浅谈安全文化建设与执行力

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1、浅谈安全文化建设与执行力　　一、严格规章，落实制度，是深化安全文化建设，提升执行力的根本　　一个企业的实力不是体现在大楼上，不是体现在会议上，也不是体现在文件上，而是体现在对各种决策、规章制度的贯彻执行上，纵观我们一些事故的发生，违章是一切事故的根源?006年4月11日，京九线青岛开往广州东的T159次列车，在信号故障情况下，机车乘务员没有执行标准化作业，违章解锁，并且没有按规定的时间要求停车，也没有执行不超过每小时?0公里的速度运行，撞上正在停靠的1017次列车，造成重大行车和人身伤亡事故还有比较常见的铁路人身伤

2、亡事故，都是没有严格执行《安规》和既有线施工安全措施，过往道口、穿越铁路时，没有认真执行一站、二看、三通过的规定，在铁路上行走时，没有认真执行不能走道心、枕木头的规定，躲避列车时，没有认真执行对面来车不能在邻线和两线间避车的规定，最终发生人身伤亡悲剧，给企业和家庭造成巨大的经济和精神损失所以，如何不折不扣的执行各种安全规章制度是当前施工生产中的首要问题，如何培育执行文化是深化安全文化建设、提升执行力的根本。往深处说执行力就是工作态度问题毛主席曾经说过:世界上怕只怕认真二字，用心就能做好日产汽车公司总裁卡洛斯.戈恩也

3、说过:我工作中始终保持紧张感是的，一个人只要有认真的态度，就会随时保持紧张感，会经常反思自己是否做好了份内的事情，会经常思考改进工作方法，提高工作效率这也是提升执行力、把安全文化真正落到实处，转化为广大职工的自觉行动的前提条件。　　二、以人为本，情字当头，是深化安全文化建设提升执行力的前提　　刚刚颁发的《中华人民共和国安全生产法》明确规定，安全生产工作应当以人为本，坚持安全发展，更加强调了要把安全特别是职工的人身安全放在首要位置，实行安全优先的原则坚持以人为本就是各级领导要把职工真正当成企业的主人，从工作安排上要体

4、现出人性化管理，尽可能为广大职工创造良好的工作环境和工作条件，保证职工心情舒畅、全身心的投入到工作当中，提高劳动效率坚持以人为本，就是各级领导干部要从生活上真情关心职工，要关心广大职工的衣食住行，特别是在铁路大发展带来施工任务重、工期紧、劳动强度大的特殊时期，积极为职工排忧解难，让广大职工愉快地投入到工作当中具体来说，就是要把工地文化、工地卫生、工地生活的三工建设落到实处，要从建点开始就加大投入，让职工住的尽可能舒服一些，生活尽可能好一些，确保职工身心健康;就是要认真履行三不让承诺，把好事办实，实事办好，让广大职工

5、真正体现到企业温暖，解除职工的后顾之忧。　　三、履行职责，奖惩有力，是深化安全文化建设的关键　　履行责任是领导干部推进安全文化建设、提升执行力的首要任务新安全生产法进一步明确了生产经营单位的主要负责人对本单位的安全生产工作全面负责，并且要建立、健全本单位的安全生产责任制所以，各级主要领导干部必须切实履行第一责任人的职责，要把安全生产当成头等大事，当好规章制度和安全措施的制定者、执行者、贯彻者和监督者，要善于发现问题，敢于当黑脸包公，抓规章制度落实要用铁的手腕，纠正违章要做到铁面无私，处罚违章要做到铁石心肠，不能留丝

6、毫情面要层层落实安全生产责任制本着谁主管谁负责的原则，一级抓一级，要真正做到人人头上一把剑，要明确责任，落实责任，出了事故要追究责任要加大奖罚力度要增强专职安全检查员的权利，发现事故隐患、事故苗子，不能轻描淡写，一说了之，要做三铁安全检查员，要敢于开罚单，不怕得罪人，宁听骂声，不要哭声。　　四、培育意识，形成习惯，是深化安全文化建设、提升执行力的手段　　深化企业文化建设，要在构筑共同价值观、形成共同愿景上下功夫要通过进一步深化项目文化建设，让广大职工真正形成共同愿景，与企业形成命运共同体，增强企业的向心力和凝聚力，

7、进而增强广大职工责任意识、安全意识、执行意识培育执行文化，还有一个重要方面就是要继续强化安全教育，不断提高广大职工的安全意识，增强遵章守纪的主动性和自觉性要把安全教育当成一项经常性的工作年年讲、月月讲、天天讲、时时刻刻讲，要通过灵活机动的形式，通过血淋淋的事故分析，真正让安全决定一切、安全否定一切的意识根植人心，使广大职工成为安全规章制度忠实的执行者和推动者要在注重细节、追求完美上下功夫，要树立一种严谨、再严谨、细致、再细致的工作作风，改变心浮气躁、浅尝辄止的不良习惯特别是在当前企业规模快速扩张、施工环境复杂多变、

8、安全质量要求越来越高的非常时期，我们更应该树立把小事做细、把细节做精的工作态度，不断提高执行力。　　往深处说执行力就是工作态度问题毛主席曾经说过:世界上怕只怕认真二字，用心就能做好日产汽车公司总裁卡洛斯.戈恩也说过:我工作中始终保持紧张感是的，一个人只要有认真的态度，就会随时保持紧张感，会经常反思自己是否做好了份内的事情，会经常思考改进工作方法，提高工作效率