反对圈子文化和好人主义发言提纲

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1、反对圈子文化和好人主义发言提纲[反对圈子文化和好人主义发言提纲]  反对圈子文化和好人主义发言提纲(一)  增强"四个意识"、反对圈子文化和好人主义个人对照检查材料  陈晓亮  按照集团和公司党委部署要求,这一阶段我认真学习了十八届六中全会精神,领会习近平总书记系列重要讲话精神,特别是关于增强"四个意识"、政治生态、反对圈子文化和好人主义的重要论述,学习了《关于新形势下党内政治生活的若干准则》和《中国共产党党内监督条例》,认真学习贯彻市委部署要求和市委书记李鸿忠同志在市委工作会议、巡视"回头看"反

2、馈意见整改落实工作动员大会、领导干部集中轮训班上的讲话要求,通过对相关理论知识的学习,使我发现自身在政治意识,大局意识,好人主义等方面还存在诸多问题,下面就存在的问题作如下汇报,请领导同事们批评指正,反对圈子文化和好人主义发言提纲。  一、自身存在问题  (一)政治意识不强  1、对党的思想路线、方针政策的理解、贯彻、执行不够坚定,不能做到与时俱进,及时的提高自己的思想政治觉悟。政治敏锐性和洞察力不足,不善于运用马列主义、毛泽东思想和邓小平理论来武装自己的头脑,透过事物表面把握事物本质的能力不足,

3、发现问题、分析问题、解决问题的能力有待提高。平时工作重心没有放在党建工作上,对于写材料比较困难,没有运用好党建工作这一平台推进项目工作的开展。  2、为人民服务的宗旨观念不够牢固。对待群众不能始终保持热情服务的态度,当手头工作稍多时,性子就有些急燥,遇到当事人反复询问的问题时,缺乏耐心,没有合理调整自己的情绪。有时过多考虑个人得失,存有"事不关己,高高挂起"的思想。  3、工作作风不够扎实,对待工作有时报有应付了事的态度,没有做到脚踏实地,总想在工作中找到捷径,最好不要花费太多的精力就可以把事情做

4、好。有时由于私心作怪,存在"多做多错,少做少错,不做不错"的态度,除了自己必需完成的以外,可以不做的就不做,有时因此产生工作效率低的问题。  (二)大局意识欠缺  1、本位主义思想较为严重,在贯彻和执行集团和公司部署时过多考虑本公司和分管部门利益,欠缺从全局角度考虑问题,而且这种情绪化思想在多个场合做过表述,对周围领导同事造成了一定的影响。  2、制度执行存在偏差。对上级部门来说,制定制度时要尽可能周全一些,尽量考虑到各个方面、各种因素和各种情况在内,并兼顾制度的可行性和可操作性,避免制度执行中的

5、弹性解释、任意发挥等漏洞现象。但无论制度的制定存在怎样的问题,也不能在实施的过程中存在任意发挥的现象,不能在执行和制度有冲突的情况下,想方设法钻制度的漏洞,搞什么"上有政策下有对策".  3、办事效率不高,工作成效不大,下属和群众也并不满意。原因就在于虽然勤奋努力、尽心尽责,但对工作安排没有大局意识,工作中随意性大,"东一榔头西一棒槌",想到哪干到哪,顾此失彼,根本没有系统性考虑。  4、在推进分管领域的业务时创新不足,思维僵化,比较固守传统施工理念,没有以创新思维进行业务领域的开发。  (三)存

6、在好人主义思想  1、处理问题时的原则性有待加强,对工作中发现的问题,碍于情面,能不提的就不提,能不管的就不管,好人主义。有时有只求形式,不求落实的问题,具体制度的落实不够严谨,工作时只求是否做了,不求做得好坏。  2、工作纪律的自我约束方面有待加强。还是存在迟到早退的问题,有时在工作时间处理一些私人事务。自己做不到,如何要求别人?这方面好人主义的形成实则是劳动纪律的自我约束不到位所造成的。  二、存在问题的原因分析  1、党性原则不强。思想上政治上行动上与党中央保持高度一致,只是停留在言论表态上

7、,而没有真正落实到实际行动中。甚至有时在一些涉及集团和公司决策部署上说三道四、我行我素,这些都是党的政治纪律和规矩所不容许的,发言稿《反对圈子文化和好人主义发言提纲》(..)。  2、业绩观有偏差。片面理解和追求业绩,也不考虑主客观条件,热衷于大干快干,在制定目标规划时,没有"功成不必在我"的情怀,更没有把党和人民的根本利益摆在高于一切的位置上,因而缺乏战略眼光,顾眼前,不顾长远,只顾经济效益,不顾政治环境,这些思想和行为,与当前的企业科学发展理念有诸多不相符。  3、自我定位偏颇。在工作中,有时

8、不屑于做协助性工作,在全局中没有看清自己的位置,高估了自己,因而工作中处理不好自我与大局的关系。没有真正把集团整体发展的理念树立在前,一味考虑自己的一亩三分地,盲目针对指标去进行工作部署。实则全局不好,局部也好不到哪里去。  4、心胸不够宽广,团队意识不够强。缺乏"海纳百川"的包容意识,(..)因入司时间较长,有时在工作中比较难于接受别人的意见和建议,思维相对固化过于相信自己的判断。  5、素质能力有待加强。能力水平欠缺,不善于全面分析情况,也缺乏换位思考,协调统筹的能力更是有待进

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