住建局建管处典型材料

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1、住建局建管处典型材料建筑工程管理处是市住房和城乡建设局机关处室，负责全市建筑市场，建筑行业发展，建筑工程建设程序和安全生产管理等工作。建管处始终把开展机关争先创优活动、加强机关科室建设作为落实科学发展观、创建高绩效机关的重要载体，作为提升机关服务水平的有效途径，努力打造责任、创新、服务、阳光“四个建管”，现将机关创优活动有关情况汇报如T:、提高素质，打造“责任建管”一是不断强化学习意识。依据创优条件和标准制定了建管处日常学习制度，认真学习有关的法律法规和业务理论知识，今年全处18名工作人员中有16名同志参加“注册建造师”、“注册监理师”、“注册招标师”、“注册安全工程师”考试。通过学习

2、，不仅提高了工作人员依法办事的能力，同时也提高了个人的业务素质，有效促进了建筑管理业务工作的顺利开展。二是不断加强责任意识。将建管处职责、工作人员职责、工作流程、执法服务告知书及建管处各项制度进行了认真梳理，编印了《邹城市住房和城乡建设局建筑工程管理处工作规范》，使每一名工作人员明确了各自岗位职责，细化了工作标准。三是不断提高团队精神。20**年4月及7月份，建管处组织开展了“相聚凤凰山”登山活动、“龙门山户外拓展”活动、“沂水地下峡谷周円游”活动，增强了建管处工作人员向心力、凝聚力。通过定期和随机谈心活动，定期组织理论学习和警示警戒教育，进一步加强科室文化建设，竭力打造团结和谐、干事

3、创业的工作团队。二、转换方式，打造“创新建管”一是创新建筑工程安全生产监管方式。20**年，全市建筑工程施工面积保有量突破400万平方米，是往年平均数量的4倍还要多，而且大多是高层建筑，给我处带来了许多新的课题。针对这些特点，认真分析研究新情况下安全管理的目标重点。20林年5月份，提出并实施建筑工程安全生产分阶段验收、差别式管理的监管模式。根据施工的形象进度区分阶段进行验收，按照施工现场安全文明施工达到的标准，分成一般、重点、放心三个层次进行差别式管理。上半年先；H组织建筑企业安全负责人及项目经理，在市第八中学召开安全文明施工现场会，在济宁市省级安全文明工地召开观摩会，组织外地进邹企业

4、负责人召开安全座谈会，使安全生产工作扎实有效。截止目前，我市创建省级安全文明工地2个，济宁市安全文明工地30个。塔机检测：!:作做法在济宁市建筑业推广，走在了济宁市前列。二是创新建筑市场管理模式。今年建筑工程项目呈现出“三多”现象：即新农村建设和“3311”等重点工程项目多、外来进邹企业承建项目多（全年外来进邹施工企业达到16家，建筑面积约2⑻万平方米）、不规范项目多。针对建筑市场“三多”现状，20**年6月份启动了建筑市场稽查工作，配备专门的车辆对建筑市场按房地产项目、新农村建设、“3311工程”以及其他综合项目分门别类的全程跟踪服务管理，坚持发现一个工程、建立一个档案、成立一个服务

5、体系、规范完善一个工程项目管理。三是创新各种规章制度。根据创优条件，先后制定了《服务承诺制度》、《ab岗制度》、《首问负责制度》等12项工作制度，为增强规章制度的执行力，把《建筑工程管理处职责》、《建筑工程管理处“五项严禁制度”》、《建筑工程管理处晨会例会制度》贴在办公室墙上醒目位置，抬头可见。建立完善了《建筑市场稽查》、《建筑工程安全检查》、《施工许可颁发》三个档案体系。通过制度规范管理，提高了办事效率，提升了服务水平。