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时间:2018-11-14
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1、关于对企业提高行政管理效率的思考【摘要】企业的行政管理工作,肩负着保障以及推动企业财务、经营和生产等诸多方面的沟通与协调,并且在企业的经营管理过程当中发挥着极其重要的作用。随着我国经济的迅速发展,当今的企业行政管理同时也存在着一系列有待于迫切调整和解决的问题,这就要求企业必须有针对性的尽快采取行之有效的措施,以便于与企业发展与生存的迫切需求相适应。本文针对我国企业发展的具体现状,详细的论述了企业行政管理的基本理论,简要的分析了我国企业行政管理工作中所存在的一系列问题,并深入的探讨了提高我国企业行政管理工作效率的有效措施,
2、希望能够对企业今后的发展起到积极的促进作用。【关键词】企业;行政效率;理论;问题;措施1.前言企业如果想得以可持续发展,那么就必须依赖于高水平的管理,而如果想要提高企业管理的整体效率,那么就必须不断的提高企业的行政管理效率。企业的行政管理效率指的是企业行政管理的具体效能,它是切实的衡量一个企业行政管理工作人员和行政管理部门实际工作质量和工作情况的标准,而行政管理的具体措施则是根据企业自身的相关规章制度所展开实施的。企业行政管理的主要目的是为了能够不断的推动企业行政管理的科学化、合理化和规范化,为了能够将企业的管理水平提高
3、,此外,企业行政管理水平的提高对促进和确保企业经营管理发挥着不可或缺的作用。2.企业行政管理效率的基本理论2.1行政管理效率的定义企业的行政管理效率是指企业的行政单位在行政管理当中,行政总投入和行政总产出的比率。研究企业行政管理工作的核心内容就是企业的行政管理效率,研究企业行政管理的目的是为了通过对行政管理工作当中的诸多因素的深入研究,来将企业的行政管理效率提高,最终使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。具体来讲,企业的行政管理效率是在一定时间、物力以及财力的消耗之下,完成更高质量和更多数量的行政工作和行政任务或者完成一
4、定质量和数量的行政任务,与此同时最大限度的减少时间、财力、物力以及人力的消耗。2.2评估企业行政效率的方法一方面,先将产出的效果和投入的劳动进行比较。消耗同样多的时间、物力、财力和人力,完成更高质量和更多数量的行政工作,消耗最少的时间、人力以及物力,这也就意味着企业的行政效率得以提高了;另一方面,在企业的日常运营中,有很多预定的目标和已经完成的行政任务之间的比较是很难用确切的数值来加以衡量和计算的。所以,能够顺利的将企业的决策任务和行政目标完成,就可以表明已经提高了行政管理效率,并且促进了企业的迅速发展。3.企业行政管理
5、中所存在的问题3.1存在官僚主义在企业的行政管理当中存在着较为严重的官僚主义的不良工作作风,企业的发展受到了强烈的人身依附、家长制等封建主义的负面性影响,大大的削弱了行政管理系统的效率与活力,并且严重的挫伤了员工的主动性和积极性,影响了企业的科学化管理和民主化决策。与此同时,也使企业的行政管理工作与服务轨道相偏离,虽然突出了管理,但是这种不讲实效、脱离实际的工作模式却制约了企业的发展。3.2运行效率低一些企业的行政管理人员严重的缺乏科学的管理方法和态度,没有一个较为统一的工作实施计划,导致了企业资源的浪费;还有一些行政管
6、理人员为了彰显自己工作的重要性,经常性的和企业的其它部门闹内讧,争风吃醋,甚至利用自身在企业资源支配方面的便利与优势,为个人或部门谋取私利,大大的危害了企业员工和企业的切身利益,严重的影响了企业的正常运行。3.3管理人员素质有待提高许多企业的行政管理人员不熟悉、不了解企业的行政管理工作,造成了该管理的没有管理好,而不该管的严重与实际脱离的不良现象;企业的相关行政管理制度和管理规章根本不推行或者无法推行,企业其它部门对企业的行政管理部门排斥、反感和不信任。正是由于企业的行政管理部门缺乏与其它部门的交流和接触,长期以往,企业
7、的行政管理就脱离了实际。4.强化企业行政管理效率的措施分析4.1建立健全的行政管理模式科学的行政管理应当与企业的内外部特点相符合,并且能够确保企业决策的有效贯彻落实。因此,必须根据科学性和实用性的原则,来建立科学合理的行政管理系统,以达到企业的行政管理目标。一方面,应当根据规范化的相关要求,合理的对企业的行政管理部门加以调整,与此同时加强行政管理部门的相关管理职能,切实的将企业的行政管理模式建立和健全起来。4.2实施科学的管理方法科学的行政管理方法也就是引进和实施成本核算、绩效评估和目标管理等方法。在企业的行政管理过程当
8、中,重视成本核算精神的引进,重视管理的产出和投入,从根本上加强行政管理工作人员的职业责任感和工作态度,科学的对行政管理工作人员的实际工作业绩进行综合性、科学性、客观性的评估和衡量,以有助于企业行政效率的提高。4.3合理化的设置企业行政机构企业行政效率的提高在很大程度上取决于企业的行政机构设置。在对行政机构进行设置的时
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