浅谈大型工程项目的信息化管理

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1、浅谈大型工程项目的信息化管理戚开华四川震北工程造价咨询事务所有限责任公司四川广元628017摘要：大型工程项目具有投资大、周期长等诸多特点，因而加强大型工程项目信息化管理显得十分重要，尽管在我国科技信息化快速发展的新形势下，我国工程项目建设与施工企业都高度重视信息化管理工作，但仍然存在很多不足。木文探讨了大型工程项目的信息化管理问题，首先对大型工程项目信息化管理存在的突出问题进行了分析；在此基础上就如何加强大型工程项目的信息化管理提出一些新的思路，旨在为促进我国大型工程项目信息化管理的科学化水平提供参考。关键词：

2、大型工程项目；信息化；管理模式随着全球科技信息化的快速发展，企业信息化管理和建设越来越成为企业强化经营管理和提高市场竞争力的重要举措。从大型工程项目来看，由于大型工程项目普遍投次大、周期长，大型工程项目的建设与管理都具有很强的复杂性，这就需要充分利用信息化来加强对大型工程项目的管理，只有这样才能使大型工程项目管理取得更大的成效。尽管从总体上来看，我国大型工程项目建设单位都高度重视信息化建设，但在开展信息化管理方面仍然存在一些不容忽视的问题，己经成为制约大型工程项目管理的重要因素，必须下大力气加以解决。在“市场化”

3、改革的新形势下，大型工程项目建设单位必须牢固树立“信息思维”，特别是要将“互联网+”引入到大型工程项目信息化管理当中，推动大型工程项目信息化管理取得实效。一、当前大型工程项目信息化管理存在的突出问题一是管理理念比较落后。要想实现大型工程项目信息化管理，首先必须在管理理念上有所突破。尽管我国大型工程项目建设单位信息化建设的整体情况较好，但仍然存在管理理念比较落后问题，对信息化管理缺乏深刻的认识，紧迫感和危机感还不强。很多大型工程项B建设单位还没奋将信息化管理作为加强管理、降低成本、提高效益的重要战略性举措，因而缺乏

4、必要的投入力度，导致人型工程项0信息化管理缺乏基础，必然不利于大型工程项B信息化管理。0前工程项0建设主管部门还同有将信息化管理作为重中之重，因而大型工程项0建设单位也就对信息化管理缺乏足够的重视。二是数据标准缺乏统一。国外成熟的项0管理软件是建立在国外对项0管理的统一、规范的数据标准之上的，这也是大型工程项S信息化管理的重要基础，如果没有统一的数据标准，那么人型工程项0信息化管理也只能是空谈，其至会由于数据标准不统一，而出现错误的计算数据，必然会影响管理效果。从0前我国大型工程项0信息化管理来看，B前数据标准还

5、缺乏统一性，还没奋形成比较完善的大型工程项目信息化数据标准体系。从软件开发企业来看，不同的软件开发企业，都采取不同的数据接U,这就使得不冋软件之间的数字无法实现共享和共用，这就很容易造成市场混乱，对监管工作造成重要的影响，更无法使大型工程项目信息化管理得到有效的推广。这一点应当引起国家和冇关部门的高度重视,通过统一大型工程项0数据标准，使信息化管理工作具备良好的数据基础。三是管理人才比较匮乏。0前我国在大型工程项0信息化管理方面的人才比较匮乏，特别是缺乏“复合型”人才，导致管理无法取得成效。从0前我国大型工程项0

6、建设单位来看，还没奋将信息化管理人才建设纳入到人才发展战略体系当中，缺乏对信息化管理人才的高度重视，既缺少对现有管理人才在信息化方面的教育培训，同时在引进信息化专业管理人才方面也不够到位，导致人型工程项0信息化管理人才不足。二、提升大型工程项0信息化管理水平的有效措施一是创新大型工程项目信息化管理理念。理念具冇先导性，要想提升人型工程项0信息化管理水平，首先必须在理念创新上狠下功夫。这就需要国家、行政主管部门、大型工程项B建设单位都要创新信息化管理理念，牢固树立“互联网+”思维，将“互联网+大型工程项目”作为大型

7、工程项目信息化管理的重要创新理念，共同推动大型工程项0信息化管理工作。特别是作为大型工程项S单位,更要在建立信息化管理体系方面狠下功夫，加大各方面的投入力度，为大型工程项目信息化管理创造有利条件。国家则要加强“顶层设计”，研究制定大型工程项0信息化管理的指导性意义，指导大型工程项目单位更好的开展信息化管理。二是加强大型工程项0数据标准统一性。要着眼于解决大型工程项0数据标准不统一的问题，相关部门应当牵头建立大型工程项0统一的数据标准，将此标准作为软件开发的硬性标准，只奋这样，才能使大型工程项0数据标准逐步实现统一

8、性。还要积极借鉴国包先进的项B管理信息化标准，通过与我国大型工程项目特点相结合，形成具冇自身特点和优势的数据标准。国家还应当积极引导工程项0行业商会和行业协会投入到统一数据标准当中，比如可以建立第三方数据转移软件，通过第三方数据接U软件，对大型工程项0的各类数据进行统•一化、标准化处理，这将冇利于解决大型工程项0数据标准不统一的问题，应当加人工作力度。三是打造大型工程项0