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时间:2018-11-13
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1、关于如何提高我国房屋建筑工程质量的探讨马远健(湖北省十堰市昌发房地产开发有限公司,湖北,十堰,442000)【摘要】随着经济体制改革的不断深入,市场竞争H趋激烈,建筑工程质量将是未来竞争最为重要的筹码。建筑工程项目涉及的因素非常多而且复杂,例如:设计、材料、机械、地质、施工工艺、施工管理制度等等方面,这些因素都会良接或者间接的影响着建筑工施工质量,因此,要保证建筑工程质量必须针对当前存在的问题进行分析,抓住重点并对应提出改善措施。【关键词】建筑;工程质量;问题;措施!/•■、刖目要保证建筑工程的质量,其关键因素是保障工程的质量控制,因为建筑工程项目是一个比较复杂的
2、过程,涉及面长,有的工期较长,受自然条件影响较大等,所以建筑施工项目的质量比一般的工业产品质量更难控制,所以,建筑单位领导层必须实施质量保证体系的综合管理。一、影响建筑工程质量的因素1、施工企业质量管理存在的问题建筑从业人员整体素质不高。目前农民工己经名符其实地成为工程建设的“主力军”。农民工的文化程度较低,大部分未经过任何培训。由于缺乏质量意识和基木的操作技能造成质量安全事故的较多,甚至有些农民工受包工头的利益驱动,偷工减料,片面追求工程进度,结果酿成较大的工程质量事故。建筑工程管理人才缺乏。尤其是高级管理人才和重要行业管理人才严重匾乏;人才结构失调,布局不合理
3、,优秀管理人才流失势头不减;管理人才的制度、体制和运行机制上存在严重缺陷:现行的管理人才结构将受到极大冲击,其主要表现在层次结构、专业结构、年龄结构、才能结构、素质结构的不合理。施工设备与技术水平落后。长期以来,建筑业习惯于粗放式经营,偏重于铺摊子,上新项目,搞低水平重复建设,科技开发和投入较少,忽视技术改造和设备的更新换代;缺乏鼓励科技创新的政策和措施,科学研究和技术革新的资金投入不足;对于建筑法律、规范、专业技术标准缺乏准确理解,设计、施工过程中随意性较强,给建筑物未来的质量埋下隐患。2、建设与监理单位的质量管理存在的问题建设单位在建筑工程质量管理体制中存在的
4、问题:一是对施工单位资质审查不严,致使资质不够的施工单位流入建筑市场;二是建设单位从施工单位接受贿赂,造成施工过程中不敢管、不能管,出现一系列质量问题,最终导致“腐败工程”;三是对施工过程中的材料、工序和技术等监督不力,特别是对隐蔽工程没有跟踪检查到位;四是盲B赶工期,造成旮的工序没奋足够养护吋间,造成质量隐患;五是业主单位管理混乱,设计要求朝令夕改,使施工单位疲于返工;六是竣工验收把关不严,使不合格工程蒙混过关;七是要求施工单位带资承建项0,拖欠工程进度款从而影响工程质量。建设监理体制存在的问题:一是监理收费过低,影响了建设监理行业的健康发展;二是制度不健全,制
5、约了监理单位的监督权力,影响了建设监理效果的发挥;三是建设监理人才储备不足,特别是既懂技术又懂管理的高层次人才匾乏;四是监理单位自身管理模式落后,规章制度不健全,不能充分调动监理人员的积极性和创造性;五是监理的一线队伍往往专业不对口,没有相应的执业资格考试证书等。3、政府对工程质量的监督存在的问题政府质量监督性质与现行监督方式不相适应。现行的质量监督方式仍停留在对实体质量直接监督为主、参与人量隐蔽工程检查的层面上,政府质量监督的执法性质没有体现出来。监督人员的综合素质与其政府质量监督的性质不相适应。质量监督机构是工程质量监管的执法机构,政府质量监督的性质是依法行政
6、。依法行政的要求是通过对建设活动或其活动结果的随机检査、纠正和查处各方主体违反质量法律法规的行为,通过规范各主体的质量行为达到保证工程质量的0的。而现有监督人员虽然技术素质较高,由于长期以来职业和认识上的习惯,往往把自己定位于技术管理角色,掌握和运用冇关法律法规的水平不高、依法行政意识不强,综合素质离依法行政的要求有较大的差距。二、提高建筑工程质量的措施1、施工单位的质量管理建筑企业要完成承接的工程任务,取得预期的社会效益和经济效益,必须定质量效益型道路,贯彻以质量为中心、效益为S的的“质量兴业”计划。承接工程时,施工单位应当建立质量责任制,根据工程项目的特点和规
7、模,选好与之相适应的项0经理、技术负责人和主要的施。工管理人员,是保证工程质量的前提,项B经理的质量意识和管理意识强,项目班子工作齐心协力,预定的质量0标就完成得好,就会创出优质工程。要提高工程质量,必须严格按照技术规范施工,有一套工程质量的控制办法,建立健全施工质量检验制度,严格工序管理,做好隐蔽工程的质量检查和记录;做好建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土的检验,按照设计图纸和施工技术标准施工,不得擅自修改工程设计,不得偷工减料。施工质量对进度和经济效益及承包人的信誉有直接影响,项0是企业创建名牌工程,实现优质工程计划的归宿。2、监理单位的质量管理承包人施工
8、的每道工序
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