员工关系管理与劳动争议处理技巧

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1、信息更丰富、操作更方便、沟通更有效——森涛培训网(www.stpxw.com)全国客服热线：400—033—4033员工关系管理与劳动争议处理技巧【时间地点】2013年9月05日北京【参加对象】企业总经理、中高层管理人员；人力资源部总监、人事经理、员工关系主管等【费用】￥1980元/人（含午餐费、资料费、证书费、茶点费等）【会务组织】森涛培训网（www.stpxw.com）．广州三策企业管理咨询有限公司【咨询电话】020-34071250、34071978（提前报名可享受更多优惠,欢迎来电咨询）【值班手机】13378458

2、028【联系人】庞先生郭小姐【在线QQ】814500721【网址链接】《员工关系管理与劳动争议处理技巧》(梁艳松)2008年《劳动合同法》的颁布实施，劳动争议案件仅一个季度内就上升了146%.据全国人大统计显示:企业在劳动争议案件中败诉率超过80%，个别城市的败诉率更是接近九成."高增长"与"高败诉"背后凸现的一个重要的问题:用人单位忽视劳动争议案件的前期防范，缺乏对劳动争议案件的应对技巧.特殊环境下用人单位如何更好的处理员工关系?如何最大限度地降低用人单位承担的法律风险?如何在有效保障各方利益的前提下依法安全"瘦身"和减

3、少用工成本?●课程大纲一、当前经济严寒下员工关系管理特殊性当前经济形势下，企业员工关系管理的特点新劳动合同法实施后，员工的主要心理诉求--个人意识与法制意识的"苏醒""员工关系管理危机"的处理重点--如何预防及控制危机二、劳动合同管理篇怎样应对员工不签劳动合同及用人单位此类情况的有效处理方法有关订立无固定期限合同的具体法律规定及企业应对技巧正确设计和使用企业规章制度、解除严重违纪员工的操作流程仲裁和司法部门怎样处理解除劳动合同经济补偿金与赔偿金的关系如何合法有效的培训服务协议防范员工接受用人单位出资培训后的跳槽竞业限制协议

4、与核心员工管理新法实施后劳动派遣使用中出现的新问题及对策三、工资奖金、工时制度及休息休假揭示社会上对"同工同酬"的误解及其在企业管理中的正确应用怎样在订立劳动合同时协商和约定工资企业在奖金分配和发放上的常见法律错误及改进对策拖欠或克扣员工工资的常见形式及其法律后果年休假、探亲假、病假、婚假、丧假、产假、哺乳期、工伤假等各类假期的规定及其法律适用标准工时、综合计算工时、不定时工时制之区别与正确运用如何应对加班费争议及其案例剖析怎样合理设计工时制度，降低管理风险及加班成本加班加点的工资计算标准与支付怎样正确理解与应用员工患病医

5、疗期规定病假工资、产假工资、工伤期间、停工期间、休假期间等各种情形下的工资支付四、裁员篇新法对企业裁员的规定及企业依法裁员的方法和技巧;企业裁员的各种方法及每种方法需满足的法律条件及操作注意事项企业裁员的整体策划及如何制定裁员步骤、程序及裁员方案裁员时对患病或三期女工等弱势群体的特殊保护政策裁员成本(补偿金)的计算方法与裁员法律文书制作技巧保障裁员成功的关键点及裁员应注意的法律风险怎样善待被裁员工及裁员后如何对待留任员工3感谢您的真诚，愿我们携手共进！信息更丰富、操作更方便、沟通更有效——森涛培训网(www.stpxw.c

6、om)全国客服热线：400—033—4033五、降薪篇企业整体或大面积降薪的法律风险与解决方案企业整体或大面积降薪的策划、操作思路与保障成功降薪的关键性问题解析企业降薪的法律操作实务与法律文书制作技巧保障企业降薪成功的程序、操作步骤及相关问题处理企业成功降薪的实例介绍以及降薪操作中出现的典型问题六、劳动争议篇1)《劳动争议调解仲裁法》构建的新劳动争议处理体制2)《劳动争议调解仲裁法》与原有劳动争议处理体制的主要区别和变化3)《劳动争议调解仲裁法》对仲裁时效的新规定及应用技巧4)一裁终局的案件对企业的不利及可能带来的负面影响

7、5)劳动争议案件的举证责任以及诉讼过程中的举证、质证技巧6)劳动争议案例剖析:剖析解除或终止劳动合同争议典型案例剖析工资支付争议典型案例剖析疑难工伤争议典型案例剖析培训服务期违约和竞业限制争议典型案例7)诉讼中出现法律冲突的情形及其法律适用8)生效裁决或判决书的执行及难以执行的处理原则互动答疑●讲师介绍梁艳松老师梁老师，法学硕士，着名劳动法与员工关系管理专家，北京大学、中国政法大学特聘教授.梁老师曾多年担任企业高级管理人员，对于企业管理过程中的劳动用工风险有深刻的了解，从事法律工作后，专门从事劳动争议诉讼及劳动法律研究工作

8、，处理各类劳动纠纷案件1000余件(包括个人、企业)，涉及北京、天津、浙江、江苏、上海、广东、广西、山东、四川、重庆、湖南、湖北、福建、海南、辽南、云南、江西等地，对各地劳动地方法规有较深的了解，对劳动法有很深的理论研究和丰富的实战经验，并被邀参与《最高人民法院关于审理劳动争议案件使用法律若干问题的解释