[建筑]技术部经理岗位职责

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1、技术部经理岗位职责直接上级：总经理管理权限：受总经理委托，行使对公司技术产品开发、技术推广应用、技术指导与监督等全过程的管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务管理职能；负责对公司技术工作实行技术指导、规范制作流程、制定技术标准、抓好技术管理、实施技术监督和协调的专职管理，对所承担的工作负责。主要职责：1．在总经理领导下，负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。2．严格遵守公司规章制度，认真履行工作职责；按时完成公司领导交办的其他工作任务。3．负责制定公司技术管理

2、制度。负责组织实施公司月度制作计划，与营销部门密切配合，确保公司制作合同的履行，力争公司制作任务全面、超额完成；4．组织和编制公司技术发展规划。编制近期技术提高工作计划，编制长远技术发展和技术措施规划，并组织对计划、规划的拟定、修改、补充、实施等一系列技术组织和管理工作；5．行使对公司技术产品制作过程工作的指挥、指导、协调、监督、管理的权力，并承担执行公司规程及工作指令的义务；6．负责公司新技术引进和网络产品开发工作的计划、实施，确保技术不断更新。领导新程序、新系统的设计开发。7.妥善保管能直接影响公司权益和利益的经营决

3、策文件资料和技术资料。负责各计算机资料的管理，包括登记、分类、存贮、备份、转录，不得泄漏公司机密，不得擅自修改、拷贝或让无关人员阅读。8．研究和摸索科学的流水作业规律，认真做好各类技术信息和资料收集、整理、分析、研究汇总、归档保管工作，为逐步实现公司现代化制作水平的目标，提供可靠的依据；9．负责制定公司技术服务产品的企业统一标准，实现技术服务产品的规范化管理；10.能够组织开发中小型管理软件，负责制定公司计算机与国际互联网连通、网址注册、网页设计和制作、网上信息广告发布，以及员工上网管理监控等方案。11．认真做好技术图片

4、、技术资料的归档工作。负责制定严格的技术资料交接、保管工作制度；12．及时指导、处理、协调和解决出现的技术问题，确保经营工作的正常进行；机密第3页2021-6-3013．及时搜集整理国内外技术发展信息，及时把握技术发展趋势；14．负责编制公司技术开发计划，抓好技术管理人才培养，技术队伍的管理。有计划的推荐引进、培养专业技术人员，搞好业务培训和管理工作；15．负责对公司全体员工进行计算机知识和操作技能的培训，提高公司计算机应用水平。密切关注计算机病毒发展动态，提出切实可行的预防措施，谨防外带磁盘和网络上的病毒侵袭。16．负

5、责公司技术管理制度制订检查、监督、指导、考核工作；17．协助有关人员做好计算机易耗品领用登记、保管和使用工作，提出采购建议。18.负责做好公司计算机网络系统的维护、管理、数据信息处理，管理系统保密口令，保证网络系统的正常运行。岗位要求:1.具有很强的技术能力。2．有较强的工作责任感和事业心，工作认真仔细；3．有较强协调能力和沟通能力；岗位职责及考评第一部分：岗位要求（20分）1、工作勤奋，塌实认真。（2分）2、严格遵守公司作息制度。（2分）3、以身作则。（2分）4、每月制定出自己的工作计划。（2分）5、工作条理清楚，善于

6、沟通。（2分）6、具备丰富计算机软硬件知识。（2分）7、注重个人仪表、言谈举止。（2分）8、上传下达、准确、迅速、不隐瞒、不欺骗。（2分）9、能协调其它部门的工作。（2分）10、保守公司秘密。（2分）机密第3页2021-6-30第二部分：岗位职责（50分）1、严格遵守《公司员工手则》《技术人员行为规范条例》和公司的各项规章制度。（4分）2、在有效合同签定的当日分配任务具体到人。（7分）3、每日在固定的时间做好客户网站资料的备份工作，并分类存入相应目录下。（5分）4、从客观实际出发制定工作流程，每月一日前制定出当月的技术任

7、务计划并完成。（5分）5、在上班时间，监督制止技术部人员利用公司资源进行制作之外的活动（聊天，浏览非工作需要的网站，收发私人电子邮件等），保证工作效率。（5分）6、工作时间及时了解技术部人员工作进程和质量，及时处理出现的问题。保证在合同期内完成制作任务（8分）7、每天下班前在公司办公中心相应位置提交当日详细工作汇报（新做网站名单．维护网站名单．问题客户名单等）.。（5分）8、每月28日在网上办公中心向总经理以书面形式递交三点问题、三点经验。（3分）9、配合各部门做好协调工作。（2分）10、对客户来访提出的问题做到及时处理

8、，并将解决的问题做好记录。（4分）11、积极处理工作电脑网络出现的问题。（2分）第三部分：制作任务（按合同期限考核）（30分）1、每月完成计划任务100%（30分）2、每月完成计划任务80%—100%（30×（80-100%）分）3、每月完成计划任务60%—80%（30×（60—80%）分）4、每月完成计划任务60%