浅谈如何做好全过程造价管理工作

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1、浅谈如何做好全过程造价管理工作樊潇蓉山东省青岛信永中和工程造价咨询事务所有限公司山东青岛266071摘要：全过程造价管理在建设工程管理工作中具有重要的决定作用，如何做好全过程造价控制项目的管理工作，已成为造价咨询人员及造价咨询单位值得深入研究的课题。本文中，据此浅谈了自己的观点和看法。..关键词：全过程造价控制；成本控制近年来，随着投资主体多元化及建设工程合同管理的规范化，业主越来越认识到工程造价动态管理的重要性，所以更多的要求工程造价咨询单位能参与到工程建设的各个阶段，特别是工程的决策与设计阶段、招投标阶段、施工阶段及竣工结算阶段。目前，造价咨询单位只侧重于施工图预算及竣工结算审核的控制，

2、对其他阶段的控制较为薄弱。因此，如何全面建立和完善全过程造价管理的程序，做好全过程造价控制项目的管理工作，促使工程造价咨询真正的为建设项目服务、为业主服务，便成为造价咨询人员及造价咨询单位值得深入研究的课题。1全过程造价控制的四个阶段1.1项目决策与设计阶段本阶段为控制造价的关键阶段，直接影响着工程投资及工期的长短。这一阶段的控制重点和核心是做好建设项目的可行性研究报告审查，同时加强对投资估算和设计概算的编制和审查工作，使其真正起到决策和控制的作用。目前，造价咨询单位对于此阶段的实施参与较少，主要取决于业主领导的经验和战略眼光。工程造价咨询单位可利用自身的技术及专业，在充分了解投资人对建设项

3、目的要求后，利用同类建筑的技术经济指标，对拟建项目按照不同的设计方案，根据现有的价格水平进行分析、比较、编制估算书及施工图预算书，并做出造价比较，及时为业主提供相应的经济指标，达到控制投资、优化设计的目的。1.2招投标阶段招投标阶段的主要任务是协助建设方编制招标文件，对投标报价中单项报价进行比较分析，为业主选择承包单位提供依据，协助业主签订工程承包合同。自《建设工程工程量清单计价规范》发布以来，大部分工程建设项目招标均采用工程清单计价模式，对于造价咨询人员来说，掌握清单计价规范、合理划分专业及单项单位工程、详细编写工程量清单总说明及分部分项特征描述、充分考虑必要的措施项目风险因素便是完成招投

4、标造价控制的必备要求。1.3施工阶段工程施工阶段是整个项目建设过程中时间跨度最长、变化最多的阶段，对建设项目全过程造价管理来说也是最难、最复杂的，这个难点就是工程变更和工程索赔。造价咨询人员要深入工地现场，随时查看工程实施情况，严格核实、规范签证，对施工阶段的隐蔽工程、变更签证要进行有效的控制。还应主动协调有关各方的关系，按合同规定及时进行已完工程的计量验收，合格时签发工程付款凭证，并督促建设单位及时支付工程进度款，避免诱发工程索赔事件；协助业主审定因设计或市场变化等原因造成招投标时所定设备、材料的品牌、规格、型号等发生变化而引起的价格调整，并进行市场询价。1.4竣工结算阶段竣工结算阶段是工

5、程造价管理的重要环节，直接关系到发包单位和承包单位的切身利益。同时竣工结算的审核也是控制投资的最后一个环节。在这个环节上特别要注意以下几点：淤仔细分析合同中约定的结算方法、计价依据、取费标准、主材价格和优惠与承诺条件等，以便准确把握结算审核的要求；于检查设计变更、现场签证、竣工图等资料是否符合结算要求，设计变更、现场签证是否有相关责任单位负责人签字，并经建设单位和监理工程师签字；竣工图是否经过监理确认盖有竣工图审核章，是否具体列明或详细绘制出设计变更做法；盂最重要的是审核时必须做到严格、合理、公平、公正，遵循三级复核制度，层层把关，最终能交出一份合理的竣工结算审核报告，从而真正达到工程造价的

6、合理确定和有效控制。在造价咨询工作的几年中，笔者参与管理的全过程造价控制项目不为少数，按不同的投资性质，可分为两类，一类为非经营性公用建筑项目，另一类为经营性民用住宅项目。在全过程造价控制中的各个阶段，这两类不同性质的项目，有着不同的管理侧重点。非经营性公用建筑项目一般作为城市或者企业的形象建筑，业主往往会很重视其外观设计及内部的装修设计，便在设计阶段投入大量的人力物力，论证设计的美观要求及方案的可实施性，甚至有时也会出现为了不影响工期而边施工边设计的情况。如曾跟踪咨询的某勘察设计院生产科研楼项目，原设计地上楼层为18层，工程开工以后，经业主及有关单位共同研究，为使此项目成为本建设区域内的地

7、标性建筑，将建筑楼层数改为了地上21层，追加了多项施工内容，不仅加大了施工难度，延长了施工工期，也造成了工程成本的增加。再如，某武警支队整体搬迁项目，因设计阶段未能充分考虑项目施工现场地质的情况及业主对武警防控设备的要求，导致施工中出现了大量的设计变更签证，给施工阶段及竣工结算阶段造价控制工作的顺利开展带来了较大的影响。因此可见，此类项目的跟踪管理，更应重视的是项目决策与设计阶段的投资估算和设计概算的编制、审