浅谈如何做好电力企业的工程造价管理

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1、浅谈如何做好电力企业的工程造价管理蒋鑫（国网河北故城县供电公司河北衡水253800）摘要：当前社会经济正处在发展十分迅速的阶段，我国社会各行各业对于一些基础能源的使用需求正日益迫切，特别是对于使用电能需求的快速增多，这令安全、价廉、可靠的电力供应变得越来越具备重要的促进作用。电力企业工程项目的造价管控水准可否得到进一步提高、工程造价可否得到合理科学的管控、管控模式是否全面，可否提升经济收益，显得越来越重要，这对电力企业的重要性而言，是不言而喻的。将已经发展成熟的造价理念融入到电力企业工程造价工程项目中，

2、达到工程项目成木高效管理，对于电力企业而言是有所益处的，木文就是为了探究怎样做好电力企业的工程造价管理而进行撰写的。关键词：电力企业；工程造价；管理伴随着世界经济一体化的发展，我国当前的电力事业的快速进步是不言而喻的。与此同时，和电力建设事业息息相关的电力建设工程造价管控革新也在不断增强。现在，我国电力企业工程造价领域正出现了新的发展势头，比如国外电力行业参与到中国的竞争，国内电力企业正在H益进入国际市场，国内电力企业之间加剧的竞争等等。在新形势之下，我们的电力企业一定要根据国际一般案例以及相应规范，让

3、过去单一静态的管理模式得到一定程度的转变，促进电力企业不断提升工作绩效、减少成木发生、改进服务质量、优化资源的各种配置，对于使总利润减少，提升企业的竞争实力有着重要的促进作用。一、电力企业工程造价管理在不同阶段存在的问题1.可行性时期电力工程项目因为资源占用比较大、建设所需时间长、市场反应缓慢等原因的原因的影响，使其異备了一定程度的特殊性质。当电能供应瓶颈问题的日益突出，导致电力建设的力度也在不断加强。在这一大背景之下，缺乏与政府之间的事前沟通，电力工程因占用资源庞大、建设吋间长、效益反馈比较慢等原因，

4、使其一般具有一些特殊性。当电力行业不断发展的过程中，电力工程项0常常立项可行性周期比较短，即使依照机制流程，各个项0的立项可行性探究都得到了政府相关部门的审议批示。可是在实际操作过程中，项0在实际实施过程中，经常会产生变化。依照相关不完全统计可知，某电力企业在全省新设亦或改造的58个llOkv以上的输变电工程项S中，有15个左右的项0在得到可行性研究获得准核之后，源于征地拆迁等相关问题没能得到政府的赞同进而导致工程延误。奋11个项S在施工时期因地方政府规划机构要求对路径进行另外设计以及沟通。这对于工程项

5、目造价会产生不利影响。2.设计时期单纯机械地采取限额设计的方式，电力工程项0的限额设计出发点主要是强化投资管控的主动性。其关键主要是在设计但闻展开项0设计之前，就对工程项0的不同环节之间进行科学分配，借此使项B设计在完成之后，避免财务管控陷入一种十分被动的态势。通常而言，在进行限额设计的过程当中，常常会采取两条途径来令设计价值得到一定程度提升：首先是造价不变，提高功能；其二是造价提升，功能也进行提升。即使在限额设计的运用过程中，在财务管控方面得到了巨大收益，可是扼杀了设计者们在创新发面的积极性。不但如此

6、，限额设计主要包含投资预算、设计概预算等等一次性投资，可是后期维护、报废拆除等费用方面欠缺考虑，这令工程造价管理难以实现全寿命管控。不但如此，设计方案也吋常会出现深度不够的情况，在沉重的设计压力之下，设计单位的设计人员常常会因为设计水准以及思想素质的缺失，对于工程项0总体缺乏掌握，导致在此过程中经常出现应付式设计，对其进行草率设计的设计情况非常普通。认为依照任务书完成了就是完工了，常常不进行多种方案的各种比较，在经济性方面常常考虑欠妥。但一部分概预算技术人员也经常如此，因为专业知识以及责任心的缺乏，在得

7、到设计图之后就毫不犹豫地按图编撰出概、预算，对于经济方面同样也欠缺一定考虑。2.施工时期项0施工吋期作为电力工程项0实体形成的吋期。在这个吋期内，是制约工程造价的关键吋期，主要原因是项0施工吋期工作量比价庞大、涉及面比较广，具备量多的不可控制因素。对于项0施工时期而言，某些电力企业已经行使的管控要求对于工程造价管控己经订立了非常详实的管控规则以及相应流程，基本使工程造价得到管控，可是缺乏对工程造价管控的定性判定，只是将施工图造价文件的数量以及造价控制的价格当成是审査、结算以及最终考评的终极指标，根本性的

8、起到控制规范工程造价控制的作用是不可能从根本上起到作用的。所以，电力企业在此吋期遗留有一个方面的问题。主要是基建程序执行程度十分低下，受项目法人的意识不强、工程周期过紧等各个方面的影响，在电力企业中，大量工程项0在实际施工过程里，超前施工、违规上吗的不良现象经常产生。特别是在己经过去的两年中，在电力供应非常紧张的状况下，大量项0是边审批边设计，之后又在此基础上进行施工，在此过程中，冇吋其至不存在施工图纸就进行毫无根据的施工。这种状况即使在最