因进行分析,并提出相应的解决措施,以提高变电设备的供电可靠性。关键词:变电运维人员;应急处理;原因;能力不足;近年来,随着用户用电量的不
2、断增加,国家电力企业为更好、更安全的满足用户需求,逐步引进国内外的先进技术,这就意味着对变电站运维人员的综合素质有了更高要求。变电站故障发生较为常见,且具有一定的偶然性,在此过程中如果变电运维人员不能及时正确的对故障进行判断处理,或者发生误操作都会造成严重后果。因此为更好的保障电气设备的安全运行,如何提高变电运维人员的应急处理能力己经成为许多供电企业亟需解决的问题之一。1影响应急处理能力的原分析对于大多数供电企业来说,变电运维人员对紧急事故的应急处理能力存在较多问题,很大的一个原因是变电运维人员对事故的重视程度不够,存在侥幸心理,对事故的应急演练培训不到位,流于形式化,
3、对于事故缺少必要的分析总结。因此需要对存在的一系列问题进行分析与总结,提出合理有效的解决措施。1.1日常事故演练与培训覆盖不全面对于危险行业的员工进行事故应急演练是从业之前必须进行的一项基本指导。所谓的应急演练就是对生产中可能发生的各类事故进行模拟演练,目的在于事故发生时员工能够快速冷静、准确的对事故进行正确的判断和处理,不会因为突发事故而慌乱。开展日常演练培训的最常见形式有两种,一种是书面演练,是指通过书面总结或者语言交流的方式提出问题,要求演练人员依据事故的情况提出解决方案;另一种是现场演练,通过实战化训练模拟事故出现的多种状况,各部门演练人员进行配合处理,尽量缩短
4、事故处理时间。现场演练应该尽量真实,积极调动各方面资源,减少演练与实际事故的差异。但是部分供电企业出于多方面考虑,现场演练很少进行,大部分采用书面演练方式进行,有的现场演练因为场地设备限制,演练内容单一简单,未能全面覆盖所有设备,也难以达到预期目标。演练后对本次的典型经验未进行详细的归纳分析,发散性的扩人预想,进而使得现场演练形式化,成为应付上级检査的考核指标。1.2变电运维人员技能水平参差不齐随着电网发展,新设备新技术更新很快,仅智能站发展就已经到第三代。随着设备厂家增多,新的设备类型、新的供电手段的不断加入,导致运维人员对设备掌握程度及事故处理能力跟不上,一直沿用传
5、统的事故判断方法及处理方式,对新设备新技术的故障难以进行准确的判断和定位。运维人员年龄结构不合理,电网企业普遍存在员工年龄层次两级分化现象,运维人员对新技术新知识的掌握跟不上设备更新换代要求,青年员工学习热情不足且现场实际工作经验欠缺,导致运维人员整体技术水平滞后于新技术要求,不能独立处理事故。1.3相关部门监管不到位,重视程度不够大多数电网企业都实行一岗多职,工作人员需要承担很多责任,大部分员工工作职责不明确,工作压力大,而企业相关领导对员工的关心程度不够,大部分企业只关心企业的经济利益,关注能产生效益部门,嘴上说着“安全高于一切”,更多的是存在侥幸心理,对发现的小问
6、题没有及时釆取相应的措施解决,对不安全因素没有进行监督处理,私自离岗等现象屡见不鲜。职能部门考核工作时也更多地关注于资料记录完整性,普遍存在上边来检查,下边忙补各种记录现象。2针对变电站运维人员对应急处理能力的对策2.1重视事故演练培训形式,将安全预防放在第一位供电企业每年需制定一套完善的应急演练训练计划,细化到每年几次,每个职工明确职责,如通讯组、后勤保障组、抢险抢修组等,每个小组明确职责与需要掌握技能。在合适时间段对变电运维人员进行应急演练,提高变电运维人员心理素质,提高其业务技能。制定一套完善应急预案,如针对书面演练,可以采取比赛方式,设立进攻方负责出题,守护方需
7、要在一定时间内给出解决方案,然后由公司技术人员给予评价这个解决方案可行性。再互换身份继续进行,提高员工参与性。对于现场演练也可以采取比赛方式,这样不仅可提高员工参与积极性,还可提高工作人员学习热情,也可以选拨出优秀员工作为领导后备储蓄。最后,做好应急演练工作汇总,应急处理方式记录在案,作为公司后续新员工培训资料。2.2加强监管,做到奖罚分明因为行业特殊性,所以在监管方面一定要做到实处,不能流于形式,对于一些违反规定情况要给予严惩,对于一些提出好意见员工给予奖励。建立一个科学合理的人员分配机制,明确各员工职责,不要将每一项任务下发到员工手屮
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